探究建筑施工技术管理优化措施

■曹笃义 ■山西机械化建设集团公司，山西 太原 030009

对于建筑的施工来说，技术管理工作属于建筑行业中一项最为基础的管理内容，对其进行有效的优化和完善一方面能够提升施工的整体效率，另一方面还能在保证施工质量的基础上最大程度地降低施工带来的成本支出。随着我国建筑行业的快速发展，行业内的市场竞争变得越来越剧烈，实现施工技术管理的进一步优化成为了许多建筑企业提升自身市场竞争力的一种有效手段，本文就针对这一问题进行如下的分析。

1 对施工技术管理进行优化的重要性

近些年来，随着我国经济水平的快速提升，各地区均加强了城镇的基础设施建设，政府对于这方面的经济投入力度相比于过去也得到了很大程度的加强，这在一定程度上带动了我国建筑行业的快速发展，一些规模较小的建筑企业也随之争先恐后地成立起来。与这些企业快速建立一同出现的是，许多建筑工程暴露出了严重的质量问题，而这些建筑企业也随着市场竞争的不断剧烈而逐步被淘汰。针对这种情况，加强企业本身的施工技术管理就成为确保工程施工质量、提升企业自身市场竞争实力的一项重要手段，同时对于降低返工和赔偿等不必要的施工成本以及提升施工的整体效率同样具有非常积极的影响意义。

2 技术管理的主要内容

主要包括档案的管理、技术管理制度、图纸的会审、施工小组的编制、技术的交底、技术培训、技术的开发和应用以及安全技术等。从内容上可以划分为外业和内业，其中，外业通常是指为让整体施工项目进行的技术准备工作以及在具体工程施工过程中所应用到的施工技术方案研究，此外，还包括随时代发展对技术进行的不断研究和更新［1-2］。内业主要是指建筑施工过程中应用到基础层面的一些基础作业，具体包括:根据施工前制定好的技术标准、作业指导章程以及作业规范等对施工人员进行系统、专业的培训;将各项规范、章程制度、培训记录以及培训的指导书进行统一的档案记录并完成存档工作;根据不同建筑的实际施工需要制定的对应管理制度。

3 技术管理工作中普遍存在的问题

3.1 施工的制度和体系存在不同程度的欠缺

由于从事建筑施工的不同企业在规模和实力上都存在很大的差别，这就使得一些企业在进行工程施工时不能有效满足国家制定的具体行业标准和操作规范。与此同时，在人员的具体配置上，施工企业也没有做好专业技术工作人员和技术岗位之间的有效对接，而在企业的内部也没有按照岗位的类别和具体要求来进行不同施工技术责任的合理划分，这样就会导致某项施工环节没有人负责或者是同一个流程由多个人共同负责的问题出现［3］。甚至还有一小部分的施工企业根本没有重视具体行业施工规范的要求，缺乏施工制度体系的有效建立或者企业本身虽然建立了施工的制度体系其自身仍存在比较明显的缺陷。在这种情况下，即便企业按照制定好的制度进行施工工作的贯彻和执行仍不能很好滴满足施工的实际建设需求。除了施工制度的建立和执行存在较为明显的欠缺之外，大多数的施工单位对于自身一线工作人员的培训工作也没有加以足够的重视，这在很大程度上违背了行业内技术管理的具体要求。这些简单的培训工作大多缺乏良好的安全教育和操作规程的学习，对于安全技术的交底工作没有彻底完成。

3.2 技术管理的组织体系没有得到完善、系统的建立

对于不同的建筑企业来讲，在规模上一般存在比较大的差距，具体的硬件配置水平上也有着非常大的差异，同时，受到建筑行业总分包体制的影响，使得技术管理的组织体系很难具有一套相对合理、行得通的行为规范，在组织的体系构建上就不能做到系统和完善。由于建筑施工行业普遍实行总分包这一体制，这就造成了施工的技术管理同时也是项目本身的总包单位技术管理，而连接总包建筑单位和分包建筑单位这两大组织结构的重要纽带就是分包的合同［4］。这种联系本身的精密程度相对较差，非常容易受到一些施工单位具体硬件条件的限制和约束，同时对于既定的施工方案很难做到真正的贯彻和落实，对于原材料的存放、采购和堆砌等也经常和施工的设计要求存在较大的出入，这样就使得工期被或多或少地被延长，最终造成了施工单位的经济损失。

3.3 对于技术管理工作的监督不够严格

大多数的建筑施工企业对于施工技术的运行缺乏有效的内部监督和管理，主要表现为没有按照从业工作者本身文化程度的差异进行对应性的区分和管理，对于从业工作者自身行为规范也没有严格按照作业指导书和相关具体操作规程来加以约束。

4 针对现有问题提出的优化措施

4.1 进一步完善技术管理的相关制度，对各项章程和操作规范进行优化处理

对此，建筑类企业需要综合自身的实际情况，在确保严格按照国家制定的法律、法规执行的基础上来制订出一套适合企业自身施工技术有效管理的制度，同时还要确立每一个关键环节具体操作的作业指导书和限制，进而为在一线进行施工的工作人员提供一个可供遵守的规范和准则，

4.2 促进组织管理体系的完善

建立一套相对完善、符合企业自身发展规律的组织管理体系需要充分考量并结合每一个层次总包和分包单位各自的实际实力和水平，这样才能够确保形成的管理体系得到有效的落实，发挥其应有的重要作用，实现每一级的分包商都能够受该体系制约和限制，以此来代替分包合同的约束性。在进行工程的具体分包时，需要注意以下几个方面:第一，建筑施工的技术管理工作要有企业委派专人来负责。第二，在进行实际分包操作时要确保技术管理的责任可以根据不同情况进行适当的调整和对应的转换，具体的责任要落实到个人。第三，各级企业在开展某一项工程之前、工程开展过程中以及工程的收尾阶段都需要做好施工及管理人员的有效调配，监督各部门做好相互之间的妥善配合，同时还需要重视对施工人员的能力培训，以此来提升在岗人员的安全意识和综合职业素养，最后还要做好人才的储备工作。

4.3 对建筑施工技术的具体执行情况进行合理、有效的监督

在施工过程各个环节中具体施工技术的责任要严格落实到个人，同时还要加强每一个施工环节的现场监督，监督的内容主要集中在施工技术运用的合理性以及施工操作是否规范以及符合行业制定的安全操作章程，对于那些操作不合理、不规范的人员要及时地予以纠正和制止［5］。同时，还需要严格关注施工的实际客观条件、工程进度、污渍、组织和人力等各项具体工作，妥善做好工程施工规程中的统筹和规划工作，保证工程的施工均衡、连续地进行，使工程能够在签订合同中规定的期限内完成，在保证工程质量的基础上最大程度地提升工程的劳动生产率，同时有效降低施工成本。

5 结语

对于从事建筑施工行业的企业来讲，对施工技术的管理进行有效的优化一方面能够提升施工的整体效率，另一方面还能够有效降低工程整体的施工成本，这对于施工企业来说具有明显的现实意义。对此，企业应该从实际出发，充分结合企业自身的实际经营情况做好全面的统筹和规划工作，将管理的优化落实到施工技术的各项具体环节之中。

［1］李瑾瑜.分析建筑施工技术管理中的优化措施［J］.中小企业管理与科技，2011.

［2］刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨［J］.科技风，2010(21).

［3］苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制［J］.法制与经济(下旬)，2011(08).

［4］王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨［J］.经营管理者，2011(20).

［5］吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理［J］.今日南国(中旬刊)，2010(09).