关于企业政工管理与创新途径的研究

郑雯

摘 要：随着企业市场竞争力的逐渐增强，企业政工管理工作显得格外重要，能够为企业发展带来新的动力，将企业文化有效地传播。因此，企业政工管理人员在工作方法上力求创新，努力提高工作能力，使企业政工管理工作对企业的长远发展起到关键性的作用。本文将着眼于现阶段政工管理工作中存在的问题，结合具体情况，探讨相应地解决措施。

关键词：企业；政工管理；创新途径；研究

随着经济的发展，人们生活质量有着明显的提升，在关注经济发展的同时，越来越多的目光投向于精神文明的建设和人文素养的提升。这就要求企业在发展过程中，发挥企业文化对员工的影响作用，增强企业的凝聚力，建设好职工团队。在坚持“以人为本”的理念下，发挥政工管理人员的作用，为企业的经济效益提供动力。

一、企业政工管理中存在的问题

1.企业政工队伍人员结构不合理

随着我国市场竞争的压力越来越大，企业改革成为调整内部结构，促进发展的一条创新路。由于现实因素的制约，很多企业选择裁减政工人员，减少企业在人力资源成本上的支出，造成了政工队伍人员结构上的问题。例如：在政工队伍上出现人员年龄偏大，学历水平普遍不高，且缺乏年轻人，不利于活跃企业内部气氛，制约了政工工作的开展和创新。

2.企业缺乏先进的思想政治工作理念

企业常常忽视思想政治工作的重要性，因此，政工人员在工作中缺少对国家大政方针的学习，在自身认识不足的情况下，难以有效地开展员工的思想政治教育，无法发挥政工人员的在工作中的实际作用。先进思想的引入，对政工工作的创新和发展起到良好的推动作用。在思想管理上，缺乏政治觉悟，以错误的观念对员工的工作、生活进行引导，会降低工作的积极性，无法满足员工的内在需求。除此之外，对企业文化和新政策的传达出现表述性的错误，不利于企业内部的团结。

二、企业政工管理和创新的有效路径

1.加强企业政工队伍的培训交流工作

建立一支高素质的企业政工队伍能够有效地改善政工管理的模式，提高企业员工的综合素质。这就需要企业做好政工队伍的培训工作，加强政工人员的学习能力、协调能力和反应能力。面对企业发展的多元化环境，通过知识来提高自己的政治觉悟，保证思想的先进性是十分重要的。除此之外，建立政工工作的激励机制，有利于将培训中所学的知识运用到实际的工作中，对政工管理人员的综合能力有着很好的提升。培训工作的开展途径有很多，除了邀请企业培训师进行指导外，还可以通过网络授课的形式传播知识。与此同时，加强政工队伍内部间的交流，能够及时的发现工作中的问题，共同探讨解决方案。

2.转变管理模式，改进工作方法

在全球化发展的进程中，面对西方文化的冲击，我们要取其精华，去其糟粕。企业员工在思想上也会受到强力的冲击，尤其是对企业关怀、福利待遇上有了新的要求。随着西方人文思想的深入，人们思考问题的方式和心理素质都出现了较大的变动，这就要求企业必须转变管理模式，加强企业文化的建设。

传统的政工管理工作方式已经无法阻挡新潮流的冲击，在现代经济发展的趋势下，创新工作方式格外重要。首先，我们要关注科学技术的进步对工作带来的影响。通过媒体技术的发展，可以将政工工作形象化、具体化，有利于提高员工政治思想工作的参与度。其次，在工作中要充分认识到职工的主体地位，站在职工角度去思考问题，让员工参与到企业文化的建设中，听取他们的意见。在交流中加强思想上的碰撞，对企业员工的归属感有着很大提升，同时，能够为现实中出现的矛盾进行调节。

3.加强企业政工保障制度

对企业政工工作实行保障制度，可以从以下的三个方面着手准备。首先，我们要对企业政工工作人员的工作目标进行确定，明确工作理念和方向，在理解的基础上优化企业内部结构，加强企业文化建设。其次，要对政工工作进行管理上的创新，即鼓励政工部门走下基层，多与员工进行交流，“眼往上看，脚往下走”，只有这样才能深得职工的信任，有利于政治思想工作的开展，完善企业的规章制度。最后，政工人员要认识到自己肩负的企业责任，扮演好自己的工作角色。在得到基层职工信任的基础上，发掘职工的优点，活跃工作气氛，在发展中寻求良性竞争。鼓励员工依靠自己的智慧和能力，提高经济收入，并提供一定的晋升渠道，为员工长远的发展提供建议，引导职工思想上的进步，以及综合能力的提升。

三、结束语

综上所述，企业政工管理与创新对企业的发展有着关键性作用。在立足于企业发展的前提下，加强政工管理对员工的生活、工作上引导，有利于激发基层职工的工作潜力，增强其归属感，能够帮助企业在日益激烈的竞争立于不败之地。除此外，做好政工队伍的继续教育，可以提高人员的综合素质，在知识经济时代的推动下，帮助企业维护好职工与企业的关系，实现共赢。

参考文献：

[1]杨亚民.企业政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].办公室业务，2013（5）

[2]袁成海.关于建筑企业政工管理与创新途径的几点思考[J].门窗，2014（12）

[3]吴松坚.关于企业政工工作机制与途径创新的几点思考[J].经营管理者，2014（4）