新时期建筑工程管理对策创新探究

■谭 啸，刘 芳 ■中十冶集团有限公司，陕西 西安 710043

1 建筑施工管理创新的必然性

在现代时期，建筑施工管理创新的必然性体现在三个方面。一是现代企业管理制度的体现。现代企业管理制度是改革开放以来，我国企业开始采用的先进的管理制度，从国外借鉴而来，加上国内企业自身的特点，创造性的企业管理体制，其中最重要的一个特点就是创新的管理方式。二是市场经济体制下的必然要求。党的十四大明确确立了市场经济体制的地位，自此，市场经济在我国就形成了一种制度，这种制度就重要的一个特点就是竞争，它促成了企业之间的竞争，在竞争的机制下提高效率，提高整个社会的运转速度，如果不能够创新管理体制，就只能采用陈旧的体制最终企业的效率会下降，在竞争中被淘汰。三是企业实现自我完善的要求。创新是一个企业完善自身的手段，推成出新也是企业发展的必然规律。

2 建筑管理现状

目前我国建筑企业管理方面的现状体现在三个方面:一是管理体制不完善。体制是解决问题的根本之策，只有形成了完善的体制，事物的发展才会有规律可循，才会按照正规的轨道进行，如果缺乏完善的体制，管理就会出现混乱的局面，各种管理上的问题就会浮出水面。二是缺乏创新的管理理念。理念是一个好的企业必须要坚持的东西，他是一种指导，一种概念，在这种概念的引领下，企业才会有明朗的发展方向，在现代社会，企业管理理念必须要体现出创新性，目前我国企业这种创新理念还很缺乏。三是管理方法落后。现代企业制度管理的特点之一就是现进的管理方法，目前我国企业的管理方法还处于比较落后的阶段，由于缺乏体制的约束，理念的指导，所以没有现金的方法也是必然的。

3 建筑工程施工管理的创新原则

建筑工程施工管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的需要，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。因此建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则:

一是结合市场的需求。需求决定市场是市场经济的一大特点，所以需求是决定市场走向的重要方面，在建筑工程施工管理的创新工作研究中，必须做好对市场需求的研究，结合市场的各种需求，进行创新性的管理，背离市场，闭门造车是行不通的。

二是提高企业竞争力。一个企业想要有所发展，必须要有核心竞争力，核心竞争力就是企业的灵魂，是企业发展的根基，如果失去了灵魂和根基，企业就会瞬间倾倒。

三是适应市场变化。任何事物都是会变化的，市场更是如此，变化的速度很快，很多时候市场的变化速度都让各大企业难以适应，可能今天这项产品在市场上很受欢迎，再过几天就无人问津，所以在经常竞争中，企业要适应这种瞬息万变，首先要明白这是市场的规律，因为市场的主体是人，人的需求就是千变万化的;其次要主动适应，赶在市场变化之前调整管理策略，这本身就是一种创新。

4 建筑工程施工管理存在的问题

问题体现在三个方面。一是缺乏对安全施工的重视。安全是建筑工程管理最重要的目标，也是最应该坚持的原则，在施工过程中的安全决定了施工人员的安全和工程最后的质量的安全，这关系到人民的生命财产安全，缺乏对这方面的重视是万万不可的。二是建筑工程的质量问题。对质量的管理不重视，单纯为了追求经济效益，而刻意的通过采购质次价低的原材料，偷工减料的方式降低成本，最后将钱财装进自己的腰包，这种行为是不负责任，缺乏良知的表现。三是财务管理不严格。财务是建筑工程管理中的一个重要部分，因为一旦涉及到钱财都是比较敏感的问题。人们都是在争夺钱财的过程中失掉良心的，钱财会将人的善良异化，只有合理利用钱财，才能不被钱财左右，对财务的管理如果不严格，就会让某些人钻空子，贪便宜。

5 建筑工程施工管理创新对策

5.1 管理观念上的创新

管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径。企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，重视建筑管理，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律，它是施工管理创新的核心。

5.2 高度重视技术创新

技术创新是创新的根本，古往今来，几次科技革命，都是技术创新取胜的，不管是珍尼纺纱机还是蒸汽机的发明，都是技术创新在其中起主导作用。现代社会技术创新越来越先进，技术的更新换到速度越来越快，在长时间的竞争中，如果不创新，甚至是创新的速度变慢都会被淘汰掉，所以一定要重视创新技术，首先要借鉴外部的先进技术，其次要形成自己的核心技术，再次要和兄弟企业合作，交流技术创新经验，联合起来力量大，最后要有坚持技术创新的决心，丝毫不能怠慢。

5.3 组织机构创新

目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。

5.4 积极推进施工管理创新

因为一项工程施工时多个部门工作同时进行，是多方面的工程同时施工，所以管理方式的创新很重要。首先要提高管理方式的科学性，坚持科学管理的原则，将最适合企业施工的管理方式放在施工中，对于不同部门的特色进行管理。其次要加强不同部门之间的交流和沟通，由于工期同时推进，如果部门之间速度不同步，理念不一致就会出现分歧，导致施工落后。只有互相了解，互相合作，才能保证工程的整体性。再次要以提高效益为管理的目标，这里的效益包括经济效益，更包括社会效益。

5.5 人才培养机制创新

人才是创新的主体，任何的创新都是通过人才完成的，所以要做好人才培养的创新工作，因为人才培养也是需要机制来保障的，有了科学的机制，人才就会大量出现，大量的适用于企业的创新工作，创造出更多新的技术、新的理念，企业的发展就有了基石和保障。人才培养机制要体现几个特点:一是体现重点性，不能到处撒网，要有所针对;二是体现计划性，要有步骤、循序渐进的发展;三是体现稳定性，要形成一批稳定的人才团队，防止不断外流。

［1］项志丹.建筑工程管理与经济学分析［J］.科学与财富，2014(04).

［2］许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.价值工程，2014(15).

［3］王海燕，吴明宇.《建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展》，《工程施工管理》，2014(12).