地产从0到1的黄金时代

张青华

创新不是从1到N，而是从O到1;竞争扼杀创新;失败者才会竞争，创业者应当选择垄断。

现在来谈地产的“黄金时代”恐怕很多人要在前面加上“告别”二字。确实，在十五年房地产的大繁荣后，昔日的“香饽饽”逐渐成为“鸡肋”，行业盈利空间降低，竞争加剧，越来越多的房地产企业开始谋求转型甚至想甩掉这个“包袱”。

但是，看过《从0到1》这本书后，却会得出不同的答案：地产从0到1，黄金时代还会被创造！书的作者是被誉为“硅谷天使”的彼得·蒂尔，他成功投资了eBay、Facebook等企业，是投资界的思想家。书中反复提及了：创新不是从1到N，而是从O到1;竞争扼杀创新;失败者才会竞争，创业者应当选择垄断。在彼得·蒂尔看来，“从0到1”，意味着企业要善于创造和创新，通过网络效应、技术专利、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场，这样的垄断可让企业安享丰厚的利润。

针对房地产行业，靠高负债、高周转等竞争元素，同质化的产品和营销正在演绎“从1到N”的模式。如何做到“从0到1”？按照彼得·蒂尔的创新四要素，让我们打开脑洞，风暴一下！

要素一，“网络效应”。它会使一项产品随着越来越多的人使用，变得更加有用。“互联网+地产”两个要素的重组就会带来神奇的变化。从房产信息查询，到线上的房产销售，再到房产众筹，“互联网+地产”的创新最先发力在营销端。更多的新型地产电商平台在崛起，它们通过流量平台、交易平台及金融平台，全方位为行业及终端用户提供移动互联网体验的房产交易相关服务，并建立一站式的O2O闭环，与产业各个环节连接更加紧密并帮助地产商实现销售转化。

要素二，彼得·蒂尔提出：“专利技术”是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被其他公司复制。要素三，“规模经济”，垄断企业越来越强大，开发一项产品就会享有规模效应，这样，边际成本趋于零。要素四，“品牌优势”，一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。这三点结合起来，就要提出“房地产+”这个概念：定义为房地产+医疗+金融+创业+娱乐+教育等等，以房子为核心，可以解决诸多生活配套所涉及的行业。商业世界里的每一刻都不会重演！下一个盖茨不会再开发系统;下一个扎克伯格也不会再创建社交网络;下一个王石和王健林一定不会去盖传统的房子，地产从0到1的黄金时代也一定超乎我们的想象。

作者就职于福州市民用建筑统建办公室