视界

《巴伦周刊》

Barron's

萨雷普塔和拜马林针锋相对

萨雷普塔制药和拜马林制药两家公司都想方设法，使自己延缓杜氏肌肉萎缩症（DMD）发展的药物，获得美国食品药品管理局审批通过。

华尔街对这场好戏的结果很感兴趣，因为研究成功一系列DMD药物的潜在市场巨大，美国国内外年销售额可各达30多亿美元。两公司的目标为13%的DMD患儿，在美国的年销售潜力为6亿美元。有专家认为萨雷普塔在这场斗争中有强大优势，按照DMD药物的销售和利润潜力来看，萨雷普塔的股价严重低估。如今这场生物科技战争已进入白热化阶段。萨雷普塔和拜马林公司股价都发生了很大变化，这些药物预计将在2020年前投放市场。

《哈佛商业评论》

Harvard Business Review

应对颠覆性变革挑战

如今的时代让大公司的管理者们总是感到恐慌。在互联网和全球化兴起之前，他们在处理重大颠覆性挑战上就战绩欠佳。如，在美国数百家百货公司中，只有代顿哈德森成功转型为折扣零售商，并成为行业领跑者;而所有小型计算机公司没有一家在个人计算机行业获得成功。大公司管理者并非看不到颠覆性变革的来临，也不缺少应对这些变革的资源。多数大公司都坐拥富有才干的管理者和专业人士、强有力的产品组合、一流的技术知识和雄厚的财力。其管理者缺乏的是一种思维习惯：像思考个人能力一样，思考组织的能力。有研究发现，在考虑组织有能力进行何种创新时，管理者需要评估资源、流程和价值标准三大因素。

《彭博商业周刊》

Bloomberg Businessweek

沃尔玛紧盯员工

2012年秋，当沃尔玛第一次听说“黑色星期五”可能上演罢工时，高管们以构建零售业帝国的效率紧急部署。沃尔玛几乎无所不有：遇到紧急情况或重大事件时，公司会组建自己的“三角洲”小队。而摆脱工会经营和低得不能更低的价格都是沃尔玛不可或缺的要素。受到工会支持和资助的部分员工加入了“我们的沃尔玛”，要求增加有着更高工酬和可靠劳动时间表的全职岗位。但沃尔玛将该组织视为威胁，联系联邦调查局，为劳务热线补足人手，按员工活跃程度排列各个门店，同时紧盯“我们的沃尔玛”中表现突出的员工及活动人士。

《福布斯》

Forbes

不可阻挡

该刊近日刊登了以“不可阻挡（Unstoppable）”为题，副标题为“他的建立在假货上的2000亿帝国”的文章。文章称，大品牌施压、美国政府施压等都解决不了阿里巴巴上的假货问题，马云能解决，但完全杜绝假货会逐渐削弱阿里巴巴帝国。文中还提到记者上淘宝以300元人民币以下价格搜索Gucci，结果淘宝显示了3万件相关产品。此前阿里曾因翻版、造假问题被Gucci和YSL两大国际大牌指控，马云曾表示“宁可赔钱，绝不和解”。阿里知情人士认为，这次采访和文章有很多主观因素和对中国市场的偏见。