建筑工程项目的施工质量管理研究

■赖先辉 ■福建兴万祥建设集团有限公司，福建 龙岩 364000

质量管理是建筑工程项目管理的关键环节，质量控制的好坏将对建设项目质量产生决定性的影响。其质量不仅关系到项目投资的成功与否，而且关系到施工企业的核心竞争力，甚至还直接关系到国家和人民的生命财产安全。所以，对建筑工程项目的施工质量管理研究具有重大意义和必要性。

1 施工质量管理的概念

施工质量管理就是围绕工程建设项目质量要求确定质量方针、目标、职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现全部管理职能的所有活动。质量管理是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动，使影响施工质量的技术因素、管理因素及人为因素等始终处于受控的状态下。

2 施工质量管理的原则

2．1 全局管理原则

建筑工程项目的施工质量是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目质量的优劣需要大家关心，对质量的控制需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理等少数人的努力是无法收到预期效果的，因此需要进行全员管理。在全员管理的同时还需要对施工质量进行全过程管理。全过程管理是在工程项目确定以后，自施工准备开始到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一分项工程都要纳入质量管理的范围。［1］

2．2 以人为控制核心的原则

人是质量的创造者，因此建筑工程项目的施工质量管理必须“以人为核心”，就是说把“人”作为影响工程质量的最关键因素，以此调动人的积极性、主动性和创造性，增强人的责任感，从而真正使“质量第一”的概念深入人心;并切实通过提高人的素质，避免人的失误，最终做到以人的工作质量保工序质量、促工程施工质量。

2．3 预防为主的原则

“坚持以预防为主”，就是要求从对建筑工程项目的施工质量的事后检查把关转向对产品质量的事前控制、事中控制;从对最终施工质量的检查，转向对工作质量、工序质量及中间产品的质量检查，事实证明，这才是确保工程建设施工质量的最为有效的办法。

2．4 严格检查，一切用数据说话的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，质量数据是质量管理的必要基础和依据。建筑工程项目的施工质量是否符合质量标准，必须通过相应的检查环节，并做到一切用数据说话。

3 建筑工程项目的施工质量管理

3．1 施工质量的组织管理

(1)人的管理。人是施工活动的组织者和直接参与者，其作为控制对象，应努力避免出现工作失误，而作为控制动力，则应充分调动其积极性，发挥人的主导性作用。为此，除了加强思想政治工作、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、建立健全岗位工作责任制、改善劳动作业条件、运用公平合理的人力管理机制激励人的劳动热忱以外，还需根据具体工程的实际特点，从确保工程质量的需要出发，从人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等各个方面来控制对人的合理使用。

(2)材料设备机械管理。材料是工程施工的物质保证条件，其质量关系到施工质量的好坏。所以要认真组织材料的采购，严格材料的质量检验，并且合理安排材料的仓储保管与使用。设备机械质量控制的根本目标就是实现设备类型、性能参数、使用效果与现场条件、施工工艺要求等因素的相互匹配并始终保持设备的良好使用状态。为此，施工企业首先应本着积水先进、经济合理、生产使用、性能可靠、使用安全的原则，从具体工程建设项目的施工工艺特点与技术要求出发，合理选择施工机械设备，并在使用过程中定期检查维护。［2］

3．2 施工质量的过程管理

(1)技术管理。技术管理包含施工方法和施工工艺的管理。施工方法的管理包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的管理。施工方法管理的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程事倍功半的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工企业对于成熟的工艺编制成作业指导书，并下发给各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。施工方案对施工质量也至关重要，如果施工方案考虑不周将导致拖延进度，影响质量、增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得当、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

(2)成本管理。质量成本是指为达到制定的质量水平所消耗的那部分费用。目前社会上经常发生的工程质量事故，有相当大一部分都是由于工程成本严重压缩造成的。制定较高的质量目标，确保合理的建设成本投入是工程质量得到保证的一个重要环节。

(3)进度管理。进度和质量存在对立统一关系，因此要在进度管理和质量管理过程中寻求一个平衡点，只要能够正确处理，就能做到互不偏废，共同提高。关键是要做到心中有数，合理组织，科学安排。其次是要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在保证安全、质量、效益的前提下，稳中求快，快中求进。三是尊重科学，尊重实践，否则弊大于利。四是严格执行施工组织设计，实现均衡生产，切忌采用一哄而上的大兵团作战的方式，只有这样，才能既节省人力物力，又能把质量和进度两者有机地统一起来。

(4)动态管理。对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项目施工过程质量的动态控制。因为施工准备阶段的质量管理，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定质量目标、编制质量管理计划、制订质量控制方案，为今后的质量控制做好准备。而竣工阶段的质量管理，由于工程质量已经发生，即使发生了偏差，也已来不及或者不能够完全按照标准纠正。因此，把质量管理的重心放在主要施工阶段上是十分重要的。

4 结论

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈倍数递增，在建设投资力度不断增加的情况下，建筑工程项目的施工质量要通过更加严格的监控和管理，才能得到保证，因此，对建筑工程项目的施工质量管理研究要充分借鉴国外成熟的经验，进行不断的发展和完善。笔者在对施工质量管理的相关理论知识的学习、了解下指出了国内施工质量管理上存在的问题，并在文章的最后一部分就对如何建立行之有效的施工质量管理措施进行了大篇幅的论述。

［1］李世蓉，邓铁军．工程建设项目管理［M］．武汉：武汉理工大学出版社，2002．

［2］雷照明．建筑工程质量管理与控制要点分析［J］．山西建筑，2010，36(26)．