房屋建筑施工管理的优化措施刍议

■杨永红 ■核工业西南建设集团有限公司，四川 成都 610017

随着我国的经济发展和城市化进程的加快，建筑行业呈现出一派繁荣的景象。而随着发展空间的不断增大，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在同行业中取得竞争优势，就必须不断的加强其对于施工工程的管理。施工管理水平的高低与建筑质量之间存在着十分密切的联系，做好管理工作能够使得施工工程在实际进行过程与设计中设定的目标相吻合，实现工程质量的优化，减少成本投入，缩短工程工期，实现企业效益的最大化。施工管理是一种标准化的工程管理手段，施工工程整体上耗时长，环节众多，涉及到的施工工作人员具有复杂性，标准化的手段能够有效的实现对于施工工程整体的管理，保证施工各个环节有序的展开和进行。

1 房建工程施工管理存在的问题

1．1 缺乏完善的施工管理体系

从目前情况来看，我国的建筑企业并没有建立健全一套完善的施工管理体系，缺乏明确的管理制度。即使是建立里管理制度，也存在着很多的不完善性，在具体的施工中并没有严格按照制度对工程进行管理。很多建筑企业为了减少成本的投入，对于建筑管理部门投入的资金较少，相关的人力资源十分匮乏，这都是造成工程管理体系不完善的原因。

1．2 对于管理工作不能给予充分的重视

我国的建筑企业往往只重视于建筑的成本投入以及工程整体的进度，而对于工程的管理意识不强，施工工程的管理人员缺乏专业的管理知识，由于企业对于管理部门的不重视，导致管理人员不能够正确看待自身的工作，缺乏工作的积极性，不能够明确自身的责任，使得管理人员在工作中不能够全身心的投入，不利于工程质量的提升。

1．3 对于建筑材料和施工技术的管理不足

建筑材料对于工程质量有着非常重要的影响。对于建筑材料的管理具有十分重要的意义。而我国目前很多建筑企业在材料的购置中，经常为了减少成本而购置一些质量不合格的材料用于施工中，缺乏对于建筑材料的管理和监督机制，最终导致房屋后期出现严重的质量问题。而在技术方面，建筑企业严重缺乏高水平的技术性人才进行施工的把关，导致房屋建设中常出现一些技术性问题，很多工程的返工现象严重，延长了工期，造成成本投入的增加，不利于企业经济效益的获取。

2 实现房建施工管理优化的若干措施

2．1 建立健全完善的工程管理制度体系

建立健全一套完善的工程管理制度能够为建筑企业提供明确的工程管理标准，使之成为管理人员对工程进行管理的依据。建筑工程涉及到的环节十分广泛，耗时长，参与施工的工作人员众多。因此，这套管理制度的建立必须全面的对建筑工程整体的各个细节进行覆盖，作出细致的管理办法，提升管理工作的有效性。

2．2 完善责任制度

领导意识在一定程度上会对工程的质量造成影响，只有领导充分的重视工程管理工作，提升工程管理的意识，才能够不断促进施工工程整体质量的提升。这就需要建立起一套完善的责任制度，明确工程管理的负责人，当施工工程中的某一个环节发生问题时，可以立刻找找到负责人，及时的作出解决问题的方案。相关负责人必须提升对于工作的责任意识，实时对施工工程进行监察，从而达到提升工程质量的目的。

2．3 严格管理施工人员

建筑工程相关的施工人员众多，由于这些人在生活习惯、个性以及知识结构上具有较大的差异性，因此，在对施工人员进行管理的时候必须应用正确的管理手段，建筑企业要积极对施工人员进行针对性的教育和培训，提升其专业知识和技能，让施工人员都能够提升自身的安全责任意识，提升对于施工设备的操作能力，让其能够严格遵守管理制度和施工流程。除此之外，还要优化工程施工中的人才配置，合理的进行施工各个环节的人才分配，使他们能够发挥自身的才能，为工程施工作出自身的贡献。

2．4 政府要不断加强对于工程的监督管理力度

我国的政府是为人民服务的政府，房屋建筑的质量直接关系到人民的生命财产安全，因此，政府必须加强对于相关工程的审查和监督，制定严格的规章制度，不断增强政府工作的权威性，做好工程质量的把关人，实时的对工程质量进行监测和检查，让建筑企业能够提高其社会责任意识，最终促进工程质量的提升。

3 结束语

随着我国城市化的发展，建筑企业的发展空间越来越广阔，要想建筑企业能够在激烈的同行业竞争中取得优势，就必须加强对于施工工程的管理，不断不仅管理体系的建立、推动管理手段的优化，使得企业在实现经济利益的同时也能够实现社会效益，推动建筑企业的可持续发展。

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