工程项目质量控制与管理探析

佟国旺

中石化南京工程有限公司 南京 211100

摘要：随着我国国民经济持续高速增长，工程建设规模的不断扩大，工程质量问题也越来越成为群众关注的焦点，本文通过对工程项目质量管理重要性的叙述，分析了工程项目质影响因素，提出了加强工程项目质量管理的策略和措施，从而进一步提高人们对工程质量控制管理水平。

关键词：工程项目；质量控制；管理措施

工程项目的工程质量控制与管理工作是一项既艰巨又漫长的工作，质量控制管理工作会伴随着整个工程项目的生命周期。因此在工程项目中应重点加强工程项目的质量管理与控制工作，并对其进行不断的探索创新。

1.工程项目施工过程中质量管理的重要性

工程项目质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求，具有固定性、多样性、寿命长期性、风险性、隐蔽性、社会性及生产外部约束性的特点。近年来，我国的建筑领域取得了良好的发展空间，工程项目的施工质量也随之得到提升。但由于一些客观因素，使一些工程项目在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。因此，在工程项目建设过程中要确保按照项目合同、规范标准实行，采取一系列检查、监控手段、方法和措施，防患于未然，避免人为失误，提高工程质量，实现目标利润最大化、创造良好的经济效益和社会效益。

2.影响工程质量的主要因素

（1）建筑材料的影响。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，是工程项目的物质基础。通常情况下，建筑材料采购费用所产生的数额是整个工程总投资的65%-80%之间，然而一些承包商或者工程单位只将盈利放在首要位置，忽视了工程质量的重要性，或者由于材料采购的负责人员责任心不强，为了一些私人利益疏忽了对建筑材料质量的有效管理控制工作，工程材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当都将直接影响建设工程的结构强度、使用功能、安全保障、外表和观感。由此可见，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。

（2）人为因素对工程质量的影响。正如“事在人为”，一个工程项目的工程质量好坏除了取决于工程建筑材料质量外，还取决于人为因素，人是工程项目施工建设的行为主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等都将直接和间接的对工程项目施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量的一个重要因素。

（3）施工方法对工程质量的影响。所渭施工方法就是指在工程项目的施工过程中，所采用的施工方案设计与工艺流程的总称。施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。因此，不断推进新技术、新工艺、新方法，提高工艺水平，对保证工程质量起到重要作用。

（4）机械设备对工程质量的影响。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑、工业设备的安装工程；二是指施工工程中使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段，如各类测量仪器和计量仪器等。因此，机具设备产品质量的优劣直接影响工程的使用功能，直接影响工程项目的质量问题。

（5）环境条件 对工程质量的影响。环境条件是指对工程质量特性起到重要作用的环境因素，包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境和人文环境。建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

3.提高工程项目质量管理与控制的措施

针对上述影响因素，主要从以下几方面采取必要的控制措施提高工程项目质量管理与控制：

（1）前期的准备。在工程项目开发前期，必须要针对该项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准，对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析，即建立项目质量管理控制体系。一旦制定了项目质量管理目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。

（2）加强对建筑材料质量把关。在材料购置这一重要环节中，应配备具有良好素质的采购人员，并在材料采购、运输、入场验收、过程使用、保管等都要监管到位，确保工程项目中所用的材料质量合格，从而以最大的限度来降低因材料质量方面对工程质量的影响。

（3）加强人员素质的管理工作。在工程项目的施工过程中，人员素质因素对整个工程从始至终都有着重要的影响。领导者素质、操作人员的技能水平和工作作风、服务人员的质量观念与工程质量成正比，具有较强的决策、规划、目标管理、技术指导和质量检查的能力直接影响工程质量。同时还要对技术人员进行职业技能水平考核，考核成绩合格者才能被允许参加工作，实施持证上岗政策。

（4）建立完善的质量管理制度。完善的质量管理控制体系是保证工程質量必不可少的一部分。因此，应建立完善的管理制度，充分明确各部门与人员的责任关系，杜绝不规范的操作现象出现，确保工程质量过关。

（5）加强机械设备工艺方法管理 首先，应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和技术要求建立健全岗位责任、设备操作保养制度，确保机械设备处于最佳运行状态，充分发挥机械的效能。其次，严格遵守施工程序，选择适合的、比较先进的施工方法，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准，最终达到良好的效果。

（6）充分了解施工现场的地理环境因素。在施工过程中，无论是地质方面还是地理环境方面都会对施工质量造成较大影响，因此要对施工现场的地理环境和地质条件进行全程监督，并对施工过程中现场可能出现的环境变化给工程带来的影响进行分析、预测，同时还要制定相应的应急措施，以尽量降低因环境因素给工程质量带来的影响。

（7）施工过程中质量的预控措施。在施工过程中，加强质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正；应在班组中形成完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则；对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。

（8）竣工阶段。竣工验收对于工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收之前的阶段，施工企业需邀请相关的验收单位与施工方面开展全面审核检测，对于发现的尾项要及时关闭，保证整个工程质量达到预期目的。

结语

工程项目质量管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对工程项目建设中实施质量计划和控制管理措施必须全面落实到实处，以提高工程项目质量，让工程项目质量有一个永恒的保障

参考文献：

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[2]吴艳妹.探析工程项目施工质量通病及其应对措施[J].东方企业文化，2012，（5）

[3]张瑞生 工程项目质量安全管理 中国建筑工业出版社 2009.9