房屋建筑工程管理中的问题与解决方法

■彭国标 ■陆河县建筑装饰工程公司，广东 汕尾 516700

在现代化城市建设中，保证良好的建筑工程质量是十分重要的，这不仅是保障居住安全的基础，也是推动企业继续前进的必要条件，更是维护社会和谐的不可缺少的因素。企业只有加强建筑管理，做好工程质量的全面控制，才能在建筑行业树立良好的口碑，才能获得更进一步的发展。本文以房屋建筑工程为视角，通过分析工程管理中出现的种种问题，提出科学性的解决方案，以便能为建筑行业工作者提供有效借鉴。

1 问题分析

1．1 不重视工程管理

最近几年，城市建设的快速发展使得建筑行业呈现了强烈的发展势头，基础设施工程建设得到了较大规模的构建，建筑单位的发展空间变得更加广阔。在这样的发展背景下，很多建筑工程单位在发展中都尽可能多的承揽基础设施建设工程，由此在房屋工程的建设中就减少了应有的重视，忽略了工程管理，由此导致的结果是房屋工程建设质量出现了显著下降、现场施工管理缺乏有效的规范性、工程建设成本增加等一系列问题，不仅不利于建筑单位提升经营效益，更极大地阻碍了建筑单位的继续发展。针对这种情况，建筑工程单位有必要尽快解决，提起对房屋建筑管理的重视，加强对工程管理的科学认识，在思想上产生转变。

1．2 施工设计缺乏科学性

现阶段，在房屋建筑工程施工中，一般都是以招投标的办法取得相关的施工。而且，设计编制也是经由专门的设计单位进行的［1］。然而，在实际的施工设计中，很多设计都是以获取工程项目为目的，将重点放在了房屋建筑工程的外观及结构上，不仅忽略了对施工现场地质条件的考察，也没有将施工现场的环境考虑在内，更缺乏对施工难度的关注。由此，工程设计就缺乏合理性，而且很多设计在实际的施工中并不可行。进而导致的结果就是在实际的房屋建筑施工中，出现设计与施工现场不符、频繁变更施工设计的情况，给正常施工造成了极大的困难，由此就不能有效保证工程质量。

1．3 缺乏全面的成本核算

在房屋建筑工程的成本核算工作中，既要实施对各项财务数据的核算，还要进行财务指标的统计，每一个环节都要准确才能保证成本核算的准确性。在具体核算内容上，包括工程施工中劳动力以及施工材料的消耗、施工设备的消耗等多个方面。而且，还要对工程项目进行科学预算［2］。对相应的财务部门来讲，成本核算工作的完成一定要根据实际的工程资料进行，按照相应的工程项目完成核算。然而，在实际的成本核算工作中，存在着部分施工单位做不到全面统计数据的问题，对于统计报表也只是做了大致的概括，根本没有详细列入单项工程项目，包括人力、物力等在内的各种施工消耗。在这样的情况下，就决定了成本核算准确性的严重缺乏。

2 解决方法

2．1 创新管理模式

就现阶段的发展情况来看，要想在房屋建筑工程中，实施有效的工程管理和施工质量控制，就必须对现有的管理模式进行改变，摒弃传统的、不合时宜的管理办法。在施工单位领导层而言，必须从思想上加强对工程管理的重视，通过在工程管理投入中增加经济成本，达到引进及培养专业管理人才的目的。同时，管理层也要创新管理理念，认识到加强工程管理创新的重要意义［3］。另一方面，在施工单位的发展规划中，也有必要将工程管理纳入其中，通过一系列的措施全面落实工程管理。除此之外，在管理方案方面，也要根据施工单位的实际情况以及房屋建筑市场的发展变化进行灵活变通，通过持续的研究和实践，找到契合施工单位发展的工程管理模式，为提高工程管理质量做出更多努力。

2．2 优化成本管理

在房屋建筑施工中，成本管理是贯穿于工程的每一个环节的［4］。在成本管理中，既包括施工现场的成本管理，也包括施工设备的成本管理，更包括施工材料的成本管理。例如，在施工材料成本管理中，要想降低材料采购成本，就必须选购质优价廉的材料;而在施工人力成本管理中，要想减少劳动成本，就必须提高施工效率。由此，只有在成本管理的每一个环节做到有效的成本控制，才能完成缩减工程成本的目标。为此，在相应的工作开展中，施工单位可通过划分责任制来提升员工对成本管理的积极性，通过有效的奖惩制度来落实成本管理。同时，财务部门在成本核算工作中，还必须加强重视，端正积极的工作态度，认真完成工程项目成本的各项编制，提供准确、全面的成本报表，如此才有利于做出正确的经济决策。

2．3 强化施工管理

在房屋建筑工程中，为了有效保证工程质量，就必须建立全面的质量控制机制，通过实施质量责任制、划分工程技术等级、设立绩效考核等多种办法来完成对工程质量的科学管控。而且，为了确保工程施工中质量管理工作能够全面到位，有必要通过竞聘的办法来组建管理团队，这样才能确保实施专业化的管理。另一方面，在工程的现场施工阶段，为了落实质量管理工作，有必要明确施工人员具体的施工责任和任务，通过业绩考核的办法给予员工工作评价，激励员工积极工作。同时，人们对房屋质量的高标准使得建筑行业的发展需要专业化的技术人才［5］。为此，施工单位应该对一线的施工技术人员进行定期的技能培训，以使其施工作业能够满足时代的发展要求。

3 结语

本文以房屋建筑工程为视角，通过分析工程管理中出现的不重视工程管理、施工设计缺乏科学性、缺乏全面的成本核算三个方面的问题，从创新管理模式、优化成本管理、强化施工管理提出了科学性的解决方案，以便能为建筑行业工作者提供有效借鉴。在社会化发展中，人们对居住环境的高标准决定了对房屋建筑质量的高要求，因此，就建筑施工单位来讲，施工工作必须围绕保证工程质量来进行，在工程建设中影响施工质量的每一个环节都做到规范化的质量控制，在思想上加强关注，在管理观念和模式上加以创新，以便做到更加科学化的质量管理，造福城市、造福社会。

［1］张彬，于德国．探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．门窗，2014(01):368-369．

［2］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议［J］．科技致富向导，2014(20):281．

［3］罗丽芬．浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法［J］．科学之友，2011(04):102-103．

［4］韦丹特，刘颖．浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法［J］．改革与开放，2011(08):90．

［5］胡静．浅谈房屋建筑工程中面临的问题与解决对策［J］．黑龙江科技信息，2013(04):224．