浅谈项目的成本控制

许艳红（甘肃路桥第五公路工程有限责任公司，甘肃兰州　730050）

浅谈项目的成本控制

许艳红（甘肃路桥第五公路工程有限责任公司，甘肃兰州730050）

公路工程建设过程的成本控制，是一个复杂的系统工程，必须合理的设定公路工程成本控制目标，科学地组织建设，对工程的投标合同价款、设备材料价款、工程进度款、合理人员的配置进行有效控制，提高工程经济建设的综合经济效益。在公路工程施工阶段，成本管理的重要环节就是要使用科学、合理有效的控制方法，如何做好项目的成本控制是值得我们深入思考的问题。

项目公路工程成本控制

1　项目成本控制包含的内容

1.1投资决策阶段的成本控制

加强投资决策阶段的成本控制有利于加强企业对资金的控制，因为在项目的投资决策阶段，建设单位往往会对项目开展的可行性、建设地点的外部环境、地区的发展水平、工程建设水平、施工工艺、设备的使用情况以及施工企业的实力等进行调查，而调查结果会直接影响着工程造价。对投资决策阶段进行成本控制，建设单位可以收集各个施工企业的建设水平资料，了解其工程施工的各种指标，如工程材料、工程质量、工程用工等，这些指标会影响着工程费用的高低；其次，对于设备的使用情况，可以选择经济实用的设备，不需要特地选择进口设备，在保障工程施工的安全以及质量情况下，选择我国的设备能降低工程成本；最后对于施工方案的选择，可以对比不同的施工方案对成本的影响，选择科学合理的方案以节省成本，通过对造价的管理以实现成本控制。

1.2投招标阶段的成本控制

招投标阶段是建设单位对符合条件的施工企业给出投标邀请，以公开公正的方式选取最适合的施工企业。招投标阶段有利于加强成本控制，从而实现成本控制，因为在招投标阶段建设单位可以对比施工企业的投标方案，选择质量符合要求而成本较低的企业，从根本上降低了施工成本。因此，对于招投标阶段的成本控制，建设单位应该建立完善的招投标机制，并成立法律法规规定相符合的招标代理委员会，加强招投标阶段的造价控制力度。其次招标单位应该整体规划工程建设，了解建设所需的功能要求和资金投入量，编制规范完整的招标文件。最后，招投标单位相关部门应该共同对施工方案进行探讨，在提高工程效率的前提下降低工程成本。

1.3工程施工阶段的成本控制

在工程施工阶段，成本控制以及成本控制的重点是合同，因为建设单位与施工企业在签订合同之后，合同指定的严谨程度关系着施工双方的利益，影响着工程的成本控制。因此在工程施工阶段加强成本控制则应该重视施工合同的管理，在出现施工存在与合同相违背的情况，建设单位应该及时与施工人员进行沟通，如果出现一方违反合同规定的情况，应立即命令对方停止违约行为，必要时可以采取法律有段维护自身利益，避免更多的损失出现，控制成本在规定的范围之内。

1.4竣工交付阶段的造价控制

工程的竣工交付阶段是对整个工程施工的财务情况进行总结，通过对工程的全面、系统的检查，有利于企业发现并纠正错误，真实的反映施工过程的财务状况，以加强造价控制，实现工程的管理。竣工交付阶段的结算审核是造价控制的最后环节，对工程的成本控制发挥着重要的作用。结算审核工作包括对工程套用单价以及对工程量进行审核，其中对于工程工作量的审核主要是对财务的误差进行审核，而工程套用单价的审核则主要是对工程的内容和设计图纸进行审核，比如工程断面形式和构件名称等，查看在工程施工中是否存在重复套用的情况，同时还必须审核相关文件的编制依据和方法是否规范准确、材料的结算价格是否真实可靠、施工人员的工作日是否合理以及机械的台班单价情况等，加强对整个工程的造价控制，有利于减少工程款项存在的误差，有效提高对工程成本的控制。

2　加强项目成本控制的具体措施

2.1加强对施工材料的管理

工程施工材料和成本既是对立的又是相互联系的，优良的工程材料往往成本也相对较高，公路工程施工完成的标准首先是保证工程的安全质量，因为其关乎人民的生命安全，因此，企业在控制成本方面，要切实做到材料质量和成本的衡量。在具体的施工环节中，施工企业在选材方面可以委派专门的技术人员，在建材市场权衡材料的品质和价格，做到既满足工程质量，又保证了成本的有效控制。在材料购买前还需做好工程预算，从根本上避免工程材料的浪费。另外，在整个工程项目完成之后，要对剩余的耗材予以回收，并委派专门的人员对回收的材料进行处理，这在控制材料成本上也发挥着重要作用，有助于公路工程成本的有效控制。

2.2优化工程施工组织设计和资源配置

工程项目的成本主具体现在劳动组织、劳动技术、资源材料、资源配置和工程进度等方面。在工程项目施工的每个过程都会涉及到经济活动，因此，要对施工的每个环节进行科学合理的成本规划，优化资源配置、科学安排施工进度、提升材料资源的性价比采购方案，在工程进场之前要对项目对标书予以改进及优化，亦或是结合工程场地的具体情况，重新设计施工组织方案，真正做到优化后的设计方案更符合工程项目的实际情况。

2.3优化人员配置，降低人工成本

在公路工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有针对性的措施降低人工成本费用，可以在很大程度上减少公路工程成本。为了实现项目工程人员的有效管理，首先应当建立合理的管理制度，提高工程人员自身的素质和业务水平，对工程人员开展专业培训，提高机械设备的操作能力。与此同时，还要结合公路工程中每个项目流程的特点和需要的人员数量，对项目工程人员进行优化配置，保证工种、人员和技术相匹配，激发工程人员的工作积极性。此外，应当建立奖惩制度，以此激发工程人员的工作热情，加快工程进度和提高工程的质量。

2.4合理布置施工现场

在工程施工的过程中，为了提高施工效率，减少工程成本，要对施工现场进行布置。在使用施工机械时，要考虑到它的位置是否会影响施工的进行，拆除后是否会影响其他工序的开展；对于施工道路的维修，首先要考虑是否影响运输，其次要满足施工现场的需求；进行办公区和生活区的布置时，做到合理的布置施工现场，避免因一次施工不到位而出现返修的状况，不仅会增加劳动成本，而且还降低了劳动效率。

3　结语

公路工程建设过程的成本控制，是一个复杂的系统工程，必须合理的设定公路工程成本控制目标，科学地组织建设，对工程的投标合同价款、设备材料价款、工程进度款、合理人员的配置进行有效控制，提高工程经济建设的综合经济效益。

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