关键词一：转型升级

一：转型升级

2015年农资行业经历了政策的风云巨变、行业的重重洗礼、市场的跌宕起伏，在保持优势与不断创新中摸索前行。面对农业发展形势给农资行业带来的挑战与机遇，一些领导、专家和企业精英高屋建瓴、把握大势，通过《中国农资》的平台发声，为全行业的发展建言献策、指引方向。

中国氮肥工业协会理事长顾宗勤：行业发展拥有新机遇和新空间

面对复杂严峻的市场形势，行业发展同样拥有新的机遇和新的空间。首先，化肥市场化改革和安全环保压力促进氮肥行业优胜劣汰，加快落后产能退出，有利于化解产能过剩矛盾。其次，市场需求稳中有增。虽然农业需求增速放缓，但是工业需求依然保持较快增速。第三，“一带一路”战略加快推进，有利于开拓国际市场。第四，政府简政放权，激发企业活力。农业部、国家质检总局根据国务院统一部署，对肥料登记和工业许可证行政审批进行改革，可减少复混肥料、新型肥料的行政成本，提高企业申请办证的效率，进一步降低企业成本。最后，国家的支农政策和农业规模化、现代化为化肥行业带来了新机遇。

金正大集团董事长万连步：依靠科技进步转变农业发展方式

要提高农业生产质量和效益，必须依靠科技进步转变农业发展方式。总体来说我国化肥产业技术较为落后，同质化严重，建议国家积极引导化肥产业技术创新，提高产业整体科技水平。一方面，引导化肥生产技术创新，优化肥料产品结构。另一方面，大力推动化肥产业综合利用技术开发，促进循环经济发展。

中国农资流通协会副会长张永埔：找准定位转型升级

随着土地流转政策的实施，各地大户不断涌现，化肥生产企业对接种植大户成了未来一个趋势。在产能严重过剩的大环境下，随着化肥各项优惠政策取消，进一步倒逼化肥企业减少流通成本直接对接大户，加之互联网技术催生农资电商，拉近了生产企业与终端距离，生产企业对接大户将成为可能。在新形势下，仅靠卖农资的流通企业面临逐步被边缘化的趋势，当下唯有找准定位转型升级。

浙江农资集团有限公司董事长汪路平：农资要向农业服务业的纵深探索

农资企业要生存和发展，就必须更好地融入农村系列改革的进程中，在做好农资货源配供的基础上，积极向农业服务业的纵深探索，与农业部门开展合作，广泛参与统防统治、测土配方、植保外包等新兴配供服务，以自身连锁网络为基础，以优质产品、优势品牌和优秀服务为手段，建立对接农业生产全过程的服务体系。

湖北祥云（集团）化工股份有限公司总经理廖起成：复合肥行业整合加剧

目前，复合肥行业已经进入质量、品牌、资金、技术、服务等综合实力的竞争阶段。预计未来复合肥行业将向规模化、高效化、低碳化、新型化方向发展，规模小、品种单一的企业将很快被淘汰，行业整合加剧，集中度快速提升，大企业市场占比迅速提高。未来复肥行业可能出现重组整合：一是复合肥企业间横向兼并重组；二是以大企业集团为整合主体，实行从生产到销售或从销售到生产的扩张，以延伸产业链条。