房建工程造价管理相关问题及策略思考

朱 超

(江苏景欣建设工程有限公司，江苏 盐城224000)

对于房建工程项目来说，造价管理是其中必不可少的一项重要环节。目前，国内的房建企业虽然对工程项目的造价管理给予了很高的关注，但由于在管理理念和管理方法上存在不足之处，因而让房建工程造价的管理水平难以达到新的高度。

1 房间工程造价管理的控制要点

1.1 工程项目的前期阶段

在正式开始施工之前，设计人员应结合工程的实际情况来针对原有的设计方案进行优化和完善，并同时在此基础之上制定出备用的预算方案，与专家组展开深入的探讨和分析，确保房建工程可以顺利的开展。

1.2 工程设计阶段

在正式开始施工方案设计时，设计人员要更加深入的掌握工程项目的资金使用情况，并同时根据项目的实际现状来选择限额设计或是价值工程设计的其中一种。

1.3 招标投标阶段

在正式进入到招标的最后环节中后，房建企业要进一步加强对招标内容的审核与筛查工作，彻底杜绝运用职权进行不公正招标现象。竞标单位应将具体的工程施工方案、工程成本费用以及相关的报价材料进行整理并递交，同时确保招标文件中的报价内容完全符合现有的控制标准。

1.4 工程施工阶段

在正式开始施工后，因各种因素导致的设计内容变更是造成资金使用浪费现象的一项重要诱因。因此，房建企业要进一步加大对施工图纸设计的监管力度，一旦发现在某个施工环节中出现私自更改施工流程现象，要在第一时间进行制止并加以严惩。

1.5 工程项目的竣工阶段

在整个房建工程正式竣工后，企业要针对工程质量进行反复的审查，首先要对施工团队所上交的工程资料展开严格的管理和控制，将方案中的记录信息与实际的施工情况进行详细的对比;其次，针对房建工程施工过程中的项目完成情况展开全面的审计工作。

2 房建工程造价管理所存在的问题

2.1 工程项目的前期阶段

通常情况下，房建工程在项目的前期阶段中会将估算工作交由企业内部的投资部门来完成，由于其专业性的不足会导致估算方案的内容出现漏洞。

2.2 工程设计阶段

由于设计阶段中的主要工作内容仍以分析为主，因而缺少应有的数据支撑，使估算结果的准确性存在着较大的差异。除此之外，房建企业在展开投资估算与造价管理的工作中因缺少专业的系统支持和大量的操作经验，进而让设计单位的信任度变得越来越低，为估算结果准确性的提高带来了严重的负面影响。

2.3 招标投标阶段

在此阶段中出现的问题主要表现在招标或是投标行为缺少应有的一致性和规范性，很多涉及企业为了能够得到中标机会，不惜一切代价去找关系和送红包，进而严重影响到了行业市场的公平性与公开性，使设计方案水平的提高也受到了制约。

2.4 工程施工阶段

在工程施工过程中，很多房建企业中的造价管理人员都存在着或多或少的徇私舞弊以及管理理念落后的情况，尤其是在面对大量利益的诱惑时，一些管理人员就会选择调整设计方案来达到牟取私利的目的。

2.5 工程项目的竣工阶段

在房建企业所递交的工程结算书中经常性会出现多算或是冒算情况，很多企业为了能够恶意抬高定额单价而去私自更改工程项目的造价金额。

3 房间工程造价的控制对策

3.1 进一步落实设计招标模式

为了能够更好的顺应信息时代的发展要求，房建工程造价管理也应当调整为设计招标。此种招标模式不仅能够从根本上解决传统模式中的片面性与局限性，同时还可以促进各个投标企业之间的沟通与交流。

3.2 针对现有的工程计价方式进行调整

为了能够对原有的工程计价方式做出更好的优化与调整，招标企业应当协同业主与投资方来共同编制工程量清单，并结合企业当前的经营现状与管理水平来制定出科学化的综合单价。需要注意的是，工程量清单在具体的计价过程中一定要搭配相应的制约制度来共同完成，进而从根本上增强企业所应有的自主报价能力。

3.3 提高工程造价管理人员的综合素质

从房建工程的整体施工过程来看，造价管理人员不仅要做到对所有能够对施工造价结果带来影响的因素进行全面掌握，同时还要确保自身的行业知识储备量与现代化造价技能能够完全符合房建工程造价信息化管理的要求标准。

3.4 加强对工程施工的现场管理

首先，房建企业要针对现有的投标文件进行全面的审查与核对，确保其中的具体内容可以高度符合房建工程的施工现状与特征;其次，造价管理人员还应运用价值工程等模式来对当前的项目设计方案来展开多角度的比较分析，从根本上发掘出造价管理方案的节约潜力，为施工企业创造出更多的经济收益。

［1］邢世杰，康建红. 我国工程造价管理所存在的问题及对策［J］.科技传播，2010，(11):259－262.

［2］石劲松.高校基建工程造价管理存在的问题及对策［J］.湖北广播电视大学学报，2007，(4):125－126.