浅论土木工程施工的质量控制

朱小莉

伊宁县住房和城乡建设局 新疆伊利 835100

摘要：在现代建筑工程中，土木工程在其中扮演着一个重要的角色，可以说是最重要的组成部分。土木工程施工的质量是建筑整体质量的保障，随着现代化建设的的不断进步，对土木工程在施工时的质量控制要求也越发的严格，因此，利用最新的质量控制理念来和土木工程施工的质量控制进行结合，有助于工程安全，有效，科学的进行。并节约施工成本和施工时间，保障了生命财产安全。本文对土木工程施工的质量控制进行了浅论，以供参考。

关键词：土木工程；施工；质量控制

引言

近年来，中国的城市化进程得到了大幅度的发展。其中，土木工程起着至关重要的作用。虽然在科技扥不断进步中土木工程也得到了的进步，但是，土木工程施工成长步伐依旧没有跟上城市化建设的发展。如何更好的对土木工程施工的质量进行控制和管理是现在很多企业面临的问题。以最新的土木工程施工质量控制理论为蓝本，可以看出，施工企业的管理结构，工作流程是基础，加以实际情况进行综合分析才能更好的进行土工工程施工时的质量控制。

一、土木工程施工的质量控制问题分析

虽然近些年土木工程得到了很大的利用，但是土木工程在施工时的质量问题一直没有得到根本的解决，各种豆腐渣工程的出现使人民遭到了很大的生命财产损失。施工人员的素质缺乏提高，各种新技术新创新无法进行应用，施工质量存在很大的不合格率。这一问题的出现深刻的表明了一个现象：中国的土木工程施工的质量控制和管理体制处于薄弱的环节。从社会上的成百上千的建筑施工企业可以总结出来，百分之八十的施工企业对施工时的质量控制没有一个正确的认识，甚至处于朦胧状态，没有科学合理的施工质量控制管理体制。这种现象就导致了土木工程施工的一系列问题，包括重要的质量问题，效率问题，成本问题等等。这些企业只有结合自身的管理工作体制，进行科学的施工质量控制，才能使本企业的施工得以正确。

二、科学进行土木工程施工的质量控制的实施

2.1明确自身企业的管理体制，工作流程

一个企业只有明确了本身的管理体制，工作流程才能更好的与土木工施工质量控制进行结合，某不知名施工企业经过调查，管理体制和工作流程模糊，施工时的质量控制无处下手，使得质量控制体制形同虚设。造成该企业止步不前，最终的结果只能是淘汰。但是，经过科学的设计，在短短三个月的时间中，制定了明文的管理体制和工作流程，使得工作效率大大提高，质量控制与其环环相扣，有了好的发展前景。可以看出，企业本身的管理体系和工作流程是土木工程施工质量控制体制的基础与前提

2.2以施工对象得出施工规划

施工规划在施工过程中起到引导的作用，它就是一个蓝本，是施工变得有目的有依据，施工规划的管理对土木工程施工质量的控制有着至关重要的作用，由于施工规划出错使得建筑的质量不合格的案例有很多。某企业的施工规划管理不健全，使得施工过程中产生了很多冲突与矛盾，最终不得不停滞下来。经过施工方案管理体制的完善，施工工作再次进行时变得有条不紊，施工质量也得到了很大的保障，得以很好的完成了施工项目。施工方案管理的缺失最终会导致施工时质量的缺失。加强施工方案的管理重中之重。

2.3考虑施工的实际情况进行合理的质量控制调整

在现代化建设中，现场的施工条件是有很大不同的，每个施工现场都有他独有的施工条件，其中有的条件很特殊，如果不进行考虑，那么会使整个施工质量变得不合格。所以要根据现场的实际施工情况来调整质量控制。举例来说，某企业的施工地点在地震频发带，在施工过程中并没有考虑此地的实际地质情况，施工时的质量控制也没有达到国家所规定的要求，而是按照平常环境的质量控制要求进行施工。那么，该企业的施工项目就是不合格的的。如有意外，建筑的强度达不到要求，很容易出现裂纹甚至坍塌。则会造成难以想象的生命财产损失。经过改革，考虑到当地的实际情况，提高相应的质量控制，那么，该项目的完成就是成功的。綜上所述，实际情况对施工时的质量控制影响重大。在施工过程中，考虑施工现场的实际环境是必不可少的要求。

2.4施工过程是质量控制的核心

在施工过程中，质量控制才能得到最根本的体现，所以，加强施工过程中的质量控制是决定施工项目成败的最重要的因素。某企业对施工过程中的质量控制不加以注意，无检测人员和检测设备的设置，质量控制得不到好的体现，甚至没有进行施工质量控制，结果导致施工项目十有八九不合格，整个企业面临的倒闭。经过一些列的改造。配备了大量的监控设备，施工过程层层把关，质量控制雅阁到位，企业摆脱困境，蒸蒸日上。所以说，施工过程中的质量控制是最根本的。弄好质量控制，才能满足工程施工要求。

三、施工人才的培养是完成施工质量控制的灵魂

土木工程的施工离不开施工人员的参与，可以说施工人员掌控者着施工项目的成败，高素质的施工人员会更加严格的应用施工质量控制体制，使得施工质量得以高度的保证，对项目的合格，效率和成本起着至关重要的作用，因此，企业应该加强对施工人员的培养和管理。这一点是不可缺少的。

某企业有着完整的管理机构和工作流程，也有着良好的土木工程施工质量控制体系，但是在施工人员的素质方面有着重大的缺陷，人员配置良莠不齐，对于项目工程的施工质量控制要点不是十分的明确。所以在其施工的过程中。虽然有好的体制作为保证，但是没有好的施工人员进行执行，即执行力跟不上政策的步伐。结果施工时长变得十分漫长，成本大大提高，质量频出问题。企业的名声和发展都遭到了重大的打击。经过问题的研究，此企业对施工人员进行了有效长期的培训和管理，六个月后，再次进行施工，与之前形成了比较大的对比，施工的质量控制得到了很好的应用，使得施工质量有了大幅度的提高，施工时长也得到了大幅度的缩减，成本得到了节约。与此同时，因施工人员素质的提高，施工工程中的创新技术不断地涌现，为企业谋来了巨大的效益的同时，也让施工质量得以更大的保证，达到了一举多得的效果。

综上所述可以看出，施工人员是实施土木工程施工质量控制的主体，施工人员素质的高低直接决定这质量控制的严格与否。随着社会的不断发展，各种新技术的不断融入，现代土木工程施工人才变得越发的重要，对施工人员进行有效的培训与管理也变得越发的必要起来。施工人员只有明确施工新技术，新材料的质量控制要点，才能更好的进行土木工程施工时的质量控制。在现阶段，面对施工人才越发的缺失的现状，施工企业应该将施工人员的培养与管理作为现在解决的首要问题，保证施工时质量控制的良好进行，保证人民的生命财产安全。

四、结论

在现代高速发展的大前提下，发展不再仅仅体现在速度方面，发展的质量方面一样是社会各届关注的重要问题。这样，土木工程施工的质量控制就变得无比重要，为了确保现代土木工程的质量控制的实施，一定要把质量控制与企业自身的管理经营工作理念结合到一起，施工方案的管理和实际情况的考虑缺一不可，对项目施工人员培训和管理作为重点。多管齐下，促进企业的发展。实施土木工程施工质量控制，有利于现代化建设的有效进行，利国利民。

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