论建筑工程项目的全过程造价管理

■刘 芳 ■中十冶集团有限公司，陕西 西安 710043

建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用。建筑工程造价管理的含义就是利用精确的数字和专业的知识对一项建筑工程项目的成本、资金投入和回收比率以及资金风险率进行控制和筹划。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确，那造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。

1 项目全过程工程造价控制管理

1．1 设计阶段的造价控制

建筑工程项目施工方案是整个工程施工的指向标，它引导着整个工程施工具体环节开展。同时，它也是整个造价管理工作的开始之处，它是工程全程造价管理工作开展的依据。工程施工方案的不同将决定着整个工程施工环节的变化，而这也导致整个工程施工造价成本的差异，因此，必须对施工方案进行合理科学的研究，争取在方案设计时就规划好造价管理工作的具体方向。设计人员专业素质的缺失是导致设计造价控制管理困难的主要因素，不合理的设计一旦被采用，极有可能导致后期施工的设计变更，甚至导致整个建筑项目施工全盘失败，这些后果都将造成巨大的经济损失。此外，部分设计单位的设计思想过于传统和保守，其设计能力和设计范围没有跟进时代的步伐，导致工程施工后期出现诸多不确定因素。此外，还需要注意建材和施工设备的选购以及施工人员专业素质等方面，只有充分考虑多方面因素的设计方面才具备科学性，才能够为造价管理打下基础。

1．2 招投标阶段的造价控制

若要问整个工程中哪一阶段最适合且能够最有效的进行造价管理，那无疑是工程的投招标阶段了，因为它是整个工程项目开展的初始阶段，而这一阶段最适合进行全面的统筹和部署。工程投招标就是投标人根据精确数字计算出来的工程量并结合自身的人力、技术、资金量以及这一工程所能带来的具体收益来进行自主报价，最终选择报价最高的投标人作为这一工程的负责人。在进行投招标前，要对参加的投标人资格进行仔细的审查，禁止缺乏相应资格的投标人参与投标。在进行建筑工程投招标时，首先要注意的就是整个投招标的公平公正性以及投标人资格的合法性，要严格避免暗箱操作、背后交易和恶意竞标，整个投招标要严格按照相关法律进行，要有专门的审查和监理人员在现场进行监督，这些监理和审查人员要对建筑市场有着充分的了解和调查，只有这样才能行使他们的职能。

1．3 施工阶段的造价控制

在施工阶段，要加强施工组织设计工作，在进行施工组织设计的时候要进行招标，要签订承包合同，在施工中要技能型施工指导和准备，同时要制定施工技术文件。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，同时也是工程可以顺利进行的保证。施工组织设计可以更好的对工程造价和工程质量进行控制。施工组织设计主要包括施工方案、施工进度、施工现场管理、施工资源的使用，同时也对施工安全问题进行了保证。施工组织设计工作能够对施工工序进行更好的控制，同时也能避免在施工中出现返修的问题，可以更好的利用资金。建筑设备和建材的选购一直都占建筑项目整体资金支出的较大比例，这一环节的资金支出将直接决定整个工程项目成本的高低。较多、较繁杂的建材和设备需求以及工程项目较长时间的建设周期使得这部分的资金支出有较大的上下浮动范围，因此，必须对这部分的成本进行造价管理。良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，若是此方面的造价控制能够做好，那对整个工程项目的造价管理工作是极为有利的。在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要的措施为货比三家即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。

施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。因此，在进行合同内容设计时，必须明确划分好合同双方的职责分配、风险承担以及毁约赔偿金额等，在签订合同时，需要专门的审查和监督人员在现场进行监督，确保合同签订的合法性。除了对合同进行管理外，还需要处理好索赔问题，制定完善的索赔条例，将设备使用、建材消耗、人员雇佣费用等考虑到索赔条列中并将这些索赔内容交予专门的审查和监督机构进行审查和监督，确保其具备法律执行力。

1．4 结算阶段造价控制

作为整个工程的最后时期，这一环节的造价控制工作更需要多加用心，不能因为工程的竣工而对工程造价管理掉以轻心。只有做好整个工程项目的竣工和结算阶段才能保证整个工程项目的完美落幕。而这阶段的造价管理工作需要审核人员对整个过程进行具体的审核，主要的审核对象是建筑工程量、建筑材料消耗量以及建筑工程的具体完成质量。在审核过程中要严格按照相关规定进行审核工作，严格杜绝虚假报告和人情报告，审核人员要深入到工程施工现场，对整个过程量的变更和完成进行监督审核。在审查和工程量校对完成后，还需要对其结果数据进行仔细的检查和核对，只有确保这些数据符合工程实际结果才能将其作为最后成品上交。

2 结束语

若想从根本上保证建筑工程造价管理的质量，那就必须保证工程项目每一个环节管理工作的质量，工程项目任何一个环节的管理缺失都将导致整个造价管理工作的崩坏。因此，必须对建筑工程项目进行全过程的造价管理，从工程设计准备到竣工验收，所有的环节都要进行有效而科学的造价管理。工程造价管理不仅仅能够帮助建筑企业获取理想中的经济效益，更好的对整个过程项目进行管理，而且能够避免不必要的资源浪费，具有良好的社会效益，建筑项目造价管理能够保证建筑企业的良好发展，从而更好的为社会发展做贡献。

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