浅谈石油工程信息化建设

高瞻

摘 要：石油工程造价信息是计划投资和工程结算的依据，也是工程项目实现成本控制，项目管理的基础和关键，本文简要分析了石油工程造价信息化建设的发展趋势，并根据目前中石化石油工程造價管理信息化发展中存在的问题，提出了加强石油工程造价信息建设的对策和建议本文主要从石油工程信息化的现状与趋势、石油工程信息化的理论分析以及石油工程信息化的发展策略来进行分析。

关键词：石油工程;信息化;体系建设;对策与建议

我国石油工程信息化的现状与趋势与国外石油工程的信息化发展模式相比，国内的石油公司在这方面做的不尽相同。其中，中国石化围绕自身的发展战略开展了信息化建设战略，它通过引进先进技术明确目标积极发展，以尽快实现石油工程信息化的发展和整体技术的进步。大港油田在2007年通过计算机处理等综合数据的应用与整合，建立了钻井协作支持中心，于2007年建立了钻井协作支持中心，将网络上的虚拟与技术工人的实时作业整合起来，为石油工程的信息化提供有利的支持。中国海油通过引进国外的先进的技术，建成了数据集成中心，为管理人员和研究人员提供了一个协同决策与工作的环境，提高了工作的质量，为石油工程带来了变革。

一、石油工程信息化需求理论分析

石油工程造价信息是计划投资和工程结算的依据，也是工程项目实现成本控制，项目管理的基础和关键，本文简要分析了石油工程造价信息化建设的发展趋势，并根据目前中石化石油工程造价管理信息化发展中存在的问题，提出了加强石油工程造价信息建设的对策和建议本文主要从石油工程信息化的现状与趋势、石油工程信息化的理论分析以及石油工程信息化的发展策略来进行分析。

1.基础设施建设中国石化集团进行了基础设施建设，如主干网和重点井卫星网的建设，并且也在企业内部进行了主干网的建设。但是，由于专业不同、单位不同，各地企业关于信息化的基础设施建设存在很大的差异，尤其是很多偏远地区的基础设施建设，更是严重影响了石油工程信息化的发展。要想石油工程依靠信息化来实现，那么信息化的基础设施建设是必须放在首要的地位，只有基础设施建设好了，石油工程信息化的建设才有可能实现与发展。

2.生产管理各个企业自己建设自己的生产管理系统，在企业内部实现了资源的共享，但是石油工程是一个整体，需要各个企业的参与与发展，企业内部协调好了，不代表与其他企业也协调好了。

3.专业应用石油工程自身的需求，引进和自主开发了配套软件。可喜的是，今年来，我国不少的企业利用集成发展思路，开发出一系列自主软件，在专业应用上取得了很大的发展，为石油工程的信息化提供了很好的保障。

4.数据库建设我国很多企业为了勘探开发的需要，建立了统一的数据库。但是由于数据库是针对的勘探开发业务，没有很好的兼顾石油工程信息化的要求，数据的收集很不全面，还有大量的有用的数据未被收集，因此，如何扩展完善数据库，使其能为石油工程的信息化需要做出贡献，是今后改革的方向。

二、石油工程信息化建设策略

1.建设统一的、标准化的生产运行模式当前，我国的很多石油公司在生产模式上存在很大的差异，因为不同专业或者是不同单位之间生产管理系统不一致。因此针对这种情况，要突破不同专业和不同单位之间的限制，建设统一的生产管理流程。通过信息化将各个部门放在同一个虚拟的网络中，并要进行信息的实时采集，在统一的指令调度下，实现协调合作，以提高生产的效率，提高科学性。

2.建设石油工程信息化数据中心随着信息化需求的不断发展，原来的传统的分专业建库的模式已不能适应石油工程的进一步发展。因此，对各个单位的数据统一组织管理，解决数据集成问题，为石油工程的勘探开发和研究提供数据支持。

3.建设现场数据采集模式石油工程数据采集要结合相关系统的优点，建设高效的现场数据采集模式，有以下要求：

（1）数据采集模式要满足现场应用;

（2）各专业的数据采集要统一起来，避免重复采集、重复应用;

（3）保证数据采集的稳定运行与有效应用。

针对以上要求，要对现有系统进行整合，满足石油工程现场采集数据的部署工作，建立有效的现场数据采集模式。这种全新的模式有这样的特点：配备专门的信息员在专门的机房，保证石油工程全过程数据的采集和共享。

4.建设科学的石油工程决策系统借助集成数据系统，优化施工过程与方案，为施工环节提供管家决策和信息支持，并最终实现科学决策的目标，实现石油工程决策系统的优化，主要目标是：

（1）帮助专家实现多范围的检测，解决专家数量不足的缺陷;

（2）利用集成数据挖掘历史数据，为决策者提供全面、准确的信息;

（3）对多种方案进行对比，快速选择和评断出优秀方案，提高决策的科学性和有效性;

（4）利用信息化数据，调高决策的实时性，避免错过最佳时机，关键时刻实现远程决策;

（5）团队协作，减少决策的失误性，提高整体决策水平。

5.目前，由于我国的许多企业在专业或者是单位之间的生产模式方面都不尽相同，致使在生产运行模式上存在着诸多差异。基于此，为了能实现生产运行模式的统一化、标准化，我们要打破传统的生产运行模式，利用信息化将不同专业的部门和不同的单位放在一个相同的虚拟的网络中，经过信息方面的收集，实现生产运行模式的统一指挥，统一调度，以便提高生产效率的高效性和科学性为了满足对石油勘探开发的需求，我国的许多石油工程企业都相继建立了统一的数据库，为我国在石油勘探开发业务方面提供了有力的技术支持。然而，目前我国所建立的数据库都是针对石油勘探业务方面， 而对石油工程信息化建设方面的数据收集还没有重视起来，影响了石油工程信息化建设的发展，因此加强对信息化数据库的扩展和完善是我们今后发展石油工程信息化建设需要努力的方向。

三、结语

信息化是石油工程发展的核心动力，世界上先进的石油公司基本上都建立了科学的信息化模式，实现了石油工程信息系统的统一。建立规范的信息化采集模式，专业的集成系统与决策模式，是我们国家今后的石油工程的发展方向与出路。因此，我们要加快发展、明确目标，尽快利用信息化建设我们的石油工程，实现石油工程的整体技术的进步与发展。我国石油工程信息化的现状与趋势与国外石油工程的信息化发展模式相比，国内的石油公司在这方面做的不尽相同。其中，中国石化围绕自身的发展战略开展了信息化建设战略，它通过引进先进技术明确目标积极发展，以尽快实现石油工程信息化的发展和整体技术的进步。

参考文献：

[1]杨传书.新形势下的钻井信息化[J].石油钻探技术.2007（35）.

[2]李大伟. 对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考[ J ] .石油工业计算机应用.2008（4）