“互联网+医疗”推动实体医院向云医院转变

彭宇竹

从实体医院的角度，对当前关心关注的“互联网+医疗”问题谈一下个人的理解和认识。

关于“互联网+医疗”的模式，可以归结为两大类：一种是自建式，另一种是合作式。自建包括医疗卫生机构自建平台和企业自建平台，如国内大医院拥有自建的医疗平台，企业如腾讯公司的云服务系统健康管理平台、平安公司的平安好医生APP等。合作式包括医院和互联网企业、医药企业、保险企业共同搭建的平台，如阿里巴巴的连锁药店等。目前我们所探讨的“互联网+医疗”与智慧医疗平台还存在较大差距，智慧医疗兼具在线预约就诊、远程诊疗，包括药品配送、大数据手机运用、云储存等功能，同时院外需要能够干预，所有功能都需要集中在智慧医疗平台之上。

“互联网+医疗”的益处可以总结为四点：一是颠覆了传统流程，从诊疗开始节约了的大量时间。二是资源集约优化，医生能够有的放矢地掌握互联网上的资源，便于采用最快捷和高效的流程。三是分级诊疗推进医改深化，促进医生成为一个真正的职业自由人，形成医疗资源库。四是成本控制，通过合理分流人群和医疗资源，将小病控制在社区基层诊疗，改善医疗市场格局，大幅度节约患者的时间成本。

同时，“互联网+医疗”也确实存在不少问题，主要集中在四个方面：一是政策滞后，二是监管缺失，三是布局随意，四是定位不明。针对以上问题，需要制定规范的政策环境、资源环境和监管环境；明确监管主体和权责，监管者和被监管者共同参与治理模式的建立，实现事前、事中、事后全程监管；构建标准化数据接口，减少医疗机构之间的信息孤岛现象，促进信息的互联互通；合理布局，明确定位，规范互联网医疗的主体、所涉及的内容、程度与标准。□

（作者系南京鼓楼医院党委书记）