鹏宇投资集团有限公司 韩平
近年来,在我国营改增税制改革工作深入与市场环境的变化下,房地产企业内部财务风险出现了较大的变化。一方面人民群众在生活水平提高的背景下,对于商品房的要求不断提高,另一方面在国家政策调控与市场信任不足的困扰下,大部分房地产企业的经营目标与盈利空间不断缩减,整个行业处于一个畸形发展的背景下。因此对于现阶段的管理工作来说,如何加强财务风险的防范也就异常的重要。
对于我国房地产行业来说,大部分企业的负债率一般维持在一个较高的水平,其平均数据在70%上下,这与房地产项目的资金投入较高与资金回笼时间较慢具有较大的关系,因此企业在日常经营的过程中,一定需要具备较高的资金流动能力。而当企业某段时间的流动资金较少时,其将需要面向银行、股市、信托公司等金融机构完成有效融资。其中,面向银行融资的利息偏高,其还贷资金主要来源于项目的盈利率,因此企业在高负债率的压力下需要承担较大的风险问题。在日常经营的过程中,如果项目出现问题或资金链断裂时,不但会影响到企业的盈利空间,还会导致企业的直接破产。例如,xx地产作为内地在港上市房地产公司的十强企业,从2015年上半年的发展情况来看,虽然其营业额高达151.07亿元,但是与往年同期相比已经下降15%,有息负债总额达460亿元,并多次面向市场举债,企业的实质压力已经失去市场的信任。而在其逆市疯狂扩张的背景下,有关市场人士与专家断言企业随时会出现会资金断裂问题。这个案例在一定程度上折射出整个地产业的现状。
在我国房地产行业,除了万科、恒大、绿地以及碧桂园等较大型企业外,大部分企业较难单独开发完成一个完整的地产项目,在资金、资源等层面的限制下,大部分企业均会选择到与相关金融机构合作。不过,如果相关企业未取得与相关金融机构合作就开始上马项目时,一旦遭遇资金困难,大部分银行在企业债务问题、信用问题、开发前景等层面的考量下容易直接拒绝项目贷款,同时也会影响到市场对企业的信心,从其他渠道完成融资也存在较大的困难。而对于我国大部分房地产企业,还可转向民间资本,但是其利率比银行更高,从该渠道完成融资后必然会加剧企业的财务、债务风险。例如,作为我国曾经民营企业发展风向标的温州地区,其在2008年金融危机后,大部分企业开始举债民间资本,从而引起企业的资金链断裂问题。其中,到了2011年4月时,乐清的电缆制造巨头三旗集团濒临破产重组,接着龙湾江南皮革有限公司运营者停业,在这之后,温州地区开始出现一股“倒闭潮”。
利率作为国家宏观调控的重要手段,其较为容易受到通货膨胀、国家政策以及出口受阻等层面因素的影响,在一般情况下,商业银行的利率会根据国家经济发展情况进行调整。其中,2007年利率调整对整个房地产企业财务风险的管理具有较大的参考作用。在2007年,由于整个房地产行业占据国民经济较大的比例,并开始影响到国家经济的正常发展,在国民舆论压力下,国家政府不得不针对房地产泡沫进行调整,实行了加息政策。而在该政策执行后,整个房地产行业的融资成本与还贷压力等不断提高,企业在经营上一旦出现问题而导致盈利空间无法满足预期目标后,将会一定程度的影响到企业的正常经营与项目投资,甚至破产。
房地产企业作为实体经济,其与各行政部门的经济往来较为频繁。例如,必要的税务、审计等部门。而在经济来往的过程中,其资金量需求较大、涉及的层面较广泛,这些都给房地产企业的财务管理带来巨大的风险问题,例如,随着国家相关政策的不断调整,税率的不断加大,造成无意的漏税、账务失误等问题。另外,如果某一企业的财务管理制度缺乏完善时,其也较为容易造成企业在财务管理上的失误。在具体的操作工作上,不但容易导致与其它的部门经济来往账目的缺失,还会影响到成本管理,容易造成资金的实际使用超出预期方案,直接影响到企业的效益。
现阶段,在整个行业投资热潮退却的背景下,房地产企业一定要积极构建成熟的融资渠道,在符合自身利益的前提下实现多元化融资战略,从而避免传统单一融资渠道风险过大问题的出现。在具体的工作上,相关房地产企业要基于自身融资潜力出发,通过多元化融资模式的共用完成融资渠道的优化。例如,信托计划、产业基金、资产证券,抵押、产权交易以及租赁等均属于现阶段较为成熟且管用的手段。而针对民间资本进行融资,一定要避免高利息模式的出现,在有必要的前提下,可以把民间资本与盈利空间挂钩,从而让民间资本与企业一样自负盈亏。在构建成熟的融资渠道后,将可以进一步提升企业的盈利能力,并减少债务与偿债比例,把企业的风险控制在可承受范围之内。
针对于房地产企业资金不足而无法独立完成项目开发问题,企业在进行项目开发时一定要避免盲目借入资金,在基于偿还能力与项目回报率的前提下,还要对自身的还款空间进行考虑。另外,企业面对相关项目进行投资时,在资金不足的情况下虽然可以通过举债经营而利用到金融杠杆提升收入,但是负债一定要在自身资本结构承受的范围内,然后再基于自身能力控制与管理债务比例,强化现金流动的有效管理,进而取得最大的经济效益。
房地产企业在进行财务管理的过程中,无论任何时期均要树立正确的风险意识。在具体的工作上,可以基于国民经济发展进行把握,并科学合理的针对国家的政策改变进行解读,然后预测出可能出现的变化问题,从而可以提前避免风险问题,提升风险应对能力。另外,在相关政策出现变化后,企业一定要及时构建相对应的应对预案,留有一定比例的风险基金储备,进一步提升自身在市场经济中的生存适应能力。特别基于我国目前经济发展情况来说,其正好处于一个经济转型时期,政策、市场变化较快,房地产企业在正常发展的过程中必须要研读国家政策走向,并把握社会经济发展规律,积极规避经营与财务风险。
房地产开发项目的特点决定了它是一种高风险的行业,并且容易受到社会经济环境和政府政策的影响。在进行项目投资的前期必须加强对于投资风险的调查,做好足够的前期风险报告。因此风险评估是地产项目的可行性研究报告里不可或缺的组成部分。特别是未来的支出报告和收益报告。以利于进行正确的投资决策。很多的房地产开发企业没有正确认识到成本管理的重要性,要正确认识到成本控制在企业经营中的重要性。具体的做法是,在项目投资前,要编制全面的项目预算,整个项目执行中严格按照预算执行。即对于项目投资、施工和销售的整个过程都要严格的执行财务预算。要加强对于整个过程的财务核算,确保资金的使用率。避免因资金雍余造成融资成本过高或则因资金短缺而导致资金链断裂,另外,企业可以建立相应的质量监督机构,对于整个过程要严格的审核。
综上所述,针对房地产企业来说,财务安全是所有管理工作上的重中之重。因此在日常工作上,企业一定要提高重要力度,积极探索自身所面临的相关风险类型,然后有针对性的强化相关管理工作,为企业的正常稳定发展提供动力支持。
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