论如何优化建筑工程施工现场管理

■谢根林 ■江西建工第二建筑有限责任公司，江西 南昌 330000

在实际的施工内容上，因为会有各种各样的生产要素和内容，都集结在了施工的现场，所以对施工现场的管理是非常复杂的，而且建筑项目和其他别的项目还不同，其涉及到的内容是非常庞杂的，这给施工现场的管理又增添了很多的麻烦。所以一定要把这个容易出现问题的方面做好，那么施工的整体工作才会有序的进行。

1 建筑施工现场的管理含义

施工现场，顾名思义，其实就是指从事工程的施工活动，在经过有关部门批准后所占用的施工场地。在这个场地中，不仅包含红线以内的占用建筑用地和施工用地，同时还包含红线以外，施工现场附近得到批准的占用临时施工用地。对现场的管理就是指，如何科学的在这个场地中安排并且合理的使用，在这个过程中施工人员和各种环境都能保持良好的协调关系。做好施工现场的管理工作，不仅是工程建设方面法律法规对承包人的要求，而且也是保质保量的完成建筑施工的重要前提。在对施工现场进行管理中，一定要做到文明施工，安全有序，还有整洁卫生，不要扰民以及不损害公众利益等施工的标准，同时对施工现场管理的好坏，也将会直接涉及施工活动和进程的好与坏，所以其重要性是不言而喻的。

2 施工现场的问题和优化管理的有效对策

在对施工现场管理进行优化方面，在实际的应用中一定要做到以下几点，就可以保证工期有效顺利的进行。第一点是在管理汇总，首先要以人为中心，通过对施工现场全体人员的素质的提高，来改善现场的管理水平，加上有关人员的相互协调和配合，现场一定会有秩序的进行施工。第二点是在管理中，要把班集体放在工作管理的重点上来，对企业现场的管理组织，还有其内部成员进行优化，遴选一批职业素质高，经验丰富，而且有责任感的组员，这样在落实具体的工作中，一定会事半功倍的。第三点是在施工质量的管理方面，一定要先以技术和经济指标为管理控制的突破口，对施工现场进行优化管理，在保证企业经济利益的前提下，狠抓技术关。第四是在施工组织策略方面，一定要结合施工现场的实际情况，以及当地的特殊地理和天气状况，随机应变，在保障好施工质量和施工进度以及企业利益和施工人员人身安全的前提下，加快施工进度，节约施工资金，科学合理的分配和利用资源。对现场进行科学合理的平面布置，对设备进行优化配置。第五点是建立和完善竞争，激励，还有约束，监督这四大机制。对施工现场的优化管理的具体措施有一下几点:

(1)在施工现场的施工过程中，一定要有相应的围护措施，而且其围墙材料必须符合城市的管理要求，在维护材料的选择上，先要根据施工当地的实际情况，采用最适当的围护材料，争取做到不浪费，不偷工减料，而且还能保证施工安全的原则。而且还要保证各种施工设施牢固整齐。因为只有这样，才方便日后的施工管理，通过这些围墙的阻隔，在视觉上很容易分别施工的范围和施工的对象，如果有安全隐患和其他问题的存在，相关的责任人也会轻而易举的发现，如果没有明确的划分施工区和非施工区，那么在人员管理，施工管理，还有技术管理，设备管理上都是非常混乱的，而且还容易存在一些管理的盲区，进而把有些问题忽视了，在以后的工作中会产生非常大的影响，而且如果长时间的没有建立施工围墙，对城市的市容市貌也会带来负面的影响。

(2)在施工的工地，尤其是现场的主要出入口，设立有关工程项目的简介和一图三牌。一图也就是施工现场的施工平面图，三牌是指施工现场场容的卫生管理制度，以及施工现场的安全生产管理制度，还有施工现场的消防管理制度。这样相关的管理部门在检查和验收的时候，可以非常清晰的通过这些来了解工程项目的大概内容，然后再通过对实际的进展情况进行对比，如果存在问题会很容易的发现和指出，同时在对现场的管理上也有非常大的帮助。

(3)在施工现场，还要预先准备一些防洪，防火，以及防盗的措施，因为如果发生上述任何一种情况，都会给公司造成无法挽回的损失，进而就会给工期的顺利进行，还有工程的质量保证，埋下非常大的安全隐患，如果管理的水平存在缺陷，那么就会造成非常大的经济损失，所以一定要提前对这三个事情的发生做好准备，并且相关人员要有非常熟练的补救措施，一旦发生了，可以把企业的损失降到最低。对施工现场的环境卫生也要控制好，在满足施工现场环境保护的相关规定后，还要间歇的对这个工作进行检查，避免有偷奸耍滑问题的出现，同时对施工现场的道路要进行平整作业，保证机动车，还有翻斗车在满载工作的时候不会发生颠洒的问题。

(4)在对现场材料的码放方面，坚持三一法的原则，也就是摞砖要成方，摆料要成堆，不能让这些材料大铺摊的胡乱堆放，这样相互混杂的堆放，一些比较贵重的物品很容易丢失，而且零件是要入库保管的，绝对不能堆放在库房的外面，那样会更容易丢失。而且在放物料的仓库中，一定要在明显的位置把仓库的名称标明，比如方管材的要写上管材物料区，放钢筋的要写上钢筋物料区等。同时还要严格的要求现场材料的管理人员，如果其工作不尽职尽责，那么严格执行材料保管和收发料制度就是空谈，所以在材料的管理人员的选择上，一定要慎重选择。

(5)在拌和砂浆，运输和使用砂浆的过程中，要做到不洒，不漏和不剩，还有不弃的“四部”原则，如果在实际的操作中有砂浆洒漏问题，必须马上进行清理和回收，落地的水泥灰要通过集中过筛来重新使用，砂石料也要清底使用，在最大的程度上节约资源，做到物尽其用，不浪费的施工原则。

(6)施工的组织设计是最关键的，如果大方向都偏离了主线，那么就会导致失之毫厘谬以千里的问题出现，所以对这方面的设计一定要科学合理，其内容也要全面而具体，达到施工人员通过这个就足以指导施工现场的要求。同时施工现场的施工区域和生活区域，它们之间一定要有非常明确的划分界限，这样无论是施工工作，还是休息生活，都会一目了然的呈现在施工的管理人员眼中，对现场的管理是非常有利的。对责任区域的划分一定要根据栋号，工段，还有班组和工种，以此来健全岗位的责任制，这样在发现现场的施工操作问题时，会非常直观的知道是谁的责任，避免出现责任大家互相推脱，而最终得不到解决的情况。

(7)工作人员的操作地点，还有工作和生活环境一定要干净，安全，做到干活脚下清，活完场地净的施工原则，这样对施工人员的个人人身安全以及施工效率都是非常有利的，而且在生活区域，保证睡觉和休息地点要干净整洁，可以保障工作人员有一个非常好的身体健康情况，只有身体健康有保障，施工安全和质量才会有保障，而且在人员的管理上，杜绝饮酒施工的事情发生，这样不但施工质量没有保障，而且施工人员的生命安全也会有危险。

3 总结

对施工现场的管理，其意义是非常重大的，施工企业通过有效的管理手段，不仅可以不断的降低施工材料消耗量，而且还能提高工程施工的质量，保障施工过程的安全性，保证顺利按照合同的工期进行交付，这些有利的保障，对提高企业的经济效益，还有企业在行业中的地位形象是至关重要的。

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