建筑工程的质量管理与控制

高亚军

(江苏金卓建设工程有限公司，江苏 南京210000)

1 建筑工程质量管理的流程

1.1 计划阶段

对工程施工进行安排以及对各种相关的措施进行编制。

1.2 实施阶段

在实施阶段是基于计划阶段对计划组织施工生产的制定，同时要确保全程施工的工程质量和国家的标准要求相符合。

1.3 检查阶段

在检查阶段能够对已经施工的质量进行检查以及评定。

1.4 处理阶段

在处理阶段，基于使用单位或者组织的意见以及结合检查阶段的评定的意见做总结处理，将属于合理的内容编制成标准，从而为再次执行做准备。

2 建筑工程质量的特点

2.1 影响因素多

要想控制好工程质量，必须在设计、材料、机械、现场施工工艺、管理制度等方面有所加强，它们互为整体又单独存在，在施工过程中必须有效处理好它们之间的关系，做到主次分明，突出重点。

2.2 建筑工程质量变异大

建筑工程项目是现场施工作业，没有类似工厂的固定流水线形式，没有完善且精准的检测方式，对施工质量的把控都是建立在经验和基础知识结合之上的，故施工的质量会随着现场条件的改变而发生变化，根据环境变化，采用不同的工艺和管理方法才能达到建筑工程合格的标准。

2.3 建筑工程质量存在隐蔽性

建筑工程项目建设不存在侥幸，项目工程完成后，如存在质量不合格等问题，也会被后续的其它工程项目所遮盖，各种施工工序互相交织，中间环节多且复杂，工程质量存在隐蔽性，这同时也是检验工程质量的一大难题。

3 影响建筑工程质量的因素及控制

3.1 “人的因素”及其控制

(1)建立并健全施工单位内部的岗位责任制度，制定相关的施工管理条例、奖罚政策和监督方法，明确个人所应尽到的责任和义务。规范和限制领导层的权利，防治腐败现象的滋生，责任与权利相对应，对出现的质量问题纠察到底，不能马虎和疏忽。

(2)积极开展企业内部的员工操作技术培训和现施工技术指导。吸收国内和国外的先进施工管理经验，让正确的、科学的、合理的管理经验与施工具体情况得以有机结合，提高工程项目的施工质量。

(3)以人为本，善待员工。采用以人为本的管理方法，因为人是质量高低的直接决定因素，是项目施工按部就班就行的主导因素。任何管理方法的制定与实施需要得到员工的大力支持，做好与员工的积极交流与沟通，提高员工的薪酬待遇水平，调动员工的工作积极性，从而发挥每个员工的创造能力。

3.2 把好材料控制关

(1)严格控制进场材料的质量检验与把控。按照项目施工前制定的材料进场检验流程和质量检验标准对材料进行质量控制，如检查钢筋、水泥厂商的生产合格证、质量合格证，通过抽样筛检，重要质量问题统计等方法确保材料质量的过关。并将质量控制责任到部门及个人，如出现质量问题严查到底，不能有腐败利益链的产生。

(2)做好材料的现场保护措施。通过搭建材料保护仓库，分配专职人员管理，对材料进出、日常保养、质量问题统计等控制材料质量。比如为防止钢筋被雨水淋湿生锈要搭建钢筋工棚;为防止水泥见水硬化，要将其储存在构筑物内;避免钢筋焊接削弱其力学性能，刚接接头要护头等，这些都要根据现场和施工环境来完成，以保护好材料的质量。

3.3 机械因素”及其控制

设备进场后必须组织相关技术人员对设备进行质量检验和操作调试，保证设备的启动、正常运行及各项工作指标都符合工程施工的需要。在施工过程中，划分机械设备的安全施工范围，并提供危险符号标识，对现场施工人员进行必须的安全施工知识教育。机械设备的日常管理与保养要实行责任到人的制度，机械使用人员要正确操作机械，实行定机、定人、定岗位等责任制度。

3.4 “技术因素”及其控制

在技术方面，施工单位要积极引进具有先进操作经验和管理经验的高技术人才，并进行现场操作方法指导，结合各种施工质量事故，帮助员工理解和更好的掌握技术。同时逐步提高公司人员的文化水平，充分调动员工积极性，积极思考，积极创造，结合施工环境，现场随机应变。

4 结 语

技术真正应用于实践，才能有更高更好的施工质量，把控好建筑施工的每一个环节，严格管理好施工质量，是建筑施工安全和企业发展的原动力。

［1］王青斌.谈如何搞好工程项目的质量管理［J］. 工程质量，2006，(7).

［2］杨欢欢.建筑工程项目管理中的质量管理［J］.北京工业职业技术学院学报，2008，(4).

［3］顾彦，强居忠.试述建设项目的质量管理［J］.西北水力发电，2003，(2).