企业战略变革中的企业文化要素影响研究

2015-08-06 21:30姚治强
人间 2015年11期
关键词:变革要素价值观

摘要:在社会经济不断进步的过程中,企业面临的外部发展环境也发生了很大的变化,具有较大的不可预测性和不稳定性,这就迫切需要实施企业战略变革。本文主要对企业战略与企业文化的关系进行了概述,研究了企业战略变革中的企业文化要素影响,并总结了以企业战略变革为导向的企业文化构建对策及建议,以期更好的促进企业文化建设工作的开展,在企业文化中渗透战略变革,推动企业的可持续发展。

文献标识码:A

文章编号:1671-864X(2015)04-0205-01

引言:企业文化包括精神文化和物质文化两个层面,其中精神文化是企业文化的核心所在,具有形成周期长、延续性强等特点,对企业的发展起到关键性的作用,具体指的是道德规范、经营价值观和理想信念在生产活动中的积累和沉淀。研究企业战略变革中的企业文化要素影响具有非常重要的意义,能够透彻的把握企业文化与企业战略变革的影响关系,进一步深化战略变革,增强企业员工的团结精神和责任意识,从而探寻提高企业经济效益的对策,为相关研究提供参考意见。

一、企业战略与企业文化概述

根据企业发展研究层次的不同,战略的属性也有所差异,既可以是发展模式、定位和观念,也可以视为一种计划和计谋,是确定企业未来发展方向的主要指标,直接关系着企业的发展和成长 [1]。在社会经济一体化发展的大背景下,企业战略的制定成为管理人员普遍关注的一项问题。而企业文化是一种特殊的文化象征,是企业内部精神、物质文化的综合体,在一定程度上还体现着企业的经营价值观念和管理文化现象,是企业得以发展壮大的灵魂所在。

企业经营活动的重点即为战略管理工作,从这个角度来看,企业战略和企业文化有着紧密的联系,具体表现如下:1)企业战略的实施建立在企业文化的基础上。如果没有企业文化,即使制订了发展战略也无法落实到实处,只有企业内部员工发挥其主观能动性,在企业文化的引导和正向影响下严格执行战略,才能激发员工的潜力,共同致力于企业发展目标的实现;2)企业文化为企业战略的制定提供了坚实的保障。以良好的企业文化为依托,在统一企业员工的价值观,突出企业特色的前提下,可以制定出同企业发展相符的战略,发挥企业战略应有的作用;3)企业战略和企业文化二者要彼此协调、适应。在企业进行战略改革的情况下,也要对企业文化做出合理的调整,然而因为企业文化调整难度较大,传统企业文化的改革周期较长,所以企业文化一方面服务于企业战略 [2],另一方面影响着战略的实施。

二、企业文化要素在企业战略变革中的影响类型类型

企业在制定全新发展战略并实施的过程中,企业文化要素必然出现变化,影响企业内部原有的文化。企业文化要素在企业战略变革中的影响类型主要可以划分为三种:

首先,企业文化要素变化较小,而变化后的文化要素无法适应原有文化。企业管理人员应确保企业文化的根基不动摇,注重文化的统一性、延续性,统筹调控和管理企业文化,实施差异性文化管理措施,满足不同业务的需求,并确保企业全局发展的协调性。

其次,企业文化要素变化较大,且变化后的文化要素依然同原有文化相适应。当实施企业战略变革后,企业文化要素不需要进行大幅度的调整时,表明企业文化可以大大促进战略的实施,未来市场发展空间极其广阔 [3]。企业应充分利用企业原有文化的先进性,加大战略改革的力度,稳定、高效的推动企业的发展。但同时也要注重企业文化、企业战略二者关系、作用的调整,应借助当前企业员工的价值,继承和发扬员工的行为准则、思想观念,创建一个和谐的企业文化氛围,保障战略改革的实施效率。还要围绕企业的性质制定发展战略,坚守企业的地位和性质不动摇,对战略进行灵活、适当的改变,进而稳固企业文化的根基。

最后,企业文化要素变化较大,且变化后的文化要素无法适应原有文化。企业文化一旦对企业战略变革产生负作用,会直接影响企业的未来发展状况,这就要求企业必须对原有的企业文化进行创新性改革,并在发展过程中将企业文化改革作为长期的目标,保证其与企业战略的一致性。

三、以企业战略变革为导向的企业文化构建对策及建议

(一)创新企业文化价值观。企业经营战略改变、人力资源管控、管理层调整及环境评估等都归属于战略变革的内容,同企业价值观紧密相联,要想使企业员工内心能够形成正确的变革理念,就需要根据企业文化制定与之相协调和适应的战略,创新当前的价值观。企业文化价值观的创新需要经历解冻、创新和深化三个时期,要遵循战略变革的方向,对企业文化要素进行深入的探究和评审,做出相应的弃、留决定,构建全新的价值观体系 [4]。将创新价值观体系全面贯彻到企业员工心中,进行大规模的宣传和传播,制定与之配套的绩效考核制度。

(二)合理规划企业愿景。企业发展规划的制定能够激发员工的工作热情,实现了员工个人价值与企业发展目标的统一,起到激励性的作用。合理的制定企业发展愿景可以增进企业利益相关人员、工作人员和管理人员的协作性,明确战略改革的方向,更加深刻的体现企业文化的作用。应基于企业深厚文化的基础进行愿景规划,构建一种员工变革意愿强烈的文化氛围,增强员工的危机意识和创新意识,通过构建企业文化的方式来推进战略变革。

四、结语

当前市场竞争日益激烈,企业要想在市场中占有一席之地,就必须要提升自身的综合实力,以发展的眼光看待问题,对企业的发展战略布局进行调整,迎合时代的发展潮流。在实施战略变革的过程中,企业文化发挥着重要的作用,要结合企业实际发展状况,推进企业文化建设工作的开展,保证其同战略改革的适应性。企业应将战略变革植入企业文化中,更新企业价值观念,合理的规划企业发展愿景,逐步扩大战略改革幅度及深度,增强企业凝聚力,最终达到提高企业绩效的目的。

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