网络计划技术在长输管道项目管理中的运用

葛丽莎，冯延魁，牛小虎（陕西省天然气股份有限公司，西安　710016）

网络计划技术在长输管道项目管理中的运用

葛丽莎，冯延魁，牛小虎
（陕西省天然气股份有限公司，西安710016）

摘要:本文通过对网络计划技术历史背景、基本内容的介绍，重点阐述了网络计划图的编制流程、规则及时间参数的计算，并从长输管道项目管理的角度印证了网络计划的优化给全过程管理的有效实施带来了极大的便利及提升。

关键词:长输管道;网络计划技术;项目管理

0　前言

网络计划技术是在上世纪60年代由华罗庚引入中国的，它是一项用来对工程项目进行计划与控制的管理技术，首先在建筑、采矿等行业进行推广。1956年，美国杜邦公司制定了第一套网络计划，用来形象化的表示企业不同业务部门的系统规划。这种计划运用网络的形式表示出各项工作、完成工作所需要的时间及各项工作之间的相互关系。并通过网络分析研究工程费用与工期的关系，找出编制计划及计划执行中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CPM）；1958年，美国海军武器部在制定研制“北极星”导弹计划时，也应用了网络分析与计划，但更注重于各项工作安排的审查和评价，这种方法称为计划评审法（PERT）。基于两种方法的差别，CPM主要应用于在类似项目中已取得一定经验的承包工程，而PERT更多地应用于研究与开发项目。

1　网络计划技术的基本内容

1.1网络图

网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然；能够准确估算项目的完成时间，并指明哪些工序一定要按期完成；使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用；便于跟踪项目进度，抓住关键环节；可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出现问题的工序上。

1.2时间参数

在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。

1.3关键路线

通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。

1.4网络优化

网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。

在长输管道线路施工的过程中，各工序之间是流水作业，在征地完成之后即可进行测量放线，而放线、作业带清扫、布管、管沟开挖，管线焊接、焊口检测、防腐补口、管线下沟、管沟回填、地貌恢复等等各工序之间都是在前一段工序开始一段时间后再开始下一道工序，同一个作业内容可以在不同的作业段由不同的作业机组承建，所以应该对作业间的关系进行科学的分类，才能做出更合理的部署。场站施工中，同一区域间各工序的关系比较明确，土建、工艺及安装、调试等各工序间的关系也比较容易确定。因此，长输管道项目的特殊性决定，运用网络计划技术能够从项目管理的总进度着眼，以建设任务中各工序所需要的工作时间为时间因素，按照各工序的先后顺序和相互关系编制出网络计划图，全面反映整体项目进展全貌，实现管理过程模型化。通过时间参数计算，找出项目计划中的关键工序和关键路线，对各项任务和工序所需要的人、财、物等统筹做出安排，以得到最优方案并实施。并且可在计划的实施过程中，进行有效的监督与控制，以保证项目建设任务保质保量的完成。

2　网络图的编制

2.1编制网络图的步骤

网络计划的目标是多方面的，按照侧重点的不同收集、整理资料，将项目分解成若干道工序，并确定每一道工序的紧前和紧后关系，列出工序明细表。分解项目时，需要相关技术人员参与讨论，保证每阶段任务分解满足项目管理的要求。最后，根据工序明细表，按照网络计划的相关规则进行网络图编制。

2.2编制网络图的规则

根据代号的不同分为单代号网络和双代号网络。单代号网络计划，即以单代号网络图表示的网络计划。单代号网络图是以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。双代号网络计划，即用双代号网络图表示的网络计划。双代号网络图是以箭线及其两端点编号表示工作的网络图。在长输管道项目管理过程中，网络计划图的编制可以分很多阶段，包括项目前期阶段、项目实施（施工）阶段，项目生产运行阶段等等，每个阶段的关注点都有所不同，尤其是编制项目全过程的网络计划图时，各个工序相互穿插进行，相对来说比较复杂，因此，双代号网络图的运用更为广泛。

2.2.1双代号网络图组成元素

a、工作：一个消耗时间或同时消耗资源的子项目或子任务。

b、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。

c、节点：事件。

d、线路：从头至尾沿箭线方向连续经过的通路。

2.2.2双代号网络图绘制规则

a、只有一个起点节点和一个终点节点；b、不得存在循环线路；

c、任意两节点间只能有一条箭线：d、节点编号不能重复，从小到大编：

e、尽可能不交叉；

f、不得出现无箭头和双箭头连线；

g、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；

h、必须严格按逻辑关系绘制。

2.2.3双代号网络图的时间参数

a、D i-j作业时间：一项工作从开始到完成的时间。

b、ETi节点最早时间：该节点后各工作的最早开始时间。

c、LTj节点最迟时间：该节点前各工作的最迟完成时间。

d、ESi-j工作最早开始时间：在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。

e、EFi-j工作最早完成时间：在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。

f、LSi-j工作最迟开始时间：在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。

g、LFi-j工作最迟完成时间：在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。

h、TFi-j工作总时差：在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。

i、FFi-j工作自由时差：在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。

3　网络计划的优化

3.1工期优化

在长输管道项目管理中，大家总是希望在不增加人力和物力，并且保证工程质量的前提下，用最短的时间来完成整个项目。项目的工期在网络图中的表现就是关键路线的耗时，因此，通过网络计划图的编制明确了关键路线和关键工序，采用各种方法缩短关键工序的时间就能达到缩短工期的目的。

工期优化常用的方法有两种：第一种，根据工序的具体内容，改变关键工序之间的逻辑顺序，将串联的工序改为并联的工序。第二种，采用改进工作方法、提高工作效率，增加作业人员或延长人员工作时间等方法来缩短关键工序的工作时间。

3.2资源优化

本着资源均衡利用的原则，可对网络图进行适当调整。尽量保证关键工序的资源，并错开各工序使用资源的时间，在条件允许的情况下可适当延长某些工序的工时来平衡资源需求量。

3.3费用优化

工程费用一般包括直接费和间接费。采取措施缩短工期会造成直接费增加，而间接费基本是固定费用，工期缩短会使间接费降低。在网络图中可以通过反复计算找到压缩工期的时间参数，从而对比直接费和间接费用的变化，并找到最适合的费用对应的具体工期，并将此数据作为网络计划图的另一个考量方面，从而达到项目管理整体优化的效果。

4　结语

目前，网络计划技术在长输管道项目的管理中得到了越来越多的运用，尤其是它非常适合与计算机技术及相应软件配合使用，有了计算机的快速计算，使得网络计划的调整与控制更加便捷。网络计划图让项目整体进程及关键点一目了然，有利于管理人员及决策层领导抓住重点，统揽全局，对长输管道项目管理效果的提升带来了很好地成效。

参考文献：

[1]黄懿雪.浅谈网络计划技术在管道建设管理中的应用.管理观察[J].2011（13）.

[2]赵玉海.长输管道工程进度与控制[D].北京化工大学,2008.

[3]李俊海.液压缸筒生产过程的网络分析[D].中国矿业大学银川学院,2013.