企业管理中企业文化的定位分析

郭爽

摘 要：企业文化作为企业管理科学的直接产物，对于企业内部的各种管理工作提供了更多的营养。对企业领导者而言，企业文化具有重大的价值，在给予了其最为适当的定位，方能在提高企业管理水平的工作中发挥重要的作用。本文基于企业文化的内涵，在加深企业员工对于企业文化的认同及理解的基础之上，确定了企业管理中企业文化的定位，并对加强现代企业文化创新建设提供了几点建议，希望对日后的企业管理工作起到一定的指导作用。

关键词：企业管理；企业文化；定位；内涵

引言

现阶段，企业之间的竞争随着世界经济一体化的发展也呈现出了一种日益激烈的趋势，企业要想在激烈的市场竞争中谋求更长远的发展，就需要不断的提高自身的核心競争力，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分因此也就受到了越来越多的关注。著名研究学者科特曾经讲过，企业文化对于企业的发展具有重要的影响，企业下一个十年的企业文化也直接决定了其未来发展过程中所体现的新局面。当今社会，我国企业大部分都在进行了有传统向现代企业管理制度的转型，这一阶段也作为了企业发展过程中的关键性阶段，而在这一阶段企业文化建设就显得尤为重要，企业只有具备了一套与时俱进的优秀企业文化，才能实现企业管理水平的全面提高，进而提升企业的核心竞争力，实现企业的长久发展。

一. 企业文化的内涵

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的一种集体凝聚力和精神，它是企业发展的精神支柱，同时也是企业内部全体员工所共同认同的理想信仰、价值观念，也是企业的道德风尚和规章制度。企业文化的核心内容就是企业精神。

企业文化的内涵具体可以分为以下几个方面：

1. 物质文化：由企业员工所创造出的具体产品或其他各项物质设施所构成的一种器物文化；具体包括了企业环境、企业广告、企业建筑、企业产品及产品的包装设计等多项内容；

2. 行为文化：首先是一种活动文化，是在由员工参与下的企业生产经营及文化娱乐等活动得以形成。

3. 制度文化：指企业为了确保生产经营的规范化而制定的一套行为规范；

4. 精神文化：主要指企业的一种文化理念和精神成果，同时也是员工所共有的一种价值观，在一定的社会背景下得以形成。

二. 企业文化在企业管理中的定位分析

（一） 企业文化是企业竞争的基础

不管一家企业成立时间的长短，必有自身的一套企业文化，只有在企业文化的支撑下，才能促使企业形成自身强大的市场竞争力。所以，面对日益激烈的市场竞争，企业要想提高自身核心竞争力，就需要重视自身企业文化建设。首先需要企业成立一专门的企业文化部门，专门负责企业文化建设工作，围绕企业的发展史及企业制度、价值观等，不断对企业文化进行总结和创新，从而确保企业文化的与时俱进性；另外，人才建设有助于企业核心竞争力的提高，只有企业文化能够真正的感染到企业员工，方能发挥出企业的最高价值，进而为企业更好地发展打下坚实的基础。

（二） 企业文化是企业发展壮大的重要支撑

企业管理的核心是企业文化，企业文化在企业发展过程中有着关键的支柱性作用。现举例说明：在海尔集团兼并企业的时候，首先是让自己你集团的文化部门去做好企业文化与企业价值的铺垫工作，而并不是直接派财务部门去接收，这样一来就有效地减少了被兼并企业之间的抵触心理，完成了对兼并企业的柔性整合，最终实现了一种互利共赢的局面。从海尔集团兼并企业的事例中总结发现，一家企业要想发展壮大，就必须要狠抓企业文化管理工作，要学会并善于使用企业文化来有效地促进企业经济的不断发展。在目前的企业制度建立过程中，企业要承借厚德载物的思想去包容人，定期对内部员工进行思想政治教育，以自身的价值观念来引导员工，从而激发出广大员工的共鸣，同时要以企业制度对员工行为进行规范，以具体的行为方式来磨练员工的战斗能力，以企业精神来不断的提高员工道德品质，只有这样，企业才能实现不断的发展、壮大。

（三） 企业文化是企业品牌的重要载体

企业实力及企业文化是影响企业品牌的两大关键因素。李宁公司有一句著名的广告语“一切皆有可能”，这简简单单的一句广告语恰是李宁公司文化精髓之所在，同时也是李宁品牌的重要载体，虽然短短的几个字，却将李宁公司的核心价值进行了完美的展现，最终也成就了李宁公司的成功。作为品牌的企业软件设施-企业文化，品牌价值在企业经营中的不断积累，并在企业文化中不断升华，并伴随着每一个企业品牌的升华，也都势必给企业带来重大的发展。只有将企业文化作为企业的品牌载体，才能促使企业品牌在市场竞争中变得更加深厚，在日益激烈的市场竞争中焕发出蓬勃的生命气息。

（四） 企业文化是企业发展的导航灯塔

在企业发展过程中，企业文化具有重要的目标导向作用。现阶段，我国很多企业都在紧张的进行着由传统企业向现代企业的转型，这一转型过程，企业文化也发挥出了重要的方向指引作用。企业的长期发展实践铸就了企业文化，企业文化反过来也对企业的发展产生了一定的积极作用，作为企业发展的导航灯塔，在企业发展过程中指明了前进的方向。因此，在企业文化建设中要务必要突出企业的战略目标；待企业的目标明确之后，再对企业的核心价值观、行为准则、企业精神等进行进一步的完善，实现企业目标、企业价值以及企业精神和企业精神等方面的高度一致。只有在企业目标明确之后，进行企业文化建设，才能充分的发挥出企业文化在企业发展过程中的导向功能。

三. 现代企业管理中企业文化创新建设的思考

随着世界经济的全球化和全球化进程的日益加快，现代企业之间的市场竞争也日益激烈，现阶段企业之间的竞争也不再单纯的只是存在于企业生产技术、产品等方面，同时还涉及到了更深层次的企业文化方面，呈现出现代的一种全方位、多层次的全面竞争态势。新时期，在企业发展实践中，企业文化发挥出了越来越重要的作用，成为了企业在激烈的市场竞争中长久不衰的重要基石。所以，在现代企业管理中，企业文化的创新发展也成为了企业发展壮大的永恒主题。

为实现企业文化创新发展，具体可通过以下几方面采取措施：

1. 坚持以人为本基本思想，充分发挥出每个员工的最大工作潜力，进而实现企业核心竞争力的不断提高，将以人文本基本思想贯穿于企业文化建设的每个环节，充分发挥人力的影响和作用。2. 坚持企业文化四维度内容的有效统一：企业文化的四个维度，缺少其中任何一项内容就会造成企业文化的片面性，只有实现了四者的高度统一，方能实现企业自身特质文化的不断创新；3. 积极弘扬和培养企业精神，只有形成了完善的企业精神，才能促使员工形成一种强大的战斗力和进取精神，进而推动企业各方面的不断创新。4. 积极建立学习型组织，不斷创新企业文化：企业的竞争关键在于人才。学习型组织的建立是当今最为前言的一种管理理念，通过共同学习及改变心智的模式实现企业学习能力的不断加强，进而推动企业文化的不断创新。

四. 结语

企业文化作为现代企业管理中的重要内容，在企业的发展过程中发挥出了重要的作用。本文详细的概述了企业文化的内涵，并对其在现代企业管理中的定位进行了清晰的界定，最后对现代企业文化创新建设工作的更好实施提供了几点建议，以希望能够更好地促进企业的发展。（作者单位：哈尔滨金融学院管理系）

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