关于建筑工程施工管理成本的控制

■王鹤楠 ■东北林业大学土木工程学院工程管理专业，黑龙江 哈尔滨 150040

就现在建筑工程施工管理管理而言，工程施工管理的成本控制对建筑施工管理的经济效益和生产经营活动的顺利开展有着直接性影响。换句话说，建筑工程施工成本管理水平的高低决定着建筑企业的生存和发展。目前，随着建筑市场建筑施工企业的不断增多，企业间的竞争变得越发的激烈，作为建筑施工企业而言，如何在激烈的市场竞争中占据核心优势地位，进而举帆远航实现企业的长足发展，必须要加强施工成本管理工作。

1 加强建筑工程施工管理成本控制的重要性

建筑工程施工管理管理是一项极其复杂而又系统的工程，在施工管理管理过程中涉及到的专业较多，管理内容多和管理要求高。尤其是施工成本管理难度更大，在管理过程中一旦出现任何的差错都有可能给建筑工程施工企业带来严重的经济损失，对建筑施工企业的发展产生极其不利影响。近些年来，随着建筑事业的快速发展，建筑市场内的施工企业越来越多，各种建筑材料价格的不断上涨及人工成本的提高，使得施工企业间的竞争日趋的激烈。这就给建筑工程施工企业的发展带来了严峻的考验，要求建筑工程施工企业要在科学工程造价的基础之上加强开展成本管理工作。但是，就当前大多数建筑工程施工企业的发展现状来看，在经济成本管理方面存在投标压价、成本管理意识淡薄、管理体系不够完善、管理能力低下、管理方式和方法落后等问题，这些问题都成为制约建筑工程施工企业发展的重要性因素。因此，作为现代建筑工程施工企业而言，要认识到建筑工程施工管理成本控制的重要性，结合企业自身工程施工管理成本控制实际水平，积极探索工程施工管理成本控制的方法和对策，构建完善的成本管理体系，进而实现企业的健康持续性发展。

2 提高建筑工程施工管理成本控制水平的方法

2.1 构建完善的建筑工程成本控制管理体系。

应根据建筑工程施工成本管理的相关要求和建筑施工企业施工成本管理现状，认真分析工程施工企业成本管理体系存在的不足和问题，通过深入性地分析，作出评价，准确掌握企业自身成本管理体系构问题。并针对存在问题采取有效性措施构建完善的成本控制管理体系。在建筑工程成本管理体系的构建过程中，要明确企业各个岗位的职责范围和权限范围，要求所有参与建筑工程施工管理人员都能严格要求自己，按照成本管理要求落实职责。此外，应将建筑工程施工成本控制管理工作列入企业岗位绩效评定体系中，鼓励和督促建筑工程施工企业的各个岗位上的人员都能围绕企业的成本控制并协调企业其他管理工作为实现企业发展积极贡献力量。

2.2 加强建筑工程施工管理的控制制度建立及成本核算工作。

工程施工管理的成本控制制度的建立和成本核算工作是影响建筑工程成本管理工作有效性开展的重要性因素。由于当前国内的建筑工程施工企业的管理水平同国外一些国家建筑企业管理水平相比偏低，使得我国的建筑工程施工企业在成本控制制度建立方面的意识比较薄弱，成本核算工作中存在诸多亟待解决的问题，这对成本分析和核算工作的顺利开展带来了极其不利的影响。所以，作为现代的建筑工程施工企业而言，应尽快地建立健全适合企业自身发展成本核算制度和成本控制制度。针对企业制度体系中存在的不足，可通过借鉴其他企业先进的管理经验构建适合自身发展的成本控制管理制度体系。利用可持续管理制度评价机制，对建筑工程施工企业内部的各管理体系及制度进行实时监控，并作出客观性的评价，发现管理体系中存在的问题并及时采取相关措施解决。

2.3 构建完善的建筑工程施工管理财务激励机制。

根据建筑工程施工企业成本控制管理的实际需求，可通过建立完善的建筑工程施工管理财务激励机制，以不同的奖励方法和方式来激励企业职工工作的积极主动性。比如可将各个岗位职工在日常工作中的表现和实际能力同他们的薪资挂钩，对于那些在岗位上工作能力强，表现好的职工，可通过加薪或给他们发放奖金方式来激发他们工作的热程度。

2.4 强化预算管理与执行，实现成本管理目标。

根据建筑工程施工企业的预算编制、审核以及执行各个阶段的实际管理需求，施工企业应加强各个环节的成本的管理和控制。通过采用科学有效的分析方法确保预算编制、审核以及执行的科学合理性。同时，在施工阶段和预算执行过程中，施工企业还应加强财务管理工作，充分发挥财务职能部门的作用，避免因财务管理工作不到位造成预算超标影响企业经济效益。

3 结语

总之，随着社会经济的高速发展，建筑市场内各个企业间的竞争越发的激烈。所以，我们应该做好建筑工程施工管理中得成本控制，只有这样才能保证建筑工程施工管理经济效益的最大化，才能真正掌握好工程管理成本控制的工作。