迭代生长

2015，黑天鹅继续乱舞。

越来越难以被预测的市场，加剧了企业的无所适从和焦虑。一边是一大批过把瘾就死的创新先驱，倒在了“生鲜电商”、“P2P金融”的新战场，另一边则是更多被时代更迭所落下的传统企业，固守着“传统门店”、“基础制造”的旧生意。

两幅场景勾勒出当下中国企业最现实的困境，传统的模式已经无法再长久延续，但新的方向又充满了荆棘与未知。谁都不愿在先驱的过程中成为先烈，因此微创新比颠覆式创新更受中国企业家群体的欢迎。“0.1”式的碎步小跑，总好过可能跨进深渊的“1.0”式大跃进。

我们并没有鄙夷“0.1”式碎步小跑的意思，相反，我们也认为这种微创新的思路正符合大多数中国企业的现实。问题是，中国企业对微创新的应用，往往只局限于产品层面，在快速迭代、不断试错的思路指导下，的确有大量的创新产品涌现出来。但对那些想要发展壮大，乃至“基业长青”的企业来说，更重要的是在企业本身注入迭代的基因。

松柏终年长青，并不代表它不会落叶，但它也会再长出新叶。企业同样需要学会舍弃那些枯干的树叶乃至枝桠，发出的新叶会继续进行光合作用，供给养分，保障企业这棵大树能够继续生长。

产品层面的迭代，保障的是产品的生命力。但当整个大环境被改变，整个市场都被重塑时，我们需要的是企业层面的迭代，通过商业模式各要素，包括顶层设计和业务架构的迭代，让企业的生命力得以延续。

顶层设计的迭代，涉及到企业决策层的商业逻辑、权力架构，它要求随着市场的快速变化反复修正，甚至自我否定，这需要相当大的勇气和决心。内部架构的迭代，也是以市场为风向标，对每个业务模块采取有针对性的“加减法”。当华为决心摆脱低端白牌机制造商的身份时，没有选择急躁冒进，而是深入市场，耐心地不断试错，不断优化自己的业务板块，最终成为能与三星、苹果正面抗衡的本土品牌。

另一方面，企业的迭代基因也需要与市场同步进化。无所适从的不只是企业，还有用户。互联网信息大爆炸、现代商业生态多元化，让每一个用户都突然有了多到不知如何选择的产品和服务。这就是企业迭代基因成长的机会，不用跪着问市场需要什么，也不需要昂着头告诉市场需要什么，牵起市场的手，在互动中一点点地共同成长。

那些伟大的乐手在演奏时，会因沉浸在音乐中而闭上双眼，但他们仍然能精确地操作乐器，因为他们手指的肌肉、关节、韧带都因反复的练习，而产生力度与空间的记忆。当大脑在阅读乐谱时，手指会本能地奔向它们该去的位置，用最合适的力度叩响每一根琴弦、每一个琴键。

就如同迭代深入企业的基因后，自我完善与优化会成为一种记忆、一种本能，在面对未知的市场趋势时，准确地找到应对方法与取舍关键，不再无所适从。