浅谈施工企业项目成本控制的重要性

■张 冬 ■天津二十冶建设有限公司，天津市 300350

在市场经济的条件下，建筑企业的项目成本控制在整个建筑企业管理中有着重要的地位，对企业发展有着重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。

激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。在当前经济条件下，行业竞争空前惨烈，建筑行业的利润已经到了不能再少的程度，建筑企业只能向内部管理要效益、要竞争力。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制的重要性。

1 目前建筑工程成本控制的基本现状

目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善，存在着很多问题。主要有以下表现:

1.1 成本控制工作的难度大

施工项目的具有技术含量高，工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快等特点。物资材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一，因此，造成责任目标成本制定不确切，无法充分调动节约成本积极性。

工程材料采购品种繁杂，环节太多很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。

1.2 成本责、权、利落实不到位，造成成本责任感不强

由于工程周期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使成本节约无法考核，严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。

1.3 工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求

随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平，本着自主报价的原则，进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计量过程的差错因素，创造了一个公开、公平的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质

2 成本控制在工程项目各阶段的重要性

2.1 成本控制在招标过程中的重要性

在市场经济条件下已经没有一个公认的标准价格供大家赞考，依据自身施工水平，根据企业定额，并结合物资、设备价格因素，风险、价格波动等因素，基本准确测算出的项目成本。施工企业结合自身的投标经验，以及准确的成本预测结果，可合理确定投标报价，为企业投标提供了可靠的依据，既有利于在竞争中取胜，又避免过低价中标，为企业却的合理利润奠定基础。

2.2 成本控制在施工过程中的重要性

在施工过程中的成本控制的作用最为明显，表现最为直接，在保证工程质量的基础上，企业应把控制成本降低费用放在首位，降低不合理的消耗，提高劳动生产效率，减少一切可缩减的经济支出等手段来控制成本。主要有以下几个途径:

(1)合理确定项目目标责任成本。所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。

(2)充分发挥技术人员的主观能动性。采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本;

(3)经济措施。推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。

如果施工企业能够实施科学的成本控制，正确预测资金需求，合理分配资金，并在项目施工过程中实施强有力的成本监控，及时纠正浪费行为，调整预算指标数据，既有利于企业资金使用效率的提高，还能够有效地降低项目资金运作风险，避免因不合理施工过程的超支建设给企业带来的财务风险损失，而稳定了企业的经营绩效，树立了良好的社会形象，有利于保持市场竞争力。

2.3 结算阶段的工程成本控制

在竣工验收阶段成本控制，主要集中在对分包方提出竣工决算进行审核，防止分包方高估冒算，严格控制分包成本，如实体现该工程的造价。

综上所述，清楚地里显现出项目成本管理对于建筑企业发展的重要性，建筑行业竞争或越来越激烈，取得良好的经济效益立足行业先进水平，项目成本管理的作用至关重要。