论信息化环境下财务职能的转型

袁海和

论信息化环境下财务职能的转型

袁海和

摘要：本文首先分析信息化环境对财务职能的影响；其次分析信息化环境下财务职能转型的必要性；再次分析信息化环境下财务职能转型的方向；最后，总结信息化环境下财务职能转型的要点。

关键词：信息化环境；财务职能；转型

一、信息化环境对财务职能的影响

1.加快了财务职能的转变。如今，随着信息技术与科学技术的不断革新，计算机的应用与发展空间越来越广泛，网络技术的发展尤其迅速，加快了各个行业的工作效率，突破了时间的限制和空间上的距离，为国内企业向国际化发展打下了坚实的基础。

2.为财务职能的转变提供了更优越的技术条件。在知识经济时代下，整个世界的信息技术都得到了发展，信息产业的发展已经无法与知识经济相分离，知识与信息已经成为各国经营生产能力与未来经济发展的十分重要的因素。财务信息与会计信息作为经济信息中的两种重要信息，为企业的经营管理指明了发展方向。在信息时代下，各项财务信息将随着经营管理的需求迅速的传递。可见，未来的专业会计人才必须有更深厚的知识结构与更广泛的知识面，这样才能够减少信息化环境下财务职能转型带来的冲击与影响。传统的财务信息系统与控制系统将在转型过程中受到较大的影响，无法完全适应信息化环境下提出的财务职能要求，进而无法真实、全面的反应会计要素的特点和资产的实际价值。

3.完善了财务会计信息系统。在信息化环境下，各行各业将面对更大的生产经营空间，信息技术的不断完善有效的控制了生产经营空间无止境的扩大，同时也快速的消除了失控的管理局面。如此一来，各行各业必须使自己始终站在信息环境发展的前列。对此，财务职能的转变将与会计信息的管理、控制作用的发展以及经营战略的实现相挂钩。

二、信息化环境下财务职能转型的必要性

1.信息化环境下财务职能转型是实现战略目标的前提。在信息化环境持续发展下，随着信息技术的不断创新，已经成为推进各行各业调整优化企业结构、提高企业管理水平和核算竞争能力的一种重要的经营方式。随着各行各业引进新一代信息技术来提高管理水平，合理配置物流、信息流与资金流的集成应用，使企业的经营管理与生产运行更加科学化与智能化，信息化环境下的信息技术已经成为企业未来发展方式的一个重要驱动能力。

2.信息化环境下财务职能转型是发展客观要求。大部分企业所面对的外部经营环境都十分复杂多变，随着企业经营规模的不断扩大和业务数量的不断增多，其经营管理模式也会发生变化，使得企业对财务工作的要求越来越高，从客观角度上讲，需要财务职能能够适应企业发展的要求，健全、全面的调整和拓展财务职能。因此，无论在外部压力还是在内部压力下，信息化环境下财务职能的转变很有必要。

3.信息化环境下财务职能转型是实现精细化管理的必要条件。精细化管理是企业实施全面工作的目标和措施，需要企业上上下下参与控制全过程的一项基础的管理工作。财务部门要能够利用信息系统来实现自动化的会计核算，从而减少企业配备会计核算人员，在大量的财务管理人力与资源投入下，更好的发挥企业财务职能部门的决策支持效用。

4.信息化环境下财务职能转型确保了投资回报率。信息化环境的建设作为各行各业长期发展的基础，各行各业都投入了大量的财力与物力，不但配备了各种软件、硬件，同时也对相关工作人员进行了上岗前培训和正式使用前的一系列试点工作。这些投入都将在后期的信息转变中成为企业管理的手段，提高企业劳动效率和增加企业劳动创造价值的回报。

5.信息化环境下财务职能转型减轻了基层员工的工作压力。长期以来，基础的财务工作人员把大量工作时间和工作精力耗费在了技术含量低、经济价值低的工作环节上，信息技术的广泛应用，使财务工作的职能发生了转变，从核算职能转向管理职能，为基层的财会工作人员拓展了职业发展的新机遇。营决策的支持能力。因此，财务职能的转型可以通过两渠道进行转型。

第一，基础的会计核算渠道是信息环境下财务职能重心转型的前提条件。在信息化环境下，会计核算不再是单纯的数据统计，而是在遵守会计准则的前提下，综合考虑成本效益的情况下，为企业未来发展提供决策性信息与服务的新型财务职能。随着企业财务与业务信息界限的逐渐模糊，两者不再单独运行，而是相互交叉的双向交流，这就要求财务信息系统与业务信息系统合为一体，发挥其整体优势。在全面应用信息系统的情况下，财务核算人员的工作效率和工作质量得到了提高，降低了会计核算工作的繁琐程度。随着信息系统的全面应用，企业的管理者越来越依赖信息系统，这也对信息系统的安全性、稳定性提出了更高的要求。由于信息系统必须在网络环境下运行，提高软件和硬件的维护工作十分重要，这就要求信息系统管理部门制定一系列突发事件的应急处理方案，确保信息系统运行环境的安全性与稳定性。

第二，财务管理工作重心在信息化环境下进行转型是财务职能转型的关键。信息系统的全面应用，一方面提高了会计核算的效率和质量，为会计核算人员减轻了繁琐的手工核算；另一方面为企业的财务预算、分析等财务管理工作提供了更加精确、全面的财务信息，不但提升了会计信息的价值，也使财务管理工作的重要性更加明显。财务管理工作应该在完善财务管理制度和财务管理流程的基础上充分发挥其决策支持、风险管控的职能，为企业创造价值。在此基础上进一步开展成本费用的精细化管理工作，强化企业的成本费用控制力度，使滚动预算管理工作更加深化，使日常财务工作中自然而然的融入财务风险控制与管理职能，通过有效的财务风险预警模型，增强企业自身的抗风险能力和适应环境能力，以及适时的应变能力。

三、信息化环境下财务职能转型的方向

以往财务工作的重点都放在会计核算上，没有明确财务工作与会计工作的职能，使财务工作的重点放在事后核算与反映上，忽视了最为关键的事前预测与事中控制上。在信息化环境下，财务职能转型的方向应该是：规范和简化业务操作流程，充分的利用信息技术提高财务工作效率和工作质量，减少会计核算工作人员的配备，增加企业财务管理的投资，进而提高财务部门对企业经

四、总结

在信息化环境下，财务职能的转型需要企业在实践过程中总结经验，摸索着寻找切入点，这样才能充分发挥财务职能的作用。这就要求财务职能的实施者不断的转变财务观念，在财务与业务两者中适时的转变角色，通过信息系统的支持与创新的手段，结合有效的绩效评价指标进行财务职能转型。

参考文献：

[1]刘华治.刘志强，陈耿，龚丽娟.对信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].中国总会计师,2012（09）.

[2]吴金玲，张宏.浅谈企业财务部门职能的转型[J].会计师, 2011,(11).

（作者单位：温州红源汽车销售服务有限公司）