房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考

■张 恒 ■核工业西南建设集团有限公司，四川 成都 610017

在现阶段房屋建筑工程技术的发展过程中，要想在根本意义上提高工程施工的总进度，可以采取招标的方式进行项目的整体性划分，在一般情况下，建筑施工单位会将土建工程以及水电等技术安装工程承包给施工单位，而将绿化项目承包给专业化的施工队伍，但是，在整个施工的过程中都应该由设计单位、总包单位、业主等多反面人员通过合作完成基本的施工项目。因此，本文通过对建筑施工总进度施工中进度的协调以及管理问题的探究，并充分的结合实际的施工情况进行了管理策略的问题思考，希望可以为房屋施工技术的发展提供一定的帮助。

1 房屋建筑工程对总工程进度的影响

在整个房屋建筑工程的建筑过程中，工程进度会受到很多因素的影响，其中的因素包括人为因素、技术因素、资金因素以及气候等因素的影响，在这些因素中，人为因素是最为主要的内容。通过研究，可以将影响总工程进度的内容分为以下几种形式：首先，对于不同的房屋建筑而言，其基本的特点或是在项目施工的过程中，完成的条件并不是十分的清晰，在施工的过程中没有做好充分性规定的准备，在施工的过程中技术人员对于政府的基本要求没有充分的掌握，因此，可以发现基本的控制能力主要坏死认为因素的影响。其次，对于相关的房屋建筑管理人员而言，在管理的过程中会存在着一定的错误性，例如，在制定进度的过程中，相关人员没有充分的考虑到实际的情况，而在具体项目实施的过程中也没有按照相关的规范进行技术的控制，从而在一定程度上造成了房屋建筑中的质量问题。最后，就是在房屋建筑的过程中，会受到外部因素或是环境因素的影响，从而导致房屋的建筑出现延迟的现象。因此，在现阶段房屋建筑工程的建立过程中，应该逐渐提高总工程的进度，从而在根本意义上保证施工项目可以保质保量的完成。

2 房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考

2．1 实现施工过程中进度计划

在房屋建筑施工之前，应该建立健全的进度计划表，在制定之后要经过长期的实践，而在具体的施工过程中，应该充分的做到以下几点内容：第一，要进行明确性的分工，在施工的过程中要根据工作的细节以及相关的制度对人员进行分配，并指派制定的人员进行任务的分配，要求施工单位对施工的进度进行申报，而且也可以建立一定的激励制度，对于定期完成任务的单位要给予一定的鼓励，对延期交工的单位要给予一定的批评，并强调房屋施工过程中总进度的重要意义。第二，在房屋施工的过程中，应该建立一定的信息反馈制度形式，对于相关的监督管理人员而言，应该充分做好进度的考核制度，对工作计划以及进度及时进行反馈，使整个计划中日程的调整得到充分性的保证。最后，在施工进度的计划过程中可以通过网络化的技术形式进行工程进度的控制，通过新型技术形式的应用，有效的提高进度计划，从而在根本意义上实现人力、物力等项目的优化。

2．2 施工进度的相关管理

在房屋建筑的过程中，应该制定一份系统性的制度管理模式，在符合制度要求的情况下，进行网络化的进度计划管理，这种内容的制定是制定合同过程中有力性的保障，同时也可以为控制进度的优化提供有力性的凭证。在房屋建筑工程的规划过程中，由于相关条件的限制，应该在实现综合平衡的基础之上，保证网络化技术实施的优化发展，因此，在现阶段施工进度的应用过程中，要想在根本意义上提高施工进度的技术管理，就应该做到以下几点内容：首先，要合理的控制施工工期、相关质量以及所需费用，保证工程管理过程中项目实现综合性的发展，而且，也可以通过网络进度计划控制实际进度与计划的差异性，从而完善计划的管理。其次，在进度施工的过程中在考虑到施工时间的同时也应该充分掌握资源问题，使整个内容可以充分有效的结合。最后，相关的管理人员应该充分的认识到影响施工进度的主要因素，在发生相关情况时可以进行合理化的调整，从而保证工程项目在施工的过程中可以得到充分性的保证。

3 结束语

总而言之，在现阶段房屋建筑施工的过程中，要想在根本意义上优化建筑施工中总进度的管理制度形式，就应该逐渐优化基本的制度管理体系，逐渐深入项目的管理，提高专业人员的整体素质，优化技术施工的整体性发展，从而在根本意义上不断优化问题的解决措施，从而为房屋建筑行业的整体质量提供充分性的保证。

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