路桥工程施工项目管理研究

■包建峰 ■福建省鹏发建设工程有限公司，福建 龙岩 364000

路桥工程管理工作开展就是针对路桥工程的整个计划、执行、完工考评等各个方面加强管理工作开展，需要为整个项目的资源制定完善的利用计划，并且通过各项项目计划工作开展，最终实现计划目标，因此在整个路桥工程项目施工建设过程中，加强对其项目管理工作开展，针对其安全、进度、质量三方面加强管理论述和监督，对于提升我国路桥工程项目的施工质量有着重要意义。

1 路桥工程施工项目管理

路桥工程施工项目管理就是针对路桥工程项目开展计划、施工、竣工、验收等各项工作的管理过程，可以将其分为三个不同阶段，开始阶段主要是为项目施工建设过程进行总体规划和详细的计划内容，在具体施工建设过程中，就是对路桥工程项目开展具体的施工建设工作，通过加强监督和指导来晚上施工工作，进一步确保路桥工程项目的顺利完工。最后一个阶段就是对路桥工程项目的施工建设质量进行综合评价和竣工验收。在整个项目管理工作开展过程中，相关的管理人员必须要对整个路桥工程的设计阶段和施工阶段进行科学组织和系统管理，能够开展有效的监督管理工作，确保路桥工程施工项目进度和施工质量的有效提升。

2 路桥工程施工项目管理研究

2.1 路桥工程施工项目安全管理研究

针对当前我国路桥工程施工建设工作开展情况，需要充分的把握和利用当前已经形成的现代化施工技术和科学管理技术，能够在具体施工建设过程中，重视安全管理，进一步提升施工建设质量。安全是保证路桥项目开展施工建设的重要条件，只有确保路桥工程的安全管理，才能够更好的开展路桥工程施工建设工作，才能够保证整个项目建设和管理工作的顺利开展。

第一，落实安全责任制度。为了更好的适应当前激烈的市场竞争环境，很多施工单位对于安全施工进行了重新定义，进一步制定了相应的安全管理制度，同时在具体开展安全管理工作时，为了提升施工人员及其相关管理人员的安全意识，进一步实施了安全责任制度，目的就是为了使得每个人对于安全责任更加明确，进一步通过书面文件加以落实，因此在具体安全施工管理工作开展过程中，必须要对施工过程实施三级安全教育制度，针对国家、地方的相关安全法律法规，能够严格生产安全情况，按照技术规格进行操作，从而保证整个路桥工程项目施工建设的安全有效。

第二，现场施工设备加强日常维护和保养工作开展。当前路桥工程项目不断增加，在具体施工建设过程中，其工程量也随着人们的需要增加而出现了明显增多，在具体施工过程中，其现场的施工设备也明显增多，施工时间也明显延长，这种情况下设备的使用寿命就会缩短，因此要想保证整个施工建设过程的安全、有效，提高设备的利用效率，必须要加强对施工设备的日常维护和保养工作开展，现场相关的管理人员能够对整个工程项目的施工进度和施工设备使用情况等进行详细的管理和探讨，从而科学配制相应的施工设备，做好施工设备的日常检修和维护工作，确保设备的安全运行，进一步可以有效延长设备的使用寿命，从而为施工单位带来更多的经济效益。

第三，建立安全防护对策。在路桥工程项目开展施工建设工作时，需要加强对整个建设过程的安全检查和维护管理，能够通过日常维护检查工作开展，及时的发现存在的安全事故隐患，进一步采取有效的安全对策加以防护，尤其是针对一些高空作业、不同工种的交叉作业等各方面情况需要制定相应的安全管理制度，保证整个路桥工程项目施工建设过程的安全、高效。

2.2 路桥工程施工项目质量管理研究

提高施工质量是保证路桥工程项目管理工作顺利开展的重要依据，在具体质量管理工作开展过程中，需要不断加强对路桥工程项目的质量管理，能够在路桥建设过程中加强对过渡施工路段以及桥梁裂缝的管理，在具体施工建设过程中加强质量监督，从而提升整个路桥工程项目的施工质量。

第一，在路桥工程项目地基施工建设过程中，需要选择使用灰土材质，进一步利用排水固结法来消散地基孔隙水，这样可以使得地基结构更加安全牢固。

第二，在桥梁裂缝施工管理工作开展过程中，为了降低施工裂缝，需要严格控制混凝土的配比大小，进一步在混凝土施工、浇筑、后期保养维护等各个方面都加强质量管理，严格按照混凝土的施工维护情况开展具体的施工工作，提升其施工质量水平。

第三，监理工程师对于整个施工建设过程必须要做好相应的质量监督和管理工作，能够对路桥工程现场施工情况进行严格的审查，有效的监督施工单位按照相应的技术标准和要求开展路桥施工建设工作。

2.3 路桥工程施工项目进步管理研究

路桥工程施工项目开展施工建设工作后，必须要按照预定的施工计划进度开展每一项施工建设工作，加强施工进度管理是确保路桥工程项目顺利完工的重要依据，在具体施工管理工作开展过程中，必须要加强施工进度管理，可以通过依据不同时间段来完成进度管理工作，在具体进度管理工作开展过程中，我们可以按照如下两方面来开展相应的管理工作。

第一，项目经理必须要加强对整个项目施工建设的控制和管理。经理是整个路桥工程的项目负责人，要想实现对整个项目的进度控制和责任管理，必须要在施工过程中加强对整个项目施工进程的预测和管理工作开展。

第二，在完成了每一个时段的施工工作后，需要按照相应的施工管理制度和施工计划进度标准来对各个时间段的路桥工程施工完成情况进行检查，确保每一项施工项目都达到规定的质量标准，在每一个不同时段的施工工作开展过程中，需要加强对整个施工进度的科学规划和管理，能够严格按照施工进度计划来完成施工工作，保证施工进度的同时，需要重视提升路桥工程项目的施工建设质量。

3 结束语

路桥工程在我国的发展过程中，逐渐已经从旧的施工模式向着全新的施工模式进行转变和发展，在施工建设过程中，逐级实现了高技术、高质量、高安全保证等效果，从施工安全角度看，我国的路桥工程项目施工建设过程中其安全行为的确是得到了很大的提升，但是施工人员和相关管理人员的安全责任意识仍然有待于进一步提升，因此在具体施工建设过程中，还需要进一步完善施工管理制度，提升施工人员及其相关管理人员的安全责任意识，在施工过程中，加强进度管理和质量管理，从而为路桥工程项目开展管理工作提供新的路径和方式，不断提升我国路桥工程施工项目的安全、质量、进步管理效率。

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