建筑工程管理的优化措施剖析

■刘大伟 ■江西昌大工程建设监理有限公司，江西 南昌 330000

建筑工程，属于系统施工的工程。对于设计人员具有较高的要求，如设计方面的人员需将环保的内容体现在设计中，还应该跟上时代的发展脚步，以先进的设计和创新意识不断完善设计内容。管理工作应结合实际情况，对各个环节进行控制，如材料、机械设备、施工人员等，进而提供人们更好的生活质量。

1 建筑工程管理工作的概述

建筑工程的施工管理，在整个建筑工程中占据着重要的比例，其管理的优劣能够对施工企业的整体经济效益、施工的效率和质量、进度等造成直接的影响，严重的情况还会对建筑工程的发展形成制约。此外，因为施工的过程，使用的材料、施工工艺和机械设备非常多，所以建筑企业需要确保生产的水平，进而有效的完善建筑工程。

工程的施工因为其施工的类型、规模的大小和施工项目的差异，促使建筑工程很多时候会在室外进行作业。而环境、气候和天气等都会造成工程施工出现很多的问题，使得其出现延误施工的现象出现。与此同时，这方面的施工非常繁杂，就容易出现交叉施工、多种施工技术联合运用，以及施工工序交接的现象。若没有对施工进行有效的管理或组织，就不能按照施工的具体标准落实施工，进而对实际应用的效果造成一定影响。社会经济不断的发展，建筑业也在快速的发证。各类型的施工技术、施工工艺，以及施工材料也在不断的改善，其能够对施工加以严格的管理，充分的发挥其最大的功效。当前，因为建筑工程在市场的竞争力非常强烈，为确保其可以稳定企业的竞争，相关的管理人员需要正视管理工作，充分的认识到其重要性。管理的过程，应针对实际施工过程使用的器械、材料进行全面的了解，同时对设备的保养和维修情况进行记录，有效的落实所有工作人员的岗位职责，有效的利用资源。

2 建筑工程管理的完善策略

2.1 提高施工质量方面的管理

为强化建筑工程质量方面的管理工作，首先需要做好施工过程，材料的采购工作对于施工材料的管理。施工的材料实际进行采买和进入施工现场的时候，应提高材料方面质量方面的管理工作，防止出现采购没有达到合格标准的材料，或是假冒伪劣的材料。在实际采购的过程，需要确保施工材料能够具有资格认证及合格证等。通过质量方面的检查，避免出现不符合行业标准的施工材料进场，同时防止其对于施工质量方面的影响。施工中应加强对材料的整理，如合理的堆放、专门的材料库进行储存，防止在材料库中存放一些容易燃烧的物质，或是将材料放置于潮湿的地点进行保存。应合理、有效的按照企业对于材料的要求和规范，对施工材料进行管理，将其摆放整齐，避免在施工时出现材料被破坏的问题。

2.2 加强施工进度方面的管理

当前，施工的进度主要是指建筑工程的整体施工的速度，通过阶段和总体的施工计划对施工的进度进行规划，进而确保施工的速度。其一，需要把施工的进度管理工作，落实负责人，以此加强对其的管理力度。其二，应针对工程的施工材料实际应用情况实行动态方面的监控工作，避免施工的材料不能及时提供材料，对施工的进度造成直接的影响。

2.3 完善施工安全和文明施工方面的管理

为确保不会产生安全事故，实际进行施工时需加强对相关工作人员安全方面的教育和培训工作，同时应落实安全责任的制度。通过有效的技术策略进行施工，可以安全标识和警示的方式提醒工作人员，可以做好安全方面的保护工作。施工的过程，应佩戴安全帽和相关的防护措施。需要注意的是施工的环境应保证其干净和整洁，同时也应该具有较强的光照和通风，进而促使工作人员能够在较好的施工环境进行作业。

2.4 加强验收及保修方面的管理

施工过程为验收的阶段和竣工的阶段，不需要针对施工质量加以严格的审查，同时需要针对施工管理的质量和效果实行验收。验收的主要内容，施工管理所有步骤进行监督工作。施工过程，主要涉及的内容为:施工的材料、机械设备、施工的成本造价，以及施工的进度、工作人员是否遵循施工方案落实工作。与此同时，需要加强各方面资料的整理工作，将其作为施工管理工作的主要判定标准。此外，在竣工的阶段，若在检查的过程，发现施工质量存在一定的问题，就需对其进行仔细的分析，进而找到问题产生的原因，并通过合理的策略对其进行处理，保证建筑工程可在短时间内投入和应用。

2.5 施工技术配合方面的管理

将建筑工程的设计图纸进行合理的设计，防止出现由于设计失误所造成的不良影响。所以，需要给予图纸设计方面工作更多的关注。这方面的工作涉及面很广，如工作人员，设计人员间的相互配合等。设计的图纸，同样存在一定问题，如和实际施工情况严重不符的问题，这时相关的工作人员和管理人员，就需要找到问题产生的根源和原因，制定有效的策略对其进行处理，并做好设计图纸的会审工作，以及交底方面的工作。而上述工作亦为将施工技术更好的协调的主要方式，图纸进行交底、会审等工作的时候，需纵观全面考虑所有部门，交叉工作部门该如何进行协调和配合的工作。然后进一步找到设计图纸，施工技术方面存在的不足。通过设计图纸，更好的处理施工过程中的问题。交底方面的工作，主要为所有施工团队和班组，通过施工技术对设计图纸的内容加以了解和掌握，可明确各个团队和班组间交叉施工的意义，从根本上降低交叉作业的频率，并能够有效的协调并配合施工。

2.6 施工人员素质方面的管理

建筑工程中，工作人员作为主体操纵着整个施工，而工作人员的职业素质也会对施工的质量、效率、进度等多方面造成直接的影响。所以，建筑工程应定期组织工作人员学习和培训，培训的内容为施工安全和施工的技术、施工要点等。进而从根本上提高工作人员的素质，充分的发挥其在施工中最大的作用。

2.7 做好总结工作

竣工后需要及时做好施工经验和工作的总结，累积经验教训，以避免日后不会出现相同的问题，对于较佳的施工方式和经验需要进行分享，进而保证施工过程如发现问题，需要在第一时间进行对其的处理。建筑工程的施工中，比较易于产生的问题为电气和给排水工作，以及供暖方面的管线和土建施工。由此可见，实际进行施工的过程，应结合实际产生的问题，制定有效的措施去解决，并应加强各个部门的协调和配合，以更好的完成工作，确保施工的质量和效率。

3 总结

建筑工程中，经常会出现施工质量的问题，其产生的主要原因为施工材料不合格，而且存在隐性的问题会直接对日后建筑的使用寿命造成直接的影响。归根结底，这些问题均和工人员的素质有关。所以，建筑工程开展管理工作的时候，应结合实际的工程概况和施工人员的素质等多方面内容进行分析，找到施工过程存在的问题，制定可行的措施去解决，竣工后做好总结方面的工作，进而确保我国建筑工程良好的发展。

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［3］张丹.如何有效提高建筑工程管理水平［J］.房地产导刊，2013(7):304.