搜狐不给力，现金“牛”不牛

葛甲

搜狐的现金“牛”畅游，近期似乎出问题了。除了CEO王滔的离开以外，搜狐还对畅游实施了多达千人的裁员计划，这是整个搜狐大裁员的一部分，却也是最关键的一部分。最近几年一直担当搜狐集团现金“牛”角色的畅游，在搜狐日益重要的视频业务急需现金的时候，已显得有心无力，迫使搜狐下狠心进行调整。

畅游过去几年的战略是CEO王滔提出的平台化，但要弄明白的一点是，这个战略的提出，是在畅游发展顺风顺水的时候。每年3亿美元的净利润，对于一手缔造畅游王国的王滔来说，他是有权为畅游制定长远发展战略，并得到搜狐认可的。

所谓平台化，就是以现有的赚钱业务为基础，大力将畅游发展为游戏平台，不但自己发布游戏，还为别人分发游戏，业务多元化。平台化的好处很多，其中一个就是占据生态链的顶层，在游戏这条生态链里占据重要位置，依靠平台坐收渔利。当然，目前除了腾讯之外，还没有公司能实现这一设想。

游戏平台化实施的难点，在于如何能有效引流，让低成本用户源源不断涌进来，当用户规模远远超出自身所需的时候，平台化才有可能形成。这件事让腾讯去做肯定是如鱼得水，因为QQ平台似乎是取之不尽、用之不竭的用户资源池，腾讯很轻易即可形成平台化，为别的游戏开发商分发游戏，也确实有很多开发商从腾讯平台上赚到了钱。当然，腾讯赚到的更多。

虽然，畅游依然手握《天龙八部》这张王牌，但并不意味着《天龙八部》的游戏玩家，会愿意使用畅游提供的其他服务。找到稳定而低价的流量和用户来源，是畅游平台化实施的关键。而作为母公司的搜狐，除了盯着畅游赚钱，能为畅游做的非常有限。搜狐白社会没做起来，微博没做起来，搜索引擎只算是勉强做起来，从各个方面来说，母公司对于畅游的加持力度都有限。

那么，王滔的平台化战略的问题在于，这些收购和推新过于碎片化，彼此之间关联度并不高，将其有机整合起来要耗费的资源更多。从实际效果看，畅游并没有通过一系列收购和推新完成平台化，哪怕只是初步架构。畅游的用户成本一直居高不下，更别提再把那些宝贵的用户和流量拿去给别人用了。畅游就像是一个快速长胖的人，虽然体重比之前重了很多，但支撑那个庞大躯体的脊梁骨，仍是那么小一根，没有实质变化。

被寄予重任的《天龙八部》本身也是危机四伏。过去的游戏玩家年龄正在逐渐增长，参与度势必下降。而新一代的玩家，正在转向移动端，对端游缺少忠诚度，玩家黏性降低。更令端游几个巨头夜不能寐的，恐怕还是移动端潜伏着的各种创业者。2014年两款现象级的移动端游戏《Flappy Bird》和《2048》，都是由小团队，甚至个人完成开发。大公司在游戏开发上步调保守，缺少灵活性，是行业内的普遍问题。

《天龙八部》这个泥菩萨，承担的责任却越来越大，不但要为公司提供现金流，还要承担公司进行平台化转型的任务，而这个平台化，在花费了巨额投入之后，还不见起色。在这种状况下，搜狐痛定思痛对畅游平台化战略进行把舵，似乎也是必然选择。畅游的战略调整，正在进行中。