基于安全理念的工程项目施工组织设计研究

吴嘉杰 广东工业大学华立学院，广东 增城 511325

现代社会的发展离不开建筑工程的施工，在建筑施工组织设计与安全理念相结合是对安全建筑内容的实践。建立安全的新型施工组织模式是现代社会发展的需要，在施工专业安全组织的影响下，开展项目组织和施工工作是建立完善的建筑安全体系的需要，本文对项目的安全管理工作的专业化进行了分析，降低建筑施工过程中的安全事故发生的概率是做好安全工作的基本要求。

1 工程项目施工组织模式概述

1.1 直线职能型组织模式

在现代的社会发展和工程建设当中，直线职能型组织是一种常见的组织形式。在建筑施工项目中一般把这种直线职能组织模式分为三个层次。第一是施工工程中的项目经理部，在这个部门里主要对项目的调控和决策的管理。第二是施工工程项目种的专业职能的管理部门，这个部门的主要作用是对项目内部的专业管理业务进行管理。第三，是施工项目工程的具体的操作团队。这种组织结构里，能够直接的参与到组织当中的人被称作是直线人员，是为了实现组织的相关目标而设置的，而在实现目标服务当中的间接的参与人员被称作是职能人员。这种组织模式在我国的工程项目建设中被广泛的进行管理应用。只有直线人员和职能人员共同参与组织工作才能完整呢过的构成直线职能组织模式的应用。

这种直线职能组织模式的优点在于能够保证工程施工建设管理集中性和统一性。在一些相关领导负责人的指导下，要积极的发挥各个部门之间的协调作用。这种模式在大规模的的综合性项目当中是比较常见的。在工程施工企业的内部，人才稀缺，高素质、高水平的专业化人员更为稀缺，但是这种直线职能的管理模式有利于人才的集中，在专业上、管理能力上、工作经验上都能够满足施工各方面的要求。使施工单位能够在较短时间内对人力、物力、财力的管理。加强安全职能的改进和落实。

1.2 矩阵型组织模式

矩阵型的组织模式是在直线职能的组织模式上发展起来的。是增加一种横向的领导和系统。在建筑工程的施工中，这种组织形式主要是由各个专业职能部门和生产要素管理部门共同的作用下，选取施工力量组成项目作业层的一种手断。矩阵型组织模式的特点主要表现在四个方面。首先，多个项目与职能部门的结合是一种矩形的组织模式。其次能够把职能原则和对象原则结合起来，发挥职能部门的纵向优势和组织部门的横向优势。再次，专业的职能部门是稳定性的部门，不是短暂存在的。而项目组织却是临时性的。

这种矩形组织模式有它自己的优点，主要体现在有利于人才在多方面的培养。需要进行实践与知识面的拓展在不一样的专业知识和背景下，在合作中取其精华，增长见识和能力。这种组织模式能够实现多个项目的共同的、高效率的管理形成多方位的组织模式。调动员工的积极性和主动性，促进工程项目的进展，还能加强员工之间的团结力，加强配合。

2 项目施工组织优化与安全管理的应对措施

2.1 施工方案的安全性分析

在工程项目的管理中，良好的施工方案能够直接的创造经济效益，是一种比较有效的一种方法。要做好这项工作，必须要对管理、技术人员进行职责的确认，使技术人员和管理人员能够在自己的岗位上发挥最大的作用，从工程施工的每一个细节抓起。每一项工程的施工方案的制定必须从多方面进行技术的考虑，例如施工的可行性、施工安全的管理、施工成本的核算等等进行分析，做到布置的合理性与生产均衡性，争取以小的投入获得大的产出。这种施工方案才能被工程建设所利用，优化方案是节约成本，提高企业经济效益的主要方法之一。施工的方案要能够指导现场施工才是可行的，施工方案的内容包括，施工工艺的流程，施工主要技术方法和施工机器的选择，还要注意的是对一些特别的工艺和非常规技术的施工和应用。只有对施工方案的完善才能充分的在安全的理念下进行施工。

2.2 施工企业内部的安全管理对策

要正确的对施工工期、质量和安全之间的关系做好衡量。这样的条件下在工程企业的内部无论是领导还是基层的工作人员，只要是企业内部的工作人员都应该树立一种集体的思想，在施工的过程中，每一个工作者都要根据施工的组织要求进行每一个工程阶段的施工工作。在满足工程建设要求的同时要进行安全方面的把关，不能因为为了抢进工期二忽视对安全的管理。对施工安全的防范要时刻注意。在工程建设当中，要特别的重视对安全方面的相关设备和设施的投入。由于施工项目的一些内容具有不确定性，施工企业与其他企业不同，不具备一些安全的使用设备。在施工方面存在露天、地下操作和高空的操作现象，所以要注意对安全设备的投入和安全行为的建设。对相关的技术标准和技术的规范操作进行完善，还要对清晰职工的岗位作业目标，在安全的法律法规方面的操作做好培训。

在施工企业的内部，要采取有相关的措施进行安全的跟进，例如，加强安全领导，明确责任，落实安全生产的责任制度，要企业的每个施工人员都能在各自的职责范围内进行安全的施工作业。项目经理是安全生产具有重要的责任，安全的生产工作坚持做到监管和负责的统一。还做好工程施工企业内部的安全培训工作，经常开展安全教育讲座，提高企业中，全员的安全意识。

2.3 业主方在安全施工理念下的责任

在建筑工程的施工项目组织上，我们要做到的是确保工程的质量安全，保证施工质量的同时，抓好施工的安全工作。要按照国家相关的法律法规中进行安全的生产，加强项目工程的监理，按照施工合同进行监管，不放松每一个细节。要尽最大的努力给施工企业和监理单位创造良好的、安全的施工环境。加强在制度方面的建设，严格的管理资质，业主和建设单位都应该按照我国建筑行业的相关法律法规对施工安全的宣传和贯彻做出努力。加强对施工监理企业与个人的资质方面的管理，坚持工作人员相关证件的审核，加强沟通和协调。如果施工单位和监理单位在施工组织过程中发生矛盾要及时的通告建设单位进行矛盾的化解。建设单位要在施工单位和监理单位之间架起一座沟通协调的桥梁。定期的开展协调工作会议，对相关的工作进行部署，了解工程建设的具体安全工作的落实。

2.4 监理方在安全理念下的职责

项目中的监理方在施工的过程中，必须按照工程合同的要求履行自己的职责。对安全标准进行严格的审查，不能因为业主和施工单位的压力降低对安全的防范标准。加强企业内部人员的管理和人员素质的建设，对工作人员进行安全知识、法律知识和道德素质的讲解。提高他们的监理素质。

2.5 设计方的安全观念的深化

在项目的设计方，最为主要的是设计人员的自身素质。因为设计涉及到建筑安全的很多方面，要把安全设计放在工程利益中去。争取把业主、施工单位和自己的利益都紧密的联合起来，对工程项目的安全负责。涉及人员在规范涉及安全意识方面始终要把安全观念放在第一位。进一步完善工程项目的施工组织与安全管理的研究。

3 总结

综上所述，本文把在建设施工过程中的安全理念的构思设计根植于项目工程的组织建设中来，建立健全相关的安全体系和安全制度，从工程建设的方方面面进行组织结构模式的完善和优化，在此基础智商提出一系列的安全专责监督组织对安全管理对策进行完善。这样有利于降低安全事故的发生和安全损失的程度，从而促进我国建筑业的稳定发展和我国建筑经济的不断增长。

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