建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施1

吴鹏

身份证号码：4103041989****1038

摘要：在社会经济飞速发展下，人们对建筑工程施工要求也是越来越高。但是在市场竞争日益激烈下，还造成建筑市场的利润空间有所降低，施工单位应不断的加强工程造价管理及控制，在保证工期及工程质量的基础上，进一步地降低工程施工成本，增强企业综合竞争力。本文主要对建筑工程造价影响因素进行分析，并提出了加强工程造价成本的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。

关键词：建筑工程；造价影响；造价控制

前言

在建筑工程施工项目管理中，对施工成本、工期、质量等进行管理是十分重要的。只有确保了工程施工周期及建设质量，才能最大限度地降低工程成本，企业才能获取更大地利润，增强自身竞争力，但是因为受到了管理水平、其他方面因素影响，也使得工程造价较高及概算超预算的现象普遍存在，工程盈利空间一再的被压缩。所以，建筑工程施工企业应采取有效地措施，以降低工程建设成本，获取预期的投资效益。

一、建筑工程造价的内涵

工程造价主要是指工程建设的价格，其主要包含了建筑工程整体的花费，比如说：固定资源、用工花费、无形资产等费用。不仅包括一次性投资，还包含工程建设临时费用。然而对建筑工程造价的管理也主要分为项目投资管理、项目价格管理。不管是在哪个层面上的造价管理，都需遵循相关的法律法规，运用科学地原理及方法进行工程造价的管理，进而有效的提升建筑企业经济效益。

二、影响建筑工程造价的因素分析

1、工程决策缺乏科学性

在现阶段的建筑工程施工中，不少单位都未对投资估算进行深入了解，可行性的研究也不到位。一些领导在主观意识上对工程预算不合理估测，想花最少的钱获取更大的效益，造成工程预算人为地缩减，建筑工程造价也很难有效的反映真实情况。在开展工程项目之后，估算失誤将造成一定的后果，不仅需不断的加大资金投入及项目的支出，还需多次修改之前的设计，致使工程项目的造价失控，进而造成一定的经济损失。

2、设计阶段的不合理

在建筑工程项目的设计阶段，工程造价工作是十分重要的。在现阶段不少工程设计单位都存在着对工程项目经济及技术分析的不够全面问题，在设计阶段只是重视工程建设质量问题，未充分重视工程项目造价。所以，对工程造价控制很难经过优化设计方案，编制初步的设计进行。现阶段的工程设计图纸质量还存在一定的问题，其深入问题的不够全面，不明确工程量，时常会出现漏算及错算现象，准确性较低，也不能有效地确保招标及投标工作地质量，对工程造价控制的不到位，致使工程阶段的造价较高。

3、工程造价管理体制存在局限性

工程造价管理体制的先进性影响着管理的效果，受到计划经济的影响，我国有的建筑企业工程造价管理体制存在较大的局限性，施工单位按照预算进行施工，单位由于实际施工与计划存在一定出入，而且工程造价计划与实施可能存在不符合问题，所以，造成了工程造价管理失控。在计划经济的管理体制下，工程造价管理容易出现局限性，这主要是因为工程造价的制定与实施是不同部门完成的，如果计划者缺乏实践经验，可能无法估算出施工中应用出现了各项经济支出，如果不能根据实际对工程造价进行灵活更改，则可能造成工程造价超出预期范围。由于传统的工程造价管理体制不够先进，而且无法体现责任制，所以，无法适应当前社会对建筑工程造价控制的要求，必须对体制进行改革与完善。

4、工程实施阶段的造价控制不够严格

在建筑工程的施工阶段，是落实工程造价管理工作的主要阶段。造成建筑工程的造价出现变化地主要原因是工程实施阶段，通常会由于合同、设计等各方面的变更，造成后期施工工期及预算成本受到影响。在工程项目的实施阶段，因为监理人员监管的工作不够严格，对工程计量的不够准确、工程变更程序混乱、建材价格超出等问题，都会造成工程造价增加，致使造价失控。在建筑工程的施工过程中，对建筑材料使用浪费、不合理地使用，都会影响到工程造价管控。在现阶段，我国的建筑工程施工单位在这方面仍做得不够，浪费及管理缺陷现象普遍存在着。

5、造价结算问题分析

在现阶段的建筑工程施工过程中，施工单位若想在激烈的竞争中，获取中标的机会，则就需在价格上获取优势，进行最低让利。。施工单位的利益在降低之后，为了确保自身利益则会采取各种方式实现利益的最大化，争取在工程造价估算上获取利益。所以，也就造成了诸多问题的出现。主要体现在：采取不同计量的方法及计量的标准实现工程量增加，对工作量也是虚报或重报，对于部分项目的内容描述的不够准确，对协商的内容自行的修改，严重的影响了合同进行。更改定额人工费的含量，增加了工程造价，提升了工程审核工作地难度，使得其更加的复杂，这就对审核人员的职业素质提出了更高的要求。

三、加强对建筑工程造价管理的措施

1、决策阶段的造价管理要点

在现今建筑市场的竞争日益激烈下，施工单位需获取中标，并取得良好地经济效益。第一，做好投资决策，投标组的成员需认真审阅招投标文件，清楚的了解招标工程的要求及合同的条件，且对工程技术的难点进行分析，调查分析业主经营的情况及竞争对手，并且结合自身的经营情况，做出相应的投标决策。投标单位应遵守有关的技术经济政策及相关法律、法规，避免恶性竞争。第二，还需使自己的投标对业主具有一定的吸引力，充分考虑一定的招标策略。投标单位需本着强调自身经济实力、管理水平、质量保证体系，编制出完善的施工管理规划，以获取业主的信任，必要的时候还可向业主提出某些合理化的建议，促使竞争避免集中在价格战上。

2、加强设计图纸的审查工作

对设计图纸进行彻底的审核及优化，将使得其更加经济合理。对工程顺利开展及工程造价的控制十分重要。施工单位在施工前，应组织有经验的技术人员对图纸进行详细的会审，检查其执行标准是否正确，设计方案是否合理，构造的做法十分齐全，各专业间是否存在着矛盾及冲突，图纸是否存在着错误或是遗漏，及时将相关问题向业主及设计单位提出，并且对其进行修改及完善，以有效的减少施工变更，使得工程造价得到有效的控制。

3、加强对施工阶段的造价控制

施工阶段作为施工单位成本费用支出的重要阶段，其是施工单位工程造价管理及控制的关键环节。工程造价的管理主要是使人、材、机等要素费用的支出实现最优化。为有效的减少人、材、机的综合消耗，不仅要严格定额管理之外，还需进行施工方法、工艺地研究，努力提高机械化的施工水平，协调组织协调生产，以不断的提高劳动生产率，防止窝工，以及减少返工现象的发生。在价格管理上，怎样避免信息的不对称、不及时造成的采购价格失控现象，就需要有关部门做好相关的采购计划，采购人员应及时掌握市场的动态，做好采购招标及库存管理的工作，必要的时候需考虑采用期货交易的方式对价格进行锁定。对部分施工技术难度大、经验不足、风险不可控的项目，进行工程的分包是考虑风险转移策略的主要方式。除此之外，对于一定不可预见的安全风险，可采取购买商业保险的方式进行风险的转移，避免重大风险造成的致命打击。

4、加强工程结算管理

工程结算管理的主要目标是使施工企业施工管理费用支出得到合理补偿并获得合理利润。及时进行进度申报和结算，及时取得工程款是工程顺利展的先决条件。结算工作是一项复杂且重要的工作，应配备有经验的专人负责。在超出施工单位责任范围的事件发生时，结算人员应及时跟进处理相关签证、索赔工作。签证、索赔办理要及时，要做到资料齐全，有理有据，这样才能得到业主认可，因此需要及时、连续地收集和整理有关涉及造价的变更、指令等资料，以避免经济损失和结算时相互扯皮。

结束语

因为企业竞争的愈演愈烈，建筑工程的施工企业盈利空间也变得越来越小，所以，企业需不断的提升自身竞争，加强对工程造价的全过程控制，最大限度的实现降低成本的目的，实现企业经济效益的有效增长。

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