建筑工程施工的进度控制与质量控制探究

赵陆银 陕西汉中市建筑工程总公司，陕西 汉中 723000

近年来，我国建筑行业取得了飞速发展，随着我国经济发展进入“新常态”，建筑行业必须从规模化发展转向精细化发展，才能正确面对新环境和新形势的挑战。建筑企业应当依照实际状况，加强施工现场的进度控制与质量控制，探究施工管理的优化措施，对所遭遇的挑战做出积极的应对，从而提高企业的核心竞争力。

1 施工进度控制与质量控制的关系

在建筑工程施工过程中，进度控制和质量控制是对立统一的关系。首先两者具有对立性，单纯讲求进度和效率，可能发生粗制滥造，影响了工程质量;如果一味强调工程质量，慢工出细活，就会影响工程进度。其次，两者具有统一的关系，统一于整体项目目标。施工现场的进度控制是整个工程的关键，如果没有控制好现场的工程进度，将会使工期延长，产生大量的额外费用，同时工程建筑也会产生更大的风险;如果工程质量没有得到较好的控制，使得施工过程中出现返工等现象，不但会消耗大量的人力物力，还会拖延工程的进度，甚至会出现施工安全问题，这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2 建筑工程施工进度控制的措施

2.1 进度控制的程序

(1)制订工程项目目标。工程项目目标是项目最终的交付成果或者服务，是衡量项目成功与否的标准。项目目标主要包括约束性目标和成果性目标，约束性目标主要包括进度约束、费用约束与质量约束三方面，成果性目标分为总进度目标和分进度目标，主要是对工程进度的预期。(2)制订工程项目的施工工序。要全面考虑工程的设计要求，多方面严格把握施工工序，在施工之前就要制定好施工组织设计和施工方案，划分整个工程的主次顺序，对于关键的、周期长的以及急需的项目先施工，同时也要将季节、气候的影响考虑周全，做到科学安排、合理施工。(3)制订工程项目的施工进度。在制订施工进度的过程中，既要以合同的总工期为依照，也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后，结合施工现场的实际条件，制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中，要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。

2.2 进度控制的关键

在组织方面，要明确工程控制人员的具体责任，对工程任务进行分解，把握整体进度目标以及单元进度目标，使工程的进度目标控制成为体系，并以此为依据来完善工作制度;在技术方面，要以其他项目的实际经验为基础，采用先进的施工工艺、科学的施工技术、先进的机械设备并配备专业的施工人才，使工程进度能够得到全面控制;在合同方面，要协调好施工工期与计划进度，随时将计划进度与实际进度进行分析、比较和调整，这样才能更好地对后续的施工进度进行有效的管理与控制;在信息管理方面，要详细地记录好与施工进度相关的一切有效数据，将其与计划数据进行分析对照，定期向工程建设方提供分析报告。

3 建筑工程施工质量控制的措施

3.1 人机料环的控制

(1)人员管理。人员管理主要是指管理人员、技术人员和操作人员的管理，施工单位应该坚持“以人为本”的管理原则，加强施工人员的素质教育，把建筑工程的整体质量目标细化到每一个施工人员，对工作人员执行明确的奖惩制度，从而形成较高的凝聚力。(2)设备管理将会直接影响到工程进度和工程质量，设备的选择使用是依照工程的工艺特点以及技术要求，要严格遵守设备使用制度，注意平时的保养与维护，秉持“谁使用，谁管理”的基本思想，责任到人。(3)工程建设的基础是材料，材料的好坏对于工程质量的好坏起到最直接的影响。施工单位应严把材料的采购关、检验关和使用关，对收、发、储、运四个环节都应重点把关。(4)要规划好施工现场的环境，尽量做到封闭式施工。做好工地入口的地面处理，既方便运输，也能减少事故的发生。

3.2 施工过程的控制

在具体的工程质量控制过程中，施工企业应通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加强控制管理，要加强全面技术交底及技术监督，使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有具体的了解，同时对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事项有充分的了解。质量问题通常是在施工过程中产生的，这就要求质检人员要加强过程管理，加强现场跟踪检查，督促施工人员按照设计要求和规范施工，并及时对正在施工的项目进行抽检，将质量事故消灭在萌芽状态，同时减少工期和经济损失。工序质量是组成工程质量的基本单元，在施工时要建立交接班工序检查制度，每一道工序施工时，必须经过自检、互检、专检和监理验收等过程，验收合格后方可进入下道工序施工。另外，要认真执行施工技术资料的原始记录工作，保障建筑工程技术管理工作的有序推进。

3.3 建立质量控制体系

现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制，要建立健全质量控制体系，就要以现场施工管理组织机构为主体，因地制宜地考虑到现场的实际情况，对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。做好建筑工程质量管理工作的前提是建立健全质量管理制度，必须把相关制度建立起来，并将这些管理制度落实到实处，在施工过程中发挥其应有的作用，才能保证施工质量管理目标得以实现。

4 建筑工程质量与进度的协调控制

协调就是正确处理组织内外部的各种关系，也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系，从而提高工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。具体来说，建筑工程质量与进度的协调控制包括如下内容:(1)合同关系的协调控制。建筑工程项目结构复杂，影响因素多，建设时间长，往往具有很大的不确定性，所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点，选择与项目相匹配的合同关系类型。(2)组织关系的协调控制。可分为组织结构协调和人员关系协调两种类型，以完善的制度来协调项目内部人际关系，充分调动每个人的积极性;业主方、施工方、设计方、监理方、供应方等项目外部关系的协调，应以合同和招投标为基础，在平等互利的原则基础上进行协调;与政府相关部门、金融机构、电力部门、现场环境单位的关系，要按照有关法律法规、公共关系准则以及经济规定进行协调处理。(3)技术措施的协调控制。就是采用科学的方法，建立质量管理体系，综合考虑施工组织设计和施工方案，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理设计施工界面以及工序的交叉衔接，以加快施工进度，提高工程质量。

5 结语

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程，工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容，将直接影响到整个工程建设目标的实现，对两者的对立统一关系必须高度地重视，对两者的协调控制途径必须深入地分析、切实地落实，在实践中不断完善控制途径，发现问题时要及时解决，并分析问题产生的根本原因，只有这样才能从本质上解决问题，确保整体项目目标的实现。

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［2］祝恺.试论建筑施工中的进度控制和质量控制［J］.民营科技，2014(03):193.

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