交通公路施工技术管理探讨

周杰峰

江苏通达路桥工程有限公司 江苏南通 226600

摘要：随着时代的快速进步，公路交通在生活中变得越来越重要。建设公路就必须要在施工过程中做好施工工作，因为它是经营管理的重要组成，贯穿工程施工的每个阶段。技术管理是施工管理中最重要的环节，一个工程质量的好坏程度就是要看技术管理做的如何。如果技术管理没有做好，那么就会影响到整个工程的质量和效益。如果技术管理做好，就可以对工程起到保障作用。

关键词：交通；公路施工；技术管理

引言

对于我国的社会经济发展来说，公路工程的建设是整个交通运输网络的核心，其安全性和稳定性直接会影响到社会经济的发展。因此加强公路施工技术的管理控制，不断推进新的管理技术发展，积极提升管理技术人员的综合技能与素质，从而为公路工程建设创造一个良好的施工技术管理环境，不仅可以保障公路工程质量，还可以有效提升施工企业的经济效益，从而真正将我国交通运输事业推向又一个健康、快速发展的阶段。

一、交通公路施工技术管理的重要性

评价一个工程项目的最主要的指标之一就是施工质量和施工时间，而交通公路施工技术管理就能够对保证施工质量发挥重要作用，使得施工单位在规定的时间内交付工程，此外，还能够减少施工的成本投入，提升施工单位的利润空间，促进施工单位的长远健康发展。公路施工工程的顺利进行的一个重要的前提和基础就是进行全面的施工技术管理。技术管理能够使施工过程中的资源得到最大程度的利用和共享，对现场进行调度，发觉施工中的重点和难点，以最少的成本投入换取最大的回报，加快施工进度，降低资源能源消耗。工程管理这项工作极具系统性和综合性，包括诸多的方面，其中技术管理是最为关键的一个，可谓是重中之重，所以为了促进工程的顺利进行与开展，做好技术管理势在必行。

二、交通公路施工技术管理的重点和原则

1、公路施工技术管理的重点

一套完备和健全的管理制度是顺利进行技术管理的基础，此外，应该落实目标责任制，把责任具体地落实到每一个施工人员、管理人员和管理机构上，使得工程的管理实质得到真正的落实，确保工程负责人在其位谋其政，建立健全奖惩制度。

对于工程的设计阶段，要进行精确的测量和试验，并且要按照施工周围的物体进行比对，从而保证工程的工期，减少工程变更情况出现。再就是对设计图纸的审核，判定图纸的设计是否合理，是否具有可行性，对于图中的测量标记是否准确，工程的主体结构是否合理，各个部分的设计图纸在施工时是否会出现施工的冲突等。施工的技术记录，在工程动工之时就要对工程的操作技术进行记录，通过相关的技术交底让施工人员明确施工的标准，在使用工程的原料时要控制材料的质量，提供准确的检验数据，对于工程的隐蔽工程要进行重点的施工，从而更好地保证工程的整体质量。

2、公路施工技术的原则

以下是公路施工技术的主要原则：第一，把质量放在首要位置上。企业的利润和长远发展都必须以施工质量当作基础，公路工程施工质量达不到要求，将无法保证施工单位的可持续发展。第二，防患于未然，由于公路工程本身具有系统性强、复杂的特点，所以事先保证公路工程的质量很有必要，一旦发生错误没有检验出来，没有做好防护和准备工作，进行重建或维修工作是很麻烦的，不仅增加财政支出，还会延误工期，降低施工质量，因此，应该尽全力在问题还未出现之前将其扼杀在摇篮里，良好的预防工作可以带来意想不到的效果。第三，发挥人的主体作用。施工技术最终还是由人来控制，所以，加强对相关人员的培训是相当有必要的。

三、加强交通公路施工技术管理的途径

1、建立各级技术负责制，明确技术管理职责

公路工程的建设环节是环环相扣的，每一环节都需要各个部门之间的紧密配合，只有这样才能够顺利完工，保障工程质量。

目前技术文件依然是技术管理的重要手段和对象，而技术文件是在施工过程中产生，它蕴含了施工企业丰富的施工经验，因此在施工期间，施工企业针对技术文件，建立和健全各级技术管理体制，将各级管理机构的技术责任明确出来，使各级技术的施工人员都能够明确自身的职责，并能够按照施工设计和方案的要求认真履行施工技术管理的责任，促使大家在以总工程师为首的工作系统中，能够按照分级管理的要求，在生产和组织活动严格遵守施工方案的管理规定和规章制度。

2、严格按施工技术控制程序施工

全面贯彻落实技术控制标准，严格执行质量检测程序。在进行公路工程施工管理过程中，要结合公路工程的具体实际情况，根据不同施工工序的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个工序的工程技术控制措施方案。当一个工程工序完成施工后，要严格按照工程技术控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定技术标准之后，要报请工程监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了技术标准，则可以实施下一个环节的工程施工。认真做好技术交底工作，明确各工程技术目标。在公路施工技术管理和控制中，项目经理承担着主要责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程技术控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工的技术标准等各个方面做出严格清晰的界定，并制定各个施工工序的工程技术目标，逐级进行技术交底。

3、工程现场技术管理

对各工程的目标进度进行全面摸底，对工程进度压力大的项目主动协调、指导其建设、施工、监理单位进一步优化施工组织设计，合理安排施工作业时间，严控施工活动对周边居民生活造成影响。加强监督，以日常巡查和施工噪音及扬尘污染投诉为抓手，对重视不够、落实措施不力或群众反映强烈的项目依法依规予以严肃查处，切实规范建筑施工现场管理。现场施工技术管理其根本就是会审图纸能够依据图纸进行施工，通过不断完善和优化具体的施工方案，依据所制定的方案进行施工，做到做好施工记录，对一些隐蔽工程要在第一時间检查并记录下来，通过对施工整理汇总所有的记录资料，核对工程施工进度与质量。

4、加强培训技术管理工作者的工作能力

我们都知道，施工技术管理人员是整个公路施工技术管理的执行者，唯有施工技术管理人员认真做好技术管理工作，认真遵守施工人员技术操作规范，才能够真正保证公路施工技术管理的质量。但是目前我们也能够看到有一些技术管理工作者，其工作技能存在缺陷，综合素质也不是很令人满意。因此针对这种现象，笔者认为施工企业要加大对他们的工作能力培训力度。例如可以定期组织管理人员进行技能理论的培训学习，使员工对整个施工期间的各个分项、分部工程的施工设计思路、施工方法，施工注意事项以及质量衡量标准等内容有一个较为全面的了解和认识。

此外对于施工技术方面的先进管理方法和管理知识也要定期督促技术管理人员进行学习，要让他们掌握国内外优秀的管理经验，以便更好的利用在工作实践中。为了激起技术人员的学习兴趣，可以以讨论会和比赛等形式展开，使大家在相互切磋中，不断取他人之长补自身之短，进而将施工企业的管理水平提升上来，不断增强企业的综合技术实力。

结束语

公路施工质量管理不仅关系到国家的资金是否可以得到有效利用，而且直接关系到人民的生命财产安全。因此，我国要想从根本上提高我国公路施工技术管理水平就必须加强国家的监管力度和提高施工单位的技术水平，尽可能的将公路施工做到完美。

参考文献：

[1]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑，2014.

[2]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2015.