企业文化要服务于企业发展

□ 文/宣庆勇

企业文化要服务于企业发展

□ 文/宣庆勇

克拉玛依油田成立60周年以来，一直以文化为立企之本，兴企之魂。60年一路走来，传承铁人精神，积淀形成了独具特色的企业文化，成为全体员工共同的精神家园。

总体来看，文化的先进性和文化的认同感仍有待提升，必须深化对企业文化建设规律性的认识，正确把握企业文化与企业经营、文化软实力与核心竞争力的关系，共同服务于企业的科学发展。可以这么说，文化建设是一个“润物细无声”的过程，必须从领导做起、从小事做起、从基层做起，持续推进文化建设与管理提升的融合，努力将文化优势转化为企业的核心竞争力。

（一）

企业文化形成于企业管理实践，反过来影响企业管理实践，企业文化和企业管理你中有我、我中有你，相辅相成、相得益彰。企业管理需要企业文化，企业文化驱动企业管理。基于这种认识，我们在推动企业发展的过程中，一定不能就文化讲文化、就管理讲管理。优秀的企业文化体现出一种优质的管理，从而实现企业运作的最高效率，最大限度降低企业的经营成本，实现企业经营效益的最大化。

讲企业文化，切忌就文化讲文化。杜邦的安全文化不是一天两天形成的，而是经历了严格监督、自主管理、团队管理的漫长过程。企业文化建设永远要立足经营管理现状，正视自身文化的积极因素和落后因素，通过制度的约束、机制的奖惩，让好的持续弘扬、坏的慢慢消除，不足的引进吸收，慢慢形成优秀的企业文化。

以精细文化建设为例，必须把精细文化的内涵体现在制度制定、流程再造和执行监督上，通过管理体系的激励约束让大家慢慢养成习惯、形成自然，通过很长一段时期的过渡，逐步实现由制度管理向文化管理的转变。

讲管理提升，切忌就管理讲管理。古语有云：“从心所欲不逾矩”，一个人只有将法律制度内化为精神动力，与道德规范完美融合，才能达到修身养性的最高境界。企业管理同样也是这个道理，人管人气死人、制度管人累死人、文化管人管住魂。只有将刚性的制度与柔性的文化有机融合，管理的效能才能最大发挥。

如果在文化的引领下，每名员工的思想都高度统一、行为高度自觉，制度存在的必要性可能就会大打折扣。反观管理短板，制度不完善、体系不健全往往不是根本原因，根本原因还在于执行落实不力，深层次的原因就是文化上的不认同、不践行。

（二）

当前，新疆油田公司正全面推进管理提升，必须与企业文化建设统一起来，共同推进、相互促进、切实改进，重点就是要实现制度刚性约束与文化柔性引领的有机结合。

强化制度刚性约束，就是要持续完善横向到边、纵向到底的制度管理体系，消除管控盲区、细化管控举措，淡化企业管理中的个人色彩、感情色彩，严格按制度用权、靠制度办事、用制度管人。要牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念，认真学习制度，严格执行制度，自觉维护制度。

一项新的制度往往是对原有行为习惯的纠正，执行中难免会受到方方面面的阻力，一味讲困难、讲客观，轻言放弃就会徒劳无功；但良药苦口利于病，这个时候一定要坚持，有什么问题先执行再说，一年不行两年、两年不行三年，时间长了自然就会成为习惯。以OA系统在新疆油田公司推广为例，刚开始困难重重，但经过几年的努力，现在已经成为大家提高工作效率必不可少的一个工具。这个道理，广大员工特别是领导干部都要正确理解。

强化文化柔性引领，就是要不断加强企业文化建设，丰富新时期文化内涵，坚持以人为本理念，更加注重开放与包容、尊重与信任、合作与共赢、成长与价值，切实增强企业文化的生命力。要坚持用先进文化凝聚人、引导人、激励人、塑造人，不断提高员工群众的文化认同感，使员工的个人追求与企业的发展愿景融为一体，以文化力促进执行力，让文化真正成为凝聚人心力量、推动改革发展的精神动力。

时代在发展，形势在变化，“一心想油、奉献为油、敬岗爱油、为争上油”的新疆油田公司的优良传统是我们的宝贵精神财富，任何时候都不能丢弃，但也必须与时俱进，特别是要按照科学发展观的要求，更加关注员工，着力打造一个幸福的企业，让员工生活的更有尊严；更加关注企业的可持续发展，转变发展方式、提升发展质量，让企业前进的步伐更加稳健。

莫北/摄

（三）

具体到企业文化建设，应该在管理提升活动实践中把握好以下四点。

一是突出重点、塑造灵魂。企业文化其理论博大精深，其内容丰富多彩，但是最具魅力的是企业核心价值观和企业精神，它们是企业文化的灵魂。要与时俱进，从打造克拉玛依为世界石油城的高度，不断丰富新疆油田公司的核心价值理念和企业精神。

二是广泛宣传、形成共识。要着眼于新疆油田公司的发展战略，使企业文化的价值理念被全体员工所共享，就必须在企业范围内广泛宣传倡导，形成共识并加以贯彻落实。

三是领导带头、身体力行。领导者是企业文化的龙头，领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。领导者既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导，也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。

四是树立榜样、典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的重要有效方法，把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地宣传、表彰，是培育优秀企业文化的有效手段。

春风化雨滋润心田，企业文化就像春夜里的一阵细雨，悄悄地来、慢慢地下，浸润每个人的心灵，恰似一份温暖的慰藉、一颗希望的种子、一个美好的未来。我们每个人都希望企业会更加昌盛，生活会更加幸福，实现这一美好愿望，必须不断推动企业文化与企业管理的融合，这是所有新疆油田员工的共同使命和责任。

作者单位：新疆克拉玛依市文联克拉玛依石油文联