大项目管理与人力资源开发

严敏

随着我国铁路建设的速度不断加快，给施工企业的发展带来了机遇。但由于施工企业具有自身的行业特点，业内竞争激烈，社会资源有限，企业人力资源也不可能无限扩张，这就要求我们在现有人力资源条件的基础上探索适应大项目管理的人力资源管理模式。

施工企业的独特性质

公司的发展形势是项目越来越大型化，职工越来越年轻化，管理越来越社会化。公司人力资源的构成比较复杂，有一定经验、实践能力强、分布在不同岗位的管理技术人才，他们是公认的主力军和带头人；也有近儿年毕业的大中专毕业生，这部分人数相对较多，主要分布在基层，是公司发展的基础，但他们相对缺乏施工经验；还有一批企业向社会招聘的各类人员和少部分学历低但实践经验丰富的技术工人。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的企业人力资源系统具有相当的复杂性。

施工企业不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门，它主要依托工程项目部开展工作，显著特点就是流动性强。作为工程项目的建设者，施工企业的具体组织机构一般是随着工程项目的具体情况而变化，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，另一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。

公司目前承接的项目动辄几个亿，十几个亿，甚至几十个亿，项目管理大大区别于常规项目的管理，要求生产管理标准化、人员配备标准化，生产过程机械化。把整个工程分成不同的模块，按专业组织生产线，利用控制施工质量，保证施工安全，促进生产进度。要求工人能熟悉本工序特点，熟练操作，要求技术人员深刻领会掌握技术要求，严格按照、规范控制生产，按施工工艺管理工艺流程，对技术人员提出更高的要求，管理人员合理安排工序衔接等。

公司人员结构失衡。一方面效益增长与人员增长的比例失调，职工收入水平难以得到更快提升，一些优秀人才的薪酬与付出不成正比，收入偏低造成人才流失。另一方面，部分年轻大学生的思想政治素质不够高，遇到一点困难和挫折，就在心里产生落差，怨声叹气，情绪低落，以致工作热情不高，不能树立坚定的理想和信念。

大项目人力资源的不同管理

人力资源是企业各种资源中最具潜能、最具活力的宝贵资源，要想使企业在竞争中立于不败之地，必须想方设法全面加强企业人力资源管理，以人力资源的优化管理带动和促进企业全面建设。

创新人力资源使用理念。公司整体人力资源有限，难以适应大项目管理要求，各项目出现争抢优秀人才的局面。大项目管理首先要求人才数量足够，没有足够的人员分部在各个岗位上，难以满足施工生产的需要，这也是业主方的合理要求；其次，要求人员能适应岗位要求，业务素质好，能持有政府有关部门颁发的各类证件，公司持证在岗人员数量明显不足；最后，要求人员有较强的合作精神、奉献精神，最好能够一人多岗，一专多能。

这就要求我们善于挖掘现有人才潜力，项目在使用人才的理念上要做适当调整，要树立正确的人才观：一是不能求全责备，只盯缺点，专挑毛病，不敢放心、放手使用人才；二是不搞论资排辈，只看学历、职称、职位和资历，不管能力大小、水平一视同仁；三是重使用轻培养，对年轻人只分配岗位、交代任务、检查结果，平时少关心、不过问、不培养，放任自流，不管不问，不关注他们工怍中遇到的困难；四是任人唯亲，重用老乡、校友、以前同事等，搞小集团，其他人再有能力也得不到重用，排斥在小集团以外，不知不觉中挫伤了其他人员的积极性，造成人才流出企业。

适应大项目管理需要，探索新的管理模式。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。在项目内部，可以探索一人多岗，采取岗位激励，既然身兼多岗，在待遇方面也应该适当提高，不能局限于岗位工资标准。还可以探索模块式管理，把一些独立性较强、技术含量不高的重复性的工作组成模块，吸纳社会资源参与，减轻企业人力资源压力。如砼供应，可引进社会资源，组建专业化的拌和站，由他们自己管理。

完善员工教育培训体系，激励员工学习、取证，转变成为合格人才。要把员工培训列入企业重要议事日程，全方位、多层次的员工培训，不仅意味着员工综合能力的提高，而且意味着人才资源再生能力的增强。要激励职工取证，加大奖励力度。

建设良好的企业文化。文化力也是一个企业持久的竞争力。为此，一方面要大力加强企业文化建设，注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，倡导忠诚理念，增强团队意识，引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观，不断增强企业的凝聚力和向心力；另一方面要大力宣传尊重知识、尊重人才、优待人才的政策，为人才施展才华搭建舞台，善于抓住企业快速发展的机遇，坚持把人才放到合适的岗位上锻炼成长，为各类人才的成长提供一个宽松的环境。

随着企业的发展，除了要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注人才方面的竞争力，通过认真梳理人力资源管理的现状，制定科学合理的人力资源管理制度，就能实现高效现代的人力资源管理，适应大项目人力资源管理的需求。