苏立：带领诺基亚劫后重生

电信业巨头诺基亚并购了阿尔卡特·朗讯！当有舆论预言诺基亚将死之时，近日，诺基亚以用这次价值156亿欧元的并购案予以了响亮的回击。根据两家签署的谅解备忘录，诺基亚将提出要约，全额收购阿尔卡特·朗讯已发行的证券，并在法国和美国以公开换股要约的方式进行合并。以引领下一代IP互联世界技术和服务的创新。阿尔卡特·朗讯股东最终将持有合并公司完全稀释后股本的33.5%，诺基亚股东将持有66.5%。苏立（Rajeev Suri）被任命为合并后的诺基亚首席执行官。

早在2014年5月1日，苏立就被任命为诺基亚总裁兼首席执行官，随着苏立的走马上任，新诺基亚时代正式到来。

1995年，苏立加入了诺基亚公司，并在此后一直效力到今天。2009年，苏立成为原NSN的首席执行官，在其前任白伟贤带领公司完成整合后，苏立的任务是——增长。2011年，苏立主动放弃原NSN的一部分业务和市场，让公司专注于移动宽带和服务领域，这时他面临的课题是—转型。结果证明，苏立很好地完成了这两项任务。如今，新诺基亚同时面临着转型和增长的双重挑战，由此看来，他的确是带领新诺基亚继续前行的理想人选。

毫无疑问，苏立是这一次阿尔卡特·朗讯并购案的主导者，这次并购，是新诺基亚重组之后的一大举措，将大大提高科技实力，扩大市场份额，接下来的诺基亚有着怎样的战略愿景，苏立又将如何带领诺基亚实现它的改革目标？苏立能否交出整合诺基亚和阿朗业务一份满意的答卷呢？让我们拭目以待。

诺基亚悠久的历史值得骄傲，在需要的时候，诺基亚总能找到办法实现复兴。诺基亚的历史是大胆决策和抓住新机遇的历史，是成功创新和转型的历史。

在手机业务卖给微软之后，都快被人忘掉的诺基亚居然又开始收购了。2015年4月15日下午，诺基亚宣布，将以156亿欧元的价格收购电信设备厂商阿尔卡特·朗讯（以下简称“阿朗”），并将于2016年上半年完成交易。新公司将采用诺基亚品牌，但研发部门仍将保留阿朗的贝尔实验室品牌。数据显示，合并后公司在全球无线设备市场的份额将达到35%，仅次于爱立信的40%，领先于华为的20%。

苏立称此次交易为诺基亚和阿尔卡特·朗讯合并是正确的时间，正确的决定！合并以后，公司将联手引领下一代的网络技术和服务，为人们的生活打造全球范围的无缝互联。更重要的是，合并之后，公司将获得无以伦比的创新能力，集中阿朗贝尔实验室、诺基亚FutureWorks和诺基亚技术公司的三方优势。合并后的公司共拥有40000名研发人员，它将以最好的状态推动5G、IP、软件定义网络、云技术、数据分析以及传感和成像技术等未来技术的发展。比如阿朗在光网络传输和路由产品上的优势，可以使诺基亚在北美市场得到如电信运营商AT&T和Verizon的商业合同，因为上述两项技术是有助于电信运营商满足日益增加的用户数据需求。

苏立说：“诺基亚和阿尔卡特·朗讯合并后，将为我们创造独特的机会。我们将联手引领下一代的网络技术和服务，为人们的生活打造全球范围的无缝互联。在全球范围打造一个超宽带、IP网络和云应用领域的欧洲标杆企业和全球领军企业。我非常骄傲地看到诺基亚和阿尔卡特·朗讯准备好联手推动我们实现战略愿景，凭借我们的财务实力和规模效益完成我们的变革目标，并对下一代网络技术进行投资和研发。”

“诺基亚面临的未来是非常光明的，通过重组，我们得到重生。”去年底，苏立接受记者采访时曾表示，诺基亚的重组已经完成，诺基亚将通过这次变革走向另一个高峰。

提起诺基亚这个品牌，可能许多人首先想到的会是诺基亚手机。因为在过去的10多年里，诺基亚在相当长的时期内扮演着手机领导者的角色，然而最近其领导地位被颠覆者夺走了。“我们在手机领域面临的严峻挑战不能掩盖其他的重要事实。”苏立表示，近年来，诺基亚在其他领域表现得非常好——诺基亚通信成功转型，HERE稳健运营，诺基亚创新机器仍在源源不断地产出新的成果。

2013年，诺基亚的决策者们意识到公司来到了一个新的十字路口，是作出又一次重大改变的时候了——收购西门子持有的诺基亚西门子通信50%的股份是第一步，将终端及相关服务业务出售给微软是第二步。“这意味着公司彻底的转型，将使我们在未来拥有更好的发展机会。”经过这“一加一减”，新诺基亚的三大核心业务部门应运而生， 即通信、HERE地图业务和创新技术。

“现在我们的资金基础十分雄厚，三大业务部门市场表现优异，盈利状况良好，再加上出售了终端及相关业务，使诺基亚的投资评级不断升级，利润率从较低变为较高，一些业务从亏损转为盈利，这就是我坚信诺基亚拥有光明未来的原因”，苏立如是说。据诺基亚公布的财报，2013年，这三大业务的收入分别为113亿欧元、9.14亿欧元和5.29亿欧元，利润率分别为9.7%、5.2%和62.2%。

除此之外，诺基亚100多年来从生产纸浆、化工产品、电缆，到进入电脑、电视和无线通信领域……多次重建与复兴的历史经验也是苏立自信的砝码。“今年，诺基亚将迎来150岁的生日，我个人为诺基亚服务也满20年了。诺基亚悠久的历史值得骄傲，在需要的时候，诺基亚总能找到办法实现复兴。诺基亚的历史是大胆决策和抓住新机遇的历史，是成功创新和转型的历史。”

面对本次变革，苏立早前就表示：“在我个人看来，新诺基亚的转型期已经基本结束了，各种业务均迈向了正轨，现在对我们来说最重要的就是要敢想敢干，换句话说就是要有雄心壮志。如果要为公司现在的状态定位的话，我觉得已经进入重生的阶段了，而不是处于过渡期。”

重组的顺利完成并不意味着苏立可以松一口气了。恰恰相反，挑战才刚刚开始。在担任原NSN首席执行官期间，苏立为转型的NSN设立的目标是“做移动宽带专家”，现在新诺基亚的愿景是“做互联世界的技术领导者”。从移动宽带到互联世界，从专家到领导者，领域更宽、要求更高、难度更大。

对于未来的互联世界，苏立是这样描述的：“未来世界的发展愿景之一是构造一个可编程的世界，要素包括物联网的发展、数据分析的发展、高度的自动化、广泛的连接。所谓广泛的连接就是人与人、物与物、人与物都将建立连接。”他相信在未来广泛连接的时代，诺基亚仍然会是市场的领导者。

要实现这一愿景，仅凭“相信”显然是不够的。苏立指出：“三大业务部门在未来互联世界中都会发挥重要的作用，所以对于新诺基亚来说，我们会坚定不移地实施和执行这三块发展的战略。”

诺基亚通信的前身为原NSN，苏立称其为新诺基亚的核心。“诺基亚通信会拓展我们的业务，确保我们成为端到端的移动宽带市场领导者。同时，我们会继续推动服务业务的发展，现在在服务领域，诺基亚是排名第二的厂商。”2011年年底，诺基亚通信开始进行战略调整，主动放弃一部分业务和市场，专注于移动宽带和服务领域。事实证明，这一决定是正确并且富于远见的。虽然业务重组带来了销售额的同比下降，但其盈利能力却实现了大幅提升。

苏立介绍说：“从财务表现来看，这一部门刚成立时处于盈亏基本平衡的状态，但到了去年年底，其利润率已经基本达到了10%（non-IFRS，非国际财务报告准则）。”

通过HERE，诺基亚将进一步投资发展地图服务。“地图技术是互联世界的核心元素之一，未来许多创新业务都需要基于定位技术来开展。”苏立特别指出，“支持多样化的操作系统、平台和屏幕是HERE地图业务的独特优势，这使得我们的业务模式更具竞争力。”目前，HERE已成为全球领先的地图内容提供者，每5部车载导航系统中有4部使用HERE提供的服务。他介绍说，未来HERE将关注智能、互联汽车技术，基于云的个人服务（包括可穿戴设备和智能终端），支持商业决策的数据分析三大领域。“我们的愿景是在地图服务的深度和广度上做到无人可及。”

创新技术部门的业务则主要分为：知识产权授权、技术授权和技术孵化三大块。“其主要任务是探索新的产品和新的业务模式。”苏立表示，过去的20年间，诺基亚在研发方面的投入高达500亿欧元，使诺基亚拥有了非常强大的知识产权组合。未来诺基亚将进一步发展知识产权授权和技术授权，在传感器、材料、视频和音频解码等创新技术领域不断创新，并且加快一些革命性技术的孵化。

“三大业务部门有着准确的定位，同时我们拥有宝贵的全球客户群、55000名出色的员工、强有力并且久经考验的领导团队、雄厚的资金以及诺基亚的品牌效应，这些都是我们未来走向成功的有力保障。加上我们一直以来对于责任的承诺和高质量的要求，这都将使我们前进的步伐更加稳健。”

在许多人看来，气候寒冷而又资源相对匮乏的芬兰并不具备良好的先天优势。然而，就是这样一个仅有500多万人口、国土面积不足35万平方公里的北欧国家，却创造了一个又一个创新奇迹，不但成为世界发达国家，而且诞生了以诺基亚为代表的一批世界级创新企业。芬兰人成功的秘诀是什么？苏立认为其中很重要的一条是SISU精神。

SISU源自芬兰语，有着“坚韧不拔、善良诚实、谦虚谨慎、吃苦耐劳”等多重含义。“芬兰的SISU精神包含着高效执行、永不言败的含义。一旦作出决定就要快速地执行，这也是诺基亚的文化。而且芬兰的教育体系、研究机构的设置、创新企业的布局构成了良好的创新循环发展系统，使得这些创新力量能够具备很好的协作机制。”苏立说，“回顾诺基亚过去成功的历史，可以看到我们是如何从芬兰的创新文化中获益的。而且这个作用是相互的，芬兰许多创新公司也在诺基亚的带动下发展了起来。”

对于这家来自被北欧的科技巨头的未来，苏立显然充满了信心。在接受采访时他曾骄傲地表示：“虽然我们的总部在芬兰，但我必须强调，诺基亚是一家真正全球化的公司，关注包括中国、印度、德国、芬兰和巴西等在内的全球市场。而且新诺基亚的领导团队也是非常多元化的，这对于一家全球化公司而言至关重要。简而言之，我们会把芬兰创新文化中的精华部分‘拿过来’服务于我们全球化的发展。”

诺基亚全球化的发展进展顺利。苏立介绍说，以诺基亚通信为例，目前全球90%的大型运营商是诺基亚通信的客户，从市场份额来看，诺基亚通信在移动无线市场排名第三，在电信服务市场排名第二。在虚拟化和云技术方面，诺基亚也处于领先地位，在2013年与50多个客户在相关创新领域实施了测试与商用项目。

在LTE领域，诺基亚已经成为当之无愧的市场领导者，在“2014年LTE网络基础设施魔力象限”中，Gartner将诺基亚列入“领导者象限”。“这是诺基亚连续第三年获此殊荣，是对我们在端到端LTE网络解决方案领域的领导地位和创新的充分认可”，苏立如是说。过去几年，诺基亚在中国、美国、日本、印度、欧洲等LTE市场迅速发展。“我们是一家全球化的公司，相信只要有LTE的地方，就会有我们的高质量产品和服务。”

在苏立的未来规划中，诺基亚在巩固电信市场的同时将向个人消费市场和企业市场渗透。他在采访中提到，诺基亚推出了一款适用于安卓系统的桌面启动器“Z Launcher”，这说明出售终端业务并不代表诺基亚将放弃个人消费市场。他还指出，HERE将跨出汽车领域，向个人应用及其他垂直行业拓展。这都预示着诺基亚正计划进行新一轮的扩张。显然，在这位47岁的新任领导者的带领下，新诺基亚正努力开创一个新的时代。