跳出传统赛道

近几年来，每一家传统企业都在思考同一个问题：辛苦经营多年的“核心竞争力”为什么突然失去了后劲，被一帮互联网企业从身后追上，然后又被远远落下？

是互联网思维在作祟么？不然兢兢业业几十年，为何抵不过互联网新秀们上市的那一声钟鸣。但互联网思维却又如一缕薄雾，看上去真真切切，就是抓不到手里，更用不到传统企业的实践中来。抛却过去的行业，转向高毛利、高估值的互联网领域，似乎成了融入互联网潮流的唯一途径。

于刚（右）与刘峻岭（左）离职后，1号店彻底“沃尔玛化”了

仔细一看，我们会发现：P2P撬动了利率，但从未改变金融业核心的风险管理;打车软件盘活了资源的空闲价值，但仍然无法取代开车的司机;不管手机再怎么智能，它都离不开生产流水线，进入全新的自我复制时代。去年，最赚钱的金融机构依然是工商银行而不是陆金所;我们依然住在万科的房子里，而不是万科的云里;我们在携程上买了票，还是要去搭国航的飞机。

传统行业里那些艰涩的商业规则，从来没有被互联网思维取代。相反，伴随着互联网从“行业”变成“工具”，越来越多的传统企业开始享受到互联网技术的红利。苏宁开始攀上云端，荣昌洗衣变身为e袋洗，传统企业与互联网企业的区隔正在消失。

过去，传统企业犹如跑在乡间公路上的奥迪，再怎么使劲，也跑不过高速公路上的奥拓。问题的根源不在于自身，而在于选错了竞争的赛道。现在，两条赛道中的隔离带正被“互联网+”拆除。传统企业要转型，不是要把自己变成互联网企业，而是要把奥迪开到高速公路上去。

正如蒸汽和电力一开始并没有成为通用能源，互联网技术同样经过了从“行业”到“工具”再到“能源”的过程。无论能源形式如何变，消费者还是要购买产品与服务，无非是产品、服务的质量提高了，背后的链条减少了，环节缩短了。

我们开始真正驶入更高维度赛道，把“互联网”这一名词放下，要用怎样的认知，才能在新的赛道上纵情向前？

第一，知识的深浅让位于见识的先后。中国企业家的成功不只来自于天分与努力，更来自于先人一步的视野与眼光，先行便是先机。

第二，制造产品的能力让位于打造好产品的思维。产品制造模式、用户关系、传播渠道都在发生变化，逆向从用户端推演出产品逻辑，才是新赛道的运算法则。

第三，金字塔组织让位于分布式组织。大公司被解构，人人都是中心，内部平衡式职能被众包、分布式职能取代，公司自给自足的封闭体系被打破。

第四，企业加法让位于资本乘法。赚钱是现在时，当下风光，却可能在未来消失不见;值钱是未来时，但资本的支持让他们可以快速做大，倍数式发展。

当传统企业和互联网终于站在同一个赛道上时，终点或许会是另一番景象。