如何建立和完善建筑工程施工项目有效管理机制

■王红兵，胡爱珍 ■黄冈职业技术学院建筑学院，湖北 黄冈 438002

1 建筑工程施工项目管理中存在的问题

1.1 缺乏健全的工程项目管理制度

目前，我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度，即使制定了管理制度，在制度条例上也并不严谨，很多管理者为了节约开支，将管理部门人员大量削减，使大家工作的积极性大大降低，无法落实相关的工作，并不能充分发挥管理部门的作用，管理部门形同虚设。很多管理者缺乏管理意识，没有意识到管理部门的重要性，他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件，无需加强管理，使施工受到局限性。

1.2 安全机构形同虚设导致监管不力

建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，影响了施工安全工作的落实。且施工企业的内部管理不到位、政府对工程的监管不严、以及建筑所用的原材料不合格、从业人员技术水平良莠不齐等等这些问题都是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 建筑工程管理信息化技术管理水平低

信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

1.4 工程质量控制把关不严

由于建筑工程施工是一项工作量大、技术复杂的系统工程，因此在施工现场管理的工程质量控制方面往往会有质量控制不到位的现象。质量管理缺失，导致一些企业由于盲目的追求工程进度，从而忽略了工程的质量管理，容易导致建筑工程质量不合格不过关，同时目前的质量管理体系还不够完善，在我国现有的管理体制下面，仍然延续着旧体制的一些局面，就会导致监督管理体制作用发挥不是很好。会给建设方带来经济损失，即便有些劣质工程侥幸通过工程验收环节，当工程项目使用时也定然会对正常的使用和运营带来安全威胁。

1.5 建筑工程的成本控制意识缺失

成本控制是建筑企业实现经济效益的重要途径与手段，但是由于建筑企业会计核算体系的不完善，成本管理人员的意识不高，建筑工程施工过程中存在着浪费现象，造成企业成本控制问题的原因主要表现为:一是建筑企业的招投标环节管理不科学，建筑企业为了获得工程项目，他们会采取降低工程价格，或者采取非法途径，这样的行为必然会影响建筑工程的总体费用，从而影响工程的质量;二是对建筑项目的评估工作没有做好，评估建筑工程的价值，是进行成本控制的重要手段，但是在实际的建筑工程评估中，由于没有统一的评估依据，结果导致针对建筑工程评估所做出的结果缺乏科学性;三是施工过程成本控制欠缺管理。

加强建筑工程项目管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的项目管理。在管理过程中需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高项目管理效能。

2 建筑工程项目管理有效控制措施

2.1 完善管理体系建立健全科学技术管理机制。

在建筑工程管理中，必须建立有效的监管体制，控制项目工程的施工成本与进度。工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系，在确保施工质量的基础上，实现建筑单位经济利益的最大化。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行;其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求;最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善故障解决办法保证施工进度。

2.2 坚持安全与生产同步

管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。安全是施工企业的首要原则，所以在施工中，施工企业应以“安全第一、保证零事故”的目标进行活动的开展。将安全生产责任具体落实到每一个具体的人，以各部分的管理人员作为安全责任负责人，将安全健康与环境实行一体化管理，从而避免一切事故的发生，做好现场的评估、监测、教育和监督检查工作，有效的预防事故的发生，做到安全文明的施工。

2.3 推进信息技术的有效实施

建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。

2.4 工程项目管理质量监控到位

建筑工程主要是以现场为主体，施工过程进行质量控制是现场管理的一个重要环节。对于建筑工程的质量管理应该要贯穿在施工的所有环节之中，首先是要对材料、半成品进行质量控制，还要在施工过程中按照工序进行控制。最后便是要做好质量的评定，要细致，要全面的进行评价;建立与完善质量管理体系，严格按照国家相关规定，根据建筑工程的施工环境等做好工程施工的计划方案，加强施工过程的监督以及工程的竣工验收制度;建立责任追究制度，一旦建筑出现质量问题，要按照预定的追究制度，能够快速追究相关责任人的责任，避免他们在追究过程中出现相互推卸责任的现象发生。

2.5 降低生产成本深化成本管理

针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作:加强投标环节管理。要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，保证投标环节中的成本控制;加强项目评估管理。在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估;加强施工环节的管理。充分结合工程特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正。不仅如此，管理层要将成本控制与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的积极性，建立和推行目标成本管理的体制，将成本管理从生产经营决定成本逐渐向着成本干预生产经营的开拓性管理模式进行转变，完善内部的激励机制，按照岗位责任、工作目标等进行管理。除此之外，也要健全材料、机械的管理制度，应该建立起严格的管理体系，杜绝一定危害于工程的材料等进行工程。

要想使建筑企业在工程施工方面的综合竞争力得以提高，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要通过合理、科学的措施，构建合理、有效的管理体系，不断的进行项目工程管理工作的创新，对工程建筑管理的技术水平进行提升，提高建筑工程开发商综合性的建筑工程技术管理水平，以此使工程生产的成本得以降低，同时也能提高企业的经济效益和社会效益。

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