水利工程施工管理策略探讨

吴世杰

摘要：如今，时代在发展，经济在进步，水利工程在国家工业建设中的地位越来越重要，水利工程建设好了，国家才能发展的更快，经济才能增长的越快。所以，水利工程的建设已经成为了我国重要的研究课题。在发展水利工程之前，首先我们要了解水利工程管理，水利工程施工管理是建好水利工程的基础。本文就影响水利工程管理的因素和加强水利工程施工管理进行了分析，具有一定的参考意义。

关键词：水利工程；施工管理；策略

水利工程的施工管理任务，主要是通过对施工合同和工程质量进行管理等一系列方法和手段，确保在安全施工和工程质量的前提下，以最小的成本投入，建成满足其功能要求的水工建筑结构。水利工程施工管理，其本身也是一项复杂、系统的工程，所以需要加强对其的研究和分析。

一、水利工程施工管理影响因素

（一）人员素质因素

人员主要指参与水利工程建设的所有工作者，既包含了工程建设的操作者，也包含了工程建设的组织者与指挥者。人员素质主要指从事水利工程建设人员的身体素质、知识水平、技术技能，高素质的人员能够提供高质量的产品。然而在水利工程施工管理中有部分管理人员的管理素质较低，缺乏专业的工程知识。因此，人员素质因素在很大程度上会影响整个工程的运行。

（二）工程管理因素

工程管理因素主要包括以下几个方面：第一，水利工程目标管理不到位。第二，水利工程现场管理执行力度不够。监管部门对进行施工现场的原材料、机电设备、各种成品或半成品没有实行严格把关，使得工程质量出现很大问题，延缓了工程的施工进度。

（三）施工工艺因素

施工工艺是否正确关系到工程质量、施工进度、工程投资能否顺利完成。而许多水利工程因施工工艺落后的原因，往往延误了工程的施工进度，有些工程在安排施工进度时，没有妥善考虑到每个工序的进度，致使工程质量难以达到预期的要求，甚至导致了安全事故的出现。因此，在制定施工工艺要求时，应充分结合技术、成本、管理等多种因素全方位地加以分析落实，以确保施工T艺的合理性，避免不必要的工伤事故发生，提高工程效率。

二、水利工程施工管理对策

（一）提高施工管理人员的管理能力

由于水利工程建设涉及面大，具有不稳定性和地域性的特点，导致施工管理工作十分复杂。这就需要现场施工管理人员具备广阔的、渗透性的专业能力。管理人员除了要做到“一专多能”以外，还需要具备较好的综合素质。如广阔的法律知识、经济知识，丰富的工程实践经验等等。但是，实践中的管理人员或多或少缺乏这样或那样的知识、能力。通过培训，加强练习是提升管理人员综合能力的有效途径。第一，对《合同法》、《招标投标法》等与工程建设有关的法律、法规的学习，提高管理人员更加熟练工程施工中的规章制度体系。第二，加强对工程建设招标以及合同管理方面的学习。只是掌握了工程建设相关的法律法规还不够，还要加强从整体上对整个项目建设的认知。第三，加强对行政建设管理的学习。通过对行政建设的学习，让管理者的组织协调和应变能力得以提高，做到因人、因事的采取灵活方法处理问题。

（二）建立质量保证体系

认真抓好施工质量管理，创出优质水利工程。加强水利工程的施工管理，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。只有企业发展了，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先的优势。并要建立与健全质量责任制。健全质量监督工作制度，落实质检人员岗位责任制，按规定组织分部工程验收，并提出相应的质量评估报告。

（三）加强施工安全管理

1.建立安全管理体系：建立施工现场的安全管理体系和安全监督体制，坚持以项目经理为核心的施工现场安全管理，建立并完善相应的安全生产责任制制度，各级管理人员应逐层制定相应的安全管理责任，使项目部各级管理人员明确自己的施工安全管理责任，做到依靠完善的管理制度来约束施工，利用制度来管理施工的责任制管理体系。

2.安全教育培训：安全生产教育培训应贯穿水利工程项目的施工全过程，工程项目部的所有相关人员均应参与，并重点培训新进场的新员工，他们安全知识相对缺乏、工程施工现场的安全意识也相对淡薄。

3.场地安全检查：通常情况下，场地安全检查可分为综合性安全检查和专项安全检查，它是水利工程项目现场施工安全管理的重要手段。

（四）加强水利工程施工的成本控制

以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的损失。

（五）加强施工质量管理

1.编制施工组织计划：在符合国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，结合水利工程项目的具体特点和施工单位的实际技术水平等因素，制定科学可行的施工组织计划，在施工过程中并严格按照施工技术规程执行。

2.在水利工程项目整个施工过程中，要对工程项目分阶段按施工规范规定及设计要求进行质量检查和验收，确保实施过程中每项分部分项工程在施工各阶段都必须履行了相应的合同約定内容，才能进行后续施工工序。

3.水利工程项目施工管理是一项系统性较强的复杂综合性管理工作，水利工程项目施工单位管理效率的提升还需要加强信息技术在工程项目施工管理过程中的应用。通过采用计算机网络技术和信息管理技术，建立相应的项目信息数据库，通过对采集到的相关数据资源进行汇总分项，及时为施工管理决策提供必要及时的信息资源支持，同时，还可以在施工现场安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工在实时监督下更安全。

三、结语

综上所述，工程施工管理是一项十分复杂的工作。要不断地加强对管理知识的学习以外，还要加强对其他方面的学习，以期更好的提高自我综合能力。在管理工作中，要树立敬岗爱业的优秀工作态度，严格按照法律法规和相关规定办事，促使各项工作落实到位。同时，还要善于处理复杂矛盾的问题，协调好各方面关系，更好的完善工程施工管理工作。

参考文献：

[1]卢士胜.分析水利施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2014（10）

[2]邓怡强.水利施工管理现状及改进措施分析[J].江西建材，2015（10）