当前建筑项目建设施工成本控制的分析

张国华

江西建工第四建筑有限责任公司

摘要：企业在激烈的生存竞争中能否取胜，关键在于能够在降低生存成本的同时提供高质量、优服务的产品，建筑企业也不例外。因而，成本控制对于建筑工程的施工具有十分关键的现实意义。本文首先分析了建筑工程施工过程中成本控制的目标，然后讨论了建筑工程施工过程中成本控制的原则，最后说明了建筑工程施工过程中成本控制的方法。

关键词：建筑项目；成本控制；策略；分析

1 前言

建筑项目是一项涉及众多方面的浩大工程，尤其是在进行较大型的建筑工程项目时，所需人力、物力及财力都必须相当充足，而建设单位如果要在诸多的建设公司中脱颖而出，就必须尽可能的节俭建设过程中所花费的资金，进行合理有效地成本控制，合理管理和控制建筑工程的施工成本，根据施工过程的各项实际条件，利用具有针对性的控制措施来进行工程成本的控制工作。与此同时，还需要保证建设项目的质量。因此需要从建筑工程的各个环节和要素入手，从人力方面以及建设过程中涉及到的不同的方面进行费用的规范，整体把握和控制，做好一切与之有关的控制工作，保证工程竣工后不仅能够降低整个工程的成本，还能够最大的提高工程的效益和质量，这样才能获得更多的利益，在最大程度上保证建设项目质量。

2 建筑工程施工过程中成本控制的目标

在建筑工程的施工过程中，成本控制非常重要。而在进行成本控制的过程中，必须要有明确的和科学的控制目标，这是保证控制行为能够起到作用的前提。如果成本控制没有具体的目标，那么进行成本控制就会找不到控制的方向，同时，如果成本控制的目标没有进行科学的设置，那么成本控制也会与实际的建筑施工脱轨。在建筑工程施工的过程中，进行成本控制有两类目标，一类是最终目标，一类是直接目标。成本控制的最终目标是成本控制的根本，因为它是成本控制行目的和一切控制行为的归宿。另一方面，直接目标决定了成本控制的具体方向，并且它还是实现最终目标的必要因素和途径。在成本控制中，最重要的是进行成本的降低工作。不管任何组织或者是单位，它们能够掌握的资源都是在一定的范围内，并且它们都要经受市场规律的考验，所以，任何组织或单位必须既要保证质量的提高和功能的健全，又要保证成本是最低的。

3 建筑工程施工过程中成本控制的原则

3.1 成本的可控性是建筑工程施工过程中成本控制的首要原则

成本的可控性这一原则要求在整个控制过程中要进行三个方面的控制，一是事前的控制，二是事中的控制，三是事后的控制。由于成本具有时效性，在一定的时间后再进行成本控制就比较迟了，比如建筑施工中如果某些不必要的材料已经用在了工程的施工中，那么此时再进行成本控制也起不到应有的作用。因此，要及时进行成本的控制。另外，在进行成本控制时，要将责任和权力充分结合起来。在建筑工程中，进行成本控制的主体在这一方面具有一定的权力，同时也担负着一定的责任。控制主体有权在其控制范围内进行成本控制的有关活动，但如果出现成本控制不当导致成本过高的现象的发生，那么此时控制主体还需承担一定的责任。

3.2 成本控制的全面性是建筑工程施工过程中成本控制的重要原则

这一全面性包括了三个方面的内容。首先，成本需要进行全过程的控制，也就是从建筑工程的设计步骤开始，一直到工程竣工之后这一期间内所有的环节都需要进行成本控制。其次，要进行全方位的控制。虽然成本控制有利于最大程度上降低成本，减少工程的浪费，但是同时也需要注意成本与质量以及效益的关系，不能盲目的为了节省成本而导致质量不过关，工程的效益下降。再次，要进行全员的控制。成本控制不是单个个体的控制行为，它需要全体人员共同来进行成本的控制活动，这能够保证控制行为能够顺利的开展和进行。

3.3 追求效益是建筑工程施工过程中成本控制的必要原则

无论是建筑工程单位还是其他的任何组织，它们都是以追求经济效益为宗旨的。但是要想提高工程的整体效益，不能仅仅依靠成本的控制，还需要进行一系列的综合措施来提高成本控制过程中的效益性，这样才能做到既节省成本，又能提高工程施工的整体效益，从而实现效益的最大化。

4 建筑工程施工过程中成本控制的方法

4.1 施工费用控制

在建筑工程施工过程中，最重要的是对施工费用进行控制，因为施工过程中产生的材料费用占到整个施工项目的很大一部分，必须要抓好这一环节的控制力度和方式。要从两个方面入手来进行施工材料费用的有效成本控制，一是从价格方面进行控制，二是从质量方面入手进行控制。在进行施工材料的采购中，只有这有采购部门对这些材料的价格变化最为熟悉，所以，在进行施工材料费用的控制过程中，必须以采购部门为主体，做到综合各方面的价格因素以及材料的质量来进行材料的选取。另外，如果建筑工程的规模比较大，那么可以在市场上进行招标，这样可以在众多的供应商中选择价格低、质量好的供应商。而且，在进行材料供应商的选择中还需要注意运输的成本，必须考虑运输的各个因素，不能因为运输而增加工程的成本，要综合工程的进度以及运输的手段来进行考虑。

4.2 组织策略的有效运用

在建筑工程施工的过程中，必须制定一套具有科学性和全面性的成本控制方案。要深入分析对工程施工目标的实现具有影响的风险因素。在这一分析过程中，往往要依靠以往的统计自来哦，估算出施工过程中可能产生的风险因素和它们发生的概率以及可能产生的损失。还需要注意的是要合理进行采购的规划，实现施工过程中各个环节和要素的最佳组配，避免出现因为停工和返工所造成的损失。

4.3 施工技术控制

尤其在建筑工的施工过程中，要想进行成本的技术控制，需要从两个方面进行综合控制，一是技术的控制，还有就是经济的控制。只有这样，才能保证工程的效益。在这一控制过程中，要充分把握从技术方面入手的经济分析策略，全面而且审慎的进行施工组织的设计以及技术方案的审查工作，一旦出现设计方面的问题，必須及时有效地进行调整和改进。并且，还需要注意的是在实际进行施工过程中，要充分利用施工方案，坚持使用这一方案中的各个环节和步骤来进行成本控制。例如，在施工材料的成本最优的情况下，还需要结合施工方案进行施工各项环节的管理，充分将材料的消耗控制在最佳的范围内，这样能够保证既降低了材料的费用，又能够节省整体施工的成本，从而使工程的效益实现最大化。

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