鄂尔多斯能化“三轮驱动”强势快跑

文/张兴茂

市场遭遇“寒冬”、建设环境复杂、安全环保压力加大、生产建设任务繁重……面对诸多困难与挑战，今年来，兖矿集团鄂尔多斯能化公司立足驻外开发建设实际，自我加压、承压奋进，通过抓安全、稳生产、促建设、重协调、增效益等一系列举措，今年一季度实现收入、利润等各项指标全部完成考核计划，呈现逆势赶超、强势快跑的良好局面。

严守安全红线

该公司认真贯彻安全生产责任制，逐级分解任务、层层传递压力、全员落实责任。针对煤矿生产、煤化工等不同特点，深入探索提升安全管理的系统性、前瞻性和可控性的预控模式，完善各类安全技术措施和应急预案，确保预控管理到位。加大现场安全监管，强化本部矿井队伍对接等重点环节安全管控。针对建设项目多、试产项目多、转岗工人多、操作不熟练等特点，扎实开展“三学三强”主题活动，深化现场安全质量标准化建设，创造安全作业环境，公司及各单位均实现了安全生产建设。

聚焦重点攻坚

该公司严格按照集团100项重点工作要求，结合实际，明确年度130项重点工作，责任到人；同时实施效能监察督办，建立月度节点调度汇报制度，推行与班子薪酬挂钩考核机制，重点工作实现良好开局。深化“三减三提”，不断优化生产组织，强化生产接续和系统维护，煤炭生产实现了均衡稳产。

强化内控管理

该公司层层落实目标责任，实施节支增效、挖潜增效、提质增效、增量提效、创新创效、技术创效。运用政策和税费筹划创效等多元化创效机制，提升了综合创效能力。制定实施了《创新创效管理工作考核管理办法》、《合理化建议和小改小革管理办法》；通过积极开展“技术创新”、合理化建议和“小改小革”活动，着力构建全员参与、全领域覆盖、全流程融入的创新体系；突出煤炭洗选、税率优惠、转龙湾煤炭优质高效综合利用等十大重点攻关项目，推动大众创新、全员创效，促进公司技术进步、效益增长。树立“拼、争、抢”意识，落实“东进、西拓、南下、内供”市场策略，加强与当地大型企业合作，拓展大型电力客户，积极拓展块煤市场，充分发挥协同效应。