对“业主方”项目管理的几点思考

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随着经济的发展，我国建筑业发展势头迅猛。但与此同时在管理上也潜在一些问题，为了使国内建筑业更快、更好地发展起来，做好建筑相关管理工作非常重要。对于其中的业主方项目管理来说，需考虑业主的切身利益，进而明确该项管理的目标，如投资目标、质量目标等。鉴于此，本文主要针对“业主方”项目管理有关问题进行探讨。

1 “业主方”项目管理存在的问题分析

1.1 “业主方”项目管理普遍不够严谨

从目前房建工程业主方项目管理来看，存在业主方项目管理人员配置不足、缺乏经验等问题。并且，最为突出的还是在管理上缺乏严谨性，主要表现为在人力安排方面不够合理性，进而使工作效率难以得到有效提升，信息难以及时得到传送等。总之，业主方项目管理缺乏严谨性会引发业主方项目管理的弱化，进而不利于房建业发展。

1.2 对项目管理目标不够重视

业主方在此方面重视程度不够的情况下，会引发许多浪费，同时还会引发施工技术问题及质量问题。与此同时，在未能把握各个项目要素的基础上，还会使施工进度受到较大的影响，从而延误工期，造成资金的浪费。除此之外，由于业主方对项目特点分析力度不足，招标文件编制不够合理、不够严谨，进而使招标的科学性受到质疑。

1.3 各方组织协调力度不足

对于业主方项目管理来说，属于房建工程整体管理的一个分支，也是其中非常重要的一部分。但就目前房建业主方项目管理实际情况来看，各方组织协调力度不足问题较为严重。主要表现为项目内部各个部门之间缺乏沟通交流，同时与外部部门没有做好相关协调工作。总之，在各方组织协调力度不足的情况下，便难以使业主方项目管理得到完善，进而阻碍房建管理的进步及发展。

2 加强“业主方”项目管理具体方法

2.1 “管理迁移”，重视设计前期的管理

要想使业主方项目管理得到有效强化，需融入“管理迁移”思想，也就是说从设计阶段就需要具备管理意识，并针对前期设计实施有效的管理方法。一方面，做好设计阶段的投资控制，明确研究报告的可行性，选取最优的涉及方案，同时做好项目投资的预算，控制资金使用计划。另外，还需对施工图预算加以审核，在有必要的情况下对总投资计划进行合理、科学的改进。其次还要按进度控制设计方案进行施工，避免延误工期情况的发生，以图纸设计要求为依据，做好相关建材及设备的采购工作。采取招投标等模式，对相关参建单位加以明确，并签订相关合同书，明细各方责任，严格按照合同计划进行各项工作。除此之外，还需要做好设计阶段的质量控制，秉承公平、公开、公正原则，避免各部门“串通一气”、“徇私舞弊”等不良现象的发生。不随意更改设计图纸及方案，需经过组织协商、上级审核批示后，再合理、科学地更改设计方案，进而按改进的设计方案做好后续工作。

2.2 做好参建各方组织协调工作

参建各方组织在业主方项目管理过程中发挥着关键性的作用。因此，要想使业主方项目管理得到有效强化，便需要做好参建各方组织协调工作。一方面要协调好各参建单位(设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等)内部关系。另一方面，需协调好参建方的外部关系，包括供电、供气、供水以及城管等外部部门，通过沟通、交流，赢取外部各方的理解与信任，进而为房建工程项目的顺利开展奠定良机。

2.3 加强投资、进度的控制管理

加强投资、进度的控制管理主要体现在决策阶段，需对研究报告的可行性进行考核，进而编制精准的投资估算，以此为工程造价的合理控制提供良机。同时，需优化设计方案，避免因设计上的失误造成工期延误等状况的发生。另外，进行有效的进度控制也很有意义。首先需拟定进度计划，并对通过审核的进度计划加以实施，同时做好进度全过程的管理工作，对分项工程进行及时的签认及验收，确保工程能够如期完成。在进度控制中超前树立“质量控制意识”及“风险意识”，以此控制工程质量隐患以及安全事故的发生。

2.4 优化业主方工程项目质量管理

其实上述论述中已经提到了质量控制，由此也可以看出在业主方项目管理中质量管理的重要性。要想使业主方工程项目质量管理更加优化，便需要做好各个环节的质量管理，包括勘测涉及、招投标、施工安装以及竣工验收等。尤其是在施工阶段，前期需制定合理、科学、优化的施工计划，在施工阶段实施全过程监督机制，并在施工后期进行严谨的验收，以此使施工质量得到有效保证。

2.5 加强安全、信息管理

除上述业主方项目管理的几点强化建议之外，本人认为还需要加强安全方面与信息方面的管理，这样才能够使业主方项目管理得到真正意义上的强化。一方面，基于项目管理期间，需树立“安全第一，预防为主”的安全生产思想。做好各个单位的安全教育工作，尤其是施工单位，需使其严格执行相关安全生产流程进行施工、作业，避免安全事故的发生，保证作业人员的人身安全。另一方面，加强信息管理，注重信息交流，倘若出现问题，各部门间需及时沟通，在沟通中注重信息的时效性及真实性，从而使建设工程费用损失将至最低化。比如，发现施工现场发生变化，而导致原有施工设计方案和施工现场不相符的情况时，施工单位需与设计单位及时交流，并科学、严谨地改进设计方案，在通过上级审核、批示后在进行施工，以此使施工质量得到有效保证。总之，安全管理、信息管理都很重要，因此在业主方项目管理中需对这两项管理充分重视。

3 结语

通过本文的探究，认识到目前国内房建业业主方项目管理还存在一些较为明显的问题。问题的存在将抑制房建业整体管理水平的提升。因此，必须针对性的做好多方面的强化工作。除此之外，本人认为还需要以房建企业具体情况为依据，结合业主方项目管理现状，采取有针对性的处理措施，以此使业主方项目管理得到有效完善，进一步为国内房建业的稳健发展奠定尤为坚实的基础。

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