滚滚铜流分外红

邓小辉

清晨，在冶炼厂电一车间作业现场，轰鸣运转的大型机组设备显现出成熟稳健的身姿，一台台机泵保养如新，一条条管线整齐划一，一个个标志规范清晰。该车间开展的创建“党员先锋机台”活动效果明显。

党员精耕“责任田”

“我的区域我清扫，我的设备我维护，我的物品定制摆放”成为该车间先锋机台职工的自觉行为。顺墙一排是编好数字的工具柜，每个柜子顶部用白色油漆笔画出安全帽的定置区。

“操作者对待设备要像对待家人一样，严格按照维护保养要求用心呵护，设备才能健康运转。”阳极铣耳机组操作人员、党员杨先桥一直这样强调。在阳极整形机台交接本上的记录显示，如果设备存在问题，在交接班时上一个班必须向接班者交代清楚。接班后，班组要积极配合检修，仔细检查各种设备的运行情况，并如实填写设备巡检记录，否则将被扣分。

每天，在党员骨干的带动下，大家精心耕耘着“责任田”。机组使用的是黏稠油，容易泄漏，导致泵座、底槽积满油迹，想要维护好不是件容易的事情。党员们特意找来小刷，把泵座、底槽刷得干干净净，甚至把泵体散热片较小的地方也刷了一遍。

精益管理力争先

“精益管理需要党员在管理的各个环节都能起带头作用。”车间残极洗涤机组先锋机台殷广顺自豪地说，凡是涉及生产的问题，他们都能从专业角度给出合理解释，问不倒、难不住。

这得益于车间党总支的精细化管理。通过建立“一卡一书两表”精细管理模式，规范生产运行岗的操作流程，明确流程节点，落实各项岗位操作标准。班前，他们组织安全学习，对班组安全操作风险点进行提醒；班中，他们严格执行“上道工序为下道工序服务、下道工序为上道工序把关”制度，对每个岗位进行全程监控；班后，他们坚持开安全质量分析会，制定有效整改措施。

今年来，由于大板系统大量采用外购阳极，阳极耳部不规则，造成下槽后90%阳极需要垫，导致短路增多，人员劳动强度增大，作业效率下降。针对这一情况，党员骨干动脑筋、想办法，经过一段时间的整改，使阳极垫耳量由90%下降到10%以下，使电效攀升到96%。

实干创新在一线

生产实践中，党员们时时处处冲锋在前，创新实干。残极机组洗涤效果不佳，造成残极表面阳极泥没被彻底冲干净，导致表面携带的贵金属损失。车间党员们24小时轮流值班随时观察记录，积极想办法、找对策，通过加装2排喷管，并将圆形水管喷口加装喇叭口，使洗涤水均匀分散，提高冲洗效果。同时，增加一根人工冲洗管，灵活调整冲洗姿势和方位，确保每块残极身体上携带的贵金属能“颗粒归仓”。经过调整优化，残极表面沾附阳极泥现象明显减少，冲洗效果提高到了99.6%。

出铜了！当人们忙碌着迎接那滚滚铜流时，机组上那面鲜红的党旗迎风招展，它是那样的鲜红，那样的耀眼。