房屋建筑工程造价动态管理分析

陈 丽

(北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司，北京100070)

在经济发展的带动下，建筑工程施工管理的不断应用发展，现代化的建筑工程造价动态管理模式已经成为造价管理的主要方向。该管理方式根据实际的工程进程对具体的操作进行相应调整，从而实现更为科学、准确且合理的建筑工程造价管理。

1 动态管理与控制的基本原则

1.1 权责任相结合的原则

造价控制工作的顺利进行需要具备此项责任的主体来进行控制和落实，这些主体承担着非常重要的责任，一旦工程中出现了些资金和造价上的浪费或不可控的情况，他们就必须要承担。

1.2 经济与技术相结合的原则

从施工技术来看，可以在进行工程的设计的时候加强方案的优化和选择，提升技术水平，方案的优选能够最大程度上节省费用，从经济角度看，动态控制，能够全方位控制成本的计划，控制计划值和实际值之间的关系，严格审核各项费用的支出。

1.3 全面控制原则

无论是工程的前期决策、设计还是施工中或者是后期都要进行费用的控制，要全面的对这些内容进行把握。一般在前期工程决策或者设计阶段忽视了对成本的控制，导致后期在施工的过程当中，也会出现一些变更的状况，因此，一定要坚持被动变主动的创新控制原则。

1.4 动态控制原则

在成本的控制过程当中，如果都能够定期的对工程的成本进行核算和分析，能够及时的对工程中出现的状况进行处理，从而提升整个工程的造价和成本管理水平。

1.5 目标管理原则

通过制定一些目标来进行工程的造价管理，通过前期的目标和计划对工程中的一些费用进行合理运用，用最少的成本来保证工程能够获得最大的经济效益。

2 房屋建筑工程造价管理现状

建筑工程的造价管理是为了更好的保证建设过程中的成本控制，是投资商控制总成本的重要管理手段。近年来在市场经济环境下，随着建筑工程市场的不断变化，建筑工程造价管理已经成为影响施工企业综合竞争力及经济效益的重要指标。同时，为了能够更好的处理建筑中施工工期、施工质量以及施工造价的关系，建筑工程造价的动态管理应运而生。但是由于目前建筑工程造价的动态管理理念不尽成熟，在具体的实施工程中难免会存在一些问题，这就需要充分结合动态工程造价管理理论研究与实施进展来分析。

3 提升工程的造价动态管理

3.1 决策阶段的造价管理

建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。

3.2 工程施工与竣工阶段的造价动态管控

首先在采购原材料时，施工 单位应该随时掌握最新的建材市场价格变化，并及时按照所有的市场资料对控制方案进行调整;其次，市场部随时变化可能会导致出现更多的建材品牌，这时候建筑企业应该快速与建材供销商进行联系，掌握最新价格资料，降低企业的采购经营成本。

3.3 在工程竣工环节往往会因为结算对工程建设的成本产生一定的影响

因此需要在工程施工阶段重点做好工程造价动态管理及控制。首先需要在充分保证施工质量及施工进度的基础上，确保工程成本控制，其次是注重合同管理的强化，选择一些综合实力较强的监理及施工单位，从而有效减免施工过程中的浪费问题。另外还需要对工程材料的进场进行强化管理，有效避免不安全施工及怠工情况的发生。

4 结 语

综上所述，建筑企业在工程的整体施工当中，要注重动态造价管理的意识培养，对建筑工程的造价全过程进行严格的控制和管理，对其中的各个要点进行分析和研究，在保证工程的质量的原则和基础上，增加企业的经济效益。

［1］张佳丽. 略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理［J］.中国建筑金属结构，2013，(6):138.

［2］邹群英.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究［J］.科技资讯，2009，22(9):120－124.