新常态新思路——华北联席会议经营管理研讨会暨年会预备会议纪实

新常态新思路
——华北联席会议经营管理研讨会暨年会预备会议纪实

建筑设计分会华北联席会议经营管理研讨会暨2015年年会预备会于近日在清华大学建筑设计研究院召开，华北联席会议主要领导及会员企业代表20多人出席活动。

清华大学建筑设计研究院副院长王卫致欢迎辞，张勇秘书长主持会议。

主任委员、中国建设科技集团董事长修龙致辞。修龙表示，勘察设计企业在工程建设过程中起到举足轻重的作用，因此从业者要坚守“事业追求”和“职业追求”，在当前市场的逆境中去寻找新的发展机遇，他提出几个重要观点：

1）资本是驱动力。工程建设本身牵涉到大量资金，这是资本运营的核心要素。目前行业内有少部分企业已上市进入资本市场，这是一个新的发展趋势。另外，在工程建设、设计招投标的过程中，业主方也越来越注重合作方的资本实力，好的设计不一定能中标，业主方看重的是设计与资本的综合能力。资本在建筑设计行业中的影响力会越来越大，将成为企业发展的重要驱动力。

2）“互联网+”是机遇。互联网对勘察设计企业来说不是新兴事物，因此“互联网+”对行业来说是机遇而不是挑战。“uber”等互联网企业真想进来未必能占优势，如果设计企业能自己开发、利用互联网这个技术平台，充分运用先进的大数据理念调配企业的技术和资源，有可能形成一种新的竞争力。

3）“施工图设计很重要”。现在建筑行业有一种观点，要把“施工图设计”划给施工单位，这是一种明显的“重施工、轻设计”的提法。从另一个侧面看，设计企业近些年把幕墙、机电、建材等相关的设计、选型逐步抛给了第三方，放弃了本属于自己的领地，使得施工图的含金量大大下降，希望设计企业能引起足够重视。如果有一天“施工图设计”真划给了施工单位，设计企业如何面对？

4）“设计价格不能乱”。自从国家发改委全面放开设计收费，建筑设计行业就没有政府指导价，市场上压价越来越随意，已严重影响行业生存与发展。希望行业内对设计收费价格要尽快形成统一认识，共同维护行业健康发展。

北京市建筑设计研究院有限公司副院长陈杰传达了2015年广州会长工作会议的精神。会议明确了建筑设计分会今年关于“行业设计收费指南”“设计企业体制改革”等几个重要任务。

中元国际工程公司总裁丁建重点谈“设计企业新常态下的平衡稳定发展”。丁总认为，稳定是企业发展的前提，特别是在新常态下，保证人员和资金的相对稳定，业务平衡发展非常重要。

1）薪酬分配的平衡。中元国际作为央企下属企业受工资总额限制，在2年前工资总额较高时完成了内部分配制度改革，改变以前院所承包分配形式，从6月份开始考核分配，保证年底分配到位、收支平衡。

2）内部发展的平衡。中元国际下属院所很多，发展不均衡，有核心竞争力的发展呈上升趋势、没有核心竞争力的发展则呈下降趋势。集团在任务分配上进行平衡，实现内部协同、相互帮助、共同发展。

3）政府与大开发商的平衡。新常态下，政府投资大型项目较少，领导更为重视每一个项目审批和建设过程，因此获得项目机会较少；大开发商投资机会相对较多，因此获得项目的机会也相对较多。在政府项目与商业项目之间，也要维持平衡，以保证业务平稳进行。

4）设计与总包的平衡。设计始终是中元国际的核心业务，但随着建筑市场的发展，项目管理、工程总承包也显得越来越重要。如何平衡两者关系、使之协调发展也是中元国际正在思考的问题。

5）国内与国外的平衡。作为央企，中元国际要与中央的“一带一路”的大发展战略保持一致，实现“在海外再造一个企业”的目标。因此，如何平衡国内发展与国外发展也是中元国际面临的新问题。

天津市建筑设计院副院长王一心就天津市院应对新常态的新举措做以介绍。

1）规范业务管理，特别是对外分包业务，保证合同完整性、合法性。

2）改变分配体系，废除以前院所三七分成制，改成院级财务统一管理。

3）积极应对“互联网+”，利用网络资源优化设计方案。

清华大学建筑设计研究院副院长王卫介绍了清华建院新常态下新的发展思路。清华建院与清华同衡规划院、清尚集团、北京国环清华环境院等多个企业进行重组成立清控人居建设（集团）有限公司，清华建院将依托集团优势开展“工程建设全产业链”服务，将在住宅产业化等方面成立一些专业化团队。在市场拓展方面将走出北京，向华东、西南、西北、珠三角等方向发展。

吴克辛经理介绍了中建设计集团新常态下新的战略规划。中建设计集团依托中建集团优势，实行“投资带动，设计先行”的总体战略，在“十三五”期间实现转型升级，增加“市政、铁路、环保、水务”等几大业务版块，加强项目管理，同时响应中央“一带一路”的号召，加快海外市场的拓展。

山西省院院长贾滨、河北省院副院长王跃恩、保定市院副院长王志坚分别就新常态下企业面临的问题和机遇发表意见。

会议还就二区联席会议的筹备情况进行了讨论。

张勇秘书长做会议总结。他指出中央“一带一路”政策将激发巨大商机，特别是基础设施投资与建设量巨大，建筑设计企业要在业务模式和服务模式上大胆创新，把握机遇，在新常态下开拓新局面、争取新发展。