房屋建筑工程施工中的造价及成本管理浅述

■王粒力 ■核工业西南建设集团有限公司，四川 成都 610017

随着市场经济的快速发展，各行各业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，都必须重视企业的效益，建筑企业也不例外。做好对于建筑工程的成本与造价的管理，能够有效的提升建筑企业的经济效益。建筑工程耗费时间长，所涉及到的环节众多，参与施工建设的工作人员十分复杂，整个工程的费用必须经过合理的规划和预算，通过成本与造价管理最终达到企业预设的目标，实现利润最大化。成本与造价管理是一项十分复杂的工作，是企业管理经营的手段之一，必须贯穿于工程的整个过程。但是，就目前状况来看，我国的建筑企业对于成本与造价的管理还存在着很多问题，如果不能够正确的面对这些问题，必将阻碍建筑企业的发展。

1 房建工程的施工成本管理内容及意义

对房建工程进行成本管理的目的是实现实际施工中所产生的费用与施工前的预算费用相吻合，通过对成本的规划、预算以及相关的预算控制等手段对工程的成本进行有效的管理。合理控制房建工程的成本可以保证在预定工期内工程可以保质保量的完成，实现经济效益的最大化。不仅能够帮助建筑企业提升竞争力，同时也可以实现工程造价的降低。而就目前情况来看，建筑企业对于成本管理的意识并没有完全建立，对于成本管理重视程度远远不够，不利于建筑企业的稳定和发展。

2 房建工程的施工造价管理内容及对象

工程成本与造价的联系在于，控制好建筑工程的成本投入能够有效的降低工程的造价投入。所谓造价管理，其主要内容就是在保证工程质量的前提下，施工人员能够对整体工程的各个环节进行投资额度的控制，达到资源优化合理配置的目的。对于工程施工造价管理的对象主要包括对于施工过程中所要使用的设备、器械、材料的管理以及安装调试的费用、工程贷款利息等等。

3 我国的建筑企业对于成本与造价的管理现状分析

目前，我国的建筑企业对于成本与造价的管理观念并不是很强，缺乏对于成本与造价管理的人力物力投入，一些企业缺乏对于管理工作的规划和重视，缺乏专业的管理团队，造成了实际施工使用资金与施工前规划资金投入差异较大，并且由于缺乏明确的管理，资金的去向不明，追究责任的困难较大。很多材料的浪费严重，设备的管理效率低下，无意中降低了企业的经济收入。除此之外，企业的不重视导致工程管理人员不能够认识自身工作的责任，提升工作的积极性，不利于建筑企业的长远发展。

4 科学合理管理建筑工程造价与成本的有效策略

4.1 强化管理意识，重视合同管理

要想提升建筑工程造价与成本管理的科学性和合理性，首先需要建筑企业不断强化管理意识，建立成本控制理念。重视预算的作用，对于工程中的材料、设备合理利用。其次，必须强化对于签订合同的管理，对于设立的额合同进行科学准确的评估和分析，管理人员必须全面理解合同内容，结合工程合同与实际情况合理的制定工程计划，合理规划工程设备的使用费用、人力资源费用以及工程材料费用。增强房建工程的成本与造价管理的科学性和计划性。

4.2 加强预算管理和控制

在对工程项目进行预算以前，必须充分的对工程进行了解，认真研究相关的资料文件，运用可续饿的方法进行成本的预估和计算，实现施工方案的优化设计。将所得资料与实际的施工情况相结合，更加准确对工程整体进行把握，提升预算的精度。在执行预算过程中，必须对于超预算或者超范围的资金支出进行控制调查，分析原因，找到问题存在的根本，采取相应的解决措施，及时解决问题。

4.3 严格成本控制

要不断强化对于整个工程的成本控制力度，在房间工程施工中，严格规范工程的进度，提升工程的质量，减少返工率，在工程的材料及设备购置环节，必须做好严格的把关，避免一些不良行为的出现，导致工程后期的返工。除此之外，还要确立起绩效管理制度，对于施工全体工作人员进行成本控制，对于绩效优异人员进行奖励，提升所有工作人员参与成本与造价控制的积极性。

5 结束语

成本与造价管理对于房建工程来说具有十分重要的意义，只有不断的强化建筑企业的管理意识，重视合同的签订，加强预算的管理和控制，同时严格成本的控制，才能够实现建筑工程造价与成本的科学性和有效性，提升建筑企业在同行业的竞争力，在实现企业效益的同时也能够促进我国城市化发展。

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