浅析煤矿机电管理存在的问题及对策

郝玉辉

（大同煤矿集团永定庄煤业有限责任公司，山西 大同 037000）

引言

煤矿企业中拥有大量的机电设备，对煤矿作业的照明、通风、采掘等起到动力作用。然而，煤矿企业机电管理仍然存在着诸多问题，这些问题对煤矿企业的能源消耗、生产安全等都产生了较大的影响，分析当前煤矿企业机电管理中存在的问题，对降低煤矿企业能源消耗、提高其安全生产能力等都具有重要意义。

1 煤矿企业机电管理的内容

煤矿企业机电管理的内容主要包括电气设备的采购、施工、维护、改造等［1］。机电设备采购主要是按照煤矿建设技术要求，进行严格的机电设备采购，采购管理主要包括机电设备的产品型号、产品质量、产品价格、产品物流配送等，机电设备采购管理水平的高低，直接关系到煤矿企业机电设备的使用可靠性和采购成本［2］。煤矿企业机电设备的施工管理主要包括机电设备的安装是否符合电气施工技术要求、是否符合防水、防爆等特殊作业环境要求，是否对煤矿企业的整体机电系统构成安全隐患。机电设备的维护管理主要指在日常的机电设备检查和维修过程中，工作人员能否尽职尽责的对各类机电设备进行检查，能否及时发现存在的安全隐患，能否高效地自动监测各种隐患地点。机电设备的改造管理主要是在当前节能降耗的政策引导下，能否对现有高耗能的机电设备进行更新和改造，同时还包括对传统煤矿作业设备的自动化改造管理等。

2 煤矿企业机电管理的问题

我国煤矿企业机电设备数量多、分布范围广、地下作业环境复杂，机电管理过程中仍然存在着比较突出的问题，主要表现在以下四个方面。

2.1 机电设备采购管理透明性低

目前煤矿企业机电设备采购仍然以企业对企业的模式，煤矿企业的设备采购部门按照采购需求直接对外采购，采购需求的信息发布缺乏透明性，很多供应企业都是一些中小企业，对其质量和信誉缺乏有效的调查。在较低的透明性下，无法对企业产品的质量、价格等进行对比，同时，在比较低的采购透明性下，采购过程中不可避免的产生了利益输送现象，从而对机电设备的采购质量造成隐患。

2.2 机电设备施工管理问责机制缺失

机电设备的施工管理直接关系到机电设备的工作性能，当前煤矿企业机电设备的施工注意是施工单位负责，在工程验收时，大部分煤矿企业只对其岩体建设进行检测，而对电器设备的安装、电线型号、产品型号等没有细致的检查［3］，一旦工程验收后，在正常的使用过程中，机电设备出现问题时，维修工作都是由煤矿企业自身负责，而没有施工单位的施工责任，从而对施工单位而言，施工质量的高低，特别是机电设备施工质量的高低，并不会影响其工程款的获得，也就加进了其施工不负责的心理。

2.3 机电设备维护管理技术水平低

当前煤矿企业机电设备的维护技术水平整体较差，突出表现在维护人员技术水平参差不齐、维护手段以人工为主、维护反应速度差［4］。煤矿企业的机电设备维护人员没有形成长期的机电设备维修培训，造成了维修人员对一些新的机电设备缺乏较系统的了解。完全依靠人工维修，降低了维修的反应速度，也加剧了维修的工作负担，一旦机电设备发生故障时不能及时进行维护，可能会对整个煤矿生产管理产生致命危险。

2.4 机电设备改造管理缺乏科学论证

机电设备的改造管理是煤矿企业机电安全问题的第二根源，一旦改造技术不合理，不仅会降低原有机电设备的正常使用性能而且会产生新的安全隐患。机电设备的改造目的主要是提高自动化控制水平，并且降低能耗，煤矿企业对自动化和节能降耗高度关注，在此要求下进行了大量的设备改造，然而对设备改造前没有进行科学的论证，从而对改造的效益、改造的后果等都没有科学的评价，造成很多机电设备改造工程跟风而上。

3 加强煤矿企业机电管理的对策

加强煤矿企业机电管理主要从四方面入手。

3.1 构建机电设备电子采购平台

机电设备的电子采购平台是提高机电设备管理的创新性对策，煤矿企业的机电设备质量多、型号多、采购的频率高，进行电子采购平台的建设非常有必要，电子采购平台需要对煤矿企业的机电管理部门、采购部门、供应方同时开放，这样机电管理部门能够及时将采购信息传递到采购部，采购部可以通过公开透明的渠道面向社会公开招标。机电设备的电子采购系统的建设，其基础工作是机电设备的分类和物流运输的快慢，因此，机电设备电子采购系统一定要达到及时采购、公平采购、及时物流的综合功能。

3.2 建立机电设备施工追责机制

煤矿企业的机电设备管理中，建立施工企业追责机制主要是指对煤矿企业的机电设备建立施工方电子档案，一旦机电设备发生故障，可以按照电子档案追查施工方是谁，对于经常出现施工质量问题的施工方，可以建立黑名单制度，根据质量问题的严重性，决定是否进行责任追究。

3.3 建立机电设备维护技术竞赛

机电设备的维护管理，归根到底是对人的管理，因此，建立技术竞赛制度，能够激发维护人员加强自我学习能力、技术创新能力和职业道德素养。技术竞赛可以分为机电设备的故障检测、技术改造等两个方面，通过技术竞赛可以实现机电设备故障检测的自动化水平提高，通过优秀的维护队伍建设，能够促进煤矿企业机电设备管理软实力的提升。

3.4 建立机电设备改造评价机制

对煤矿企业的机电设备改造必须建立评价机制，对改造的投入、产出进行科学的分析，包括资金、时间、质量、能源、可靠性等因素，根据评价体系进行改造项目的论证，能够消除经验因素对机电管理的影响，也能够使机电设备的安全和经济因素相互挂钩。

4 结语

通过对当前煤矿企业机电设备管理现状的分析，总结了当前机电管理中存在的突出问题，这些问题主要集中在采购、施工、维护和改造等四方面，根据煤矿企业机电管理的发展趋势，从电子采购平台、职工追责机制、技术竞赛和改造评价体系等四方面提出了响应的对策。煤矿企业机电管理工作是一项系统的工作，只有采取综合措施，才能提高机电管理工作的整体水平。

［1］ 李世灿，荀其强，杨茂符.浅谈如何加强煤矿机电管理［J］.山东煤炭科技，2010（4）：237－238.

［2］ 孙艳杰，张蕾.浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策［J］.山东煤炭科技，2013（3）：164－165.

［3］ 徐义军.当前煤矿机电管理中的问题［J］.科技传播，2013（7）：19－20.

［4］ 王学峰.浅谈现代化机电管理技术在煤矿中的应用［J］.科技信息，2014（3）：239－240.