纠结的女权主义者

陈又礼

这位职场女性“教主”提供的3条最重要的建议是：像男性一样“坐到谈判桌旁”，争取自己能够胜任的职位和应得的薪水;与伴侣有效沟通，共同分担家务和养育孩子的责任;在得到自己想要的职位前“不要提前离场”。

在这个诸如“女人当自强”等论调漫天飞舞的时代，越来越多女强人举着旗、踏着步，坚决不再成为传宗接代的机器。对此，被称为职场女性教主的谢丽尔·桑德伯格似乎并不这么认为。

2014年福布斯“世界上最具影响力女性排行榜”（以下简称“福榜”）上，桑德伯格名列第9，这比2011年她在同榜获得的名次下滑了4位，却丝毫没有影响到她那高企的影响力，她甚至还更受欢迎了。哈佛大学MBA、曾经的克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门前副总裁，以及如今的 “Facebook第一夫人”，其中的任何一个节点，都足以将桑德伯格推上女权主义标杆的神坛，但她说：“‘主义’二字太沉重了，我想做的，只是为女性争取到理解和公平的权益。”

桑德伯格对女权主义这顶帽子的避之不及，诚然有迹可循。在哈佛商学院求学时，她曾得到一项未公开的奖学金，却因感到羞赧而一直保守秘密到毕业——因为其他获奖同学均为男性，她不愿“招摇撞骗”、觉得“受到称赞会心存负疚”，同时也害怕太优秀了而遭人排挤。

这种对名誉的青涩的抗拒，并未随着入世年数的增长而褪去，在4年前获得“福榜”第5名后，这个比米歇尔·奥巴马还要高的排名让她反应强烈到恨不得像鸵鸟般一头扎进沙里。她甚至要求转发这条“喜讯”的朋友们把链接删掉，并称之为“可笑的”。

桑德伯格的难为情，时刻切切提醒着广大女性同胞：尽管我都这么优秀了，还是挣不脱“男女不平等”的锁链。即便是在谷歌和Facebook如此鼓励女性员工撑起一片天的沃土，其男女员工比例都为7：3。而在全球上市公司中，95%的掌门人皆为男性。

桑德伯格一直奋力地试图冲出这层无形的裹挟，要不然，她干嘛要这么拼呢？用3年时间将Facebook的员工人数从130人增加到2500人、用户量从7000万直线增长到7亿，大概没有一个人会相信这仅仅是出自“好运”和“外界的帮助”吧。

所以无论她再怎么逃避，“桑德伯格”这4个字本身，或许已经直接和“女权主义”划上了等号。

但这并不代表她骨子里不是传统的，桑德伯格有一个幸福的家庭：既能与她驰骋职场又乐意分担一半家务的丈夫，以及可爱的一儿一女，不像电影里那个穿普拉达的女魔头，职场得意、情场失意。

可见桑德伯格象征的“女权主义”，并不如口号般刚硬，她没有高呼“打败那些男人”，而是在哈佛商学院的毕业演讲上，温淳又不乏严肃地告诫后生们：“当听到一个工作上很优秀的女性不为人爱戴，深呼吸一下，问问自己这是为什么。”

这大概是她没有沦为像自己说的“女性成功和受欢迎程度呈反向相关”的重要原因之一，大家都爱她，不管是容易自负的“大男子”还是擅长嫉妒的“小女人”。多年之后，这位成功的运营官终于也不再纠结，坦然在书中接下了“女权主义者”这个标签。

这位职场女性“教主”提供的3条最重要的建议是：像男性一样“坐到谈判桌旁”，争取自己能够胜任的职位和应得的薪水;与伴侣有效沟通，共同分担家务和养育孩子的责任;在得到自己想要的职位前“不要提前离场”。