吴建萍
(中航工业西安飞行自动控制研究所,西安 710065)
生产管理中的进度控制管理探析
吴建萍
(中航工业西安飞行自动控制研究所,西安 710065)
随着社会发展,生产关系和生产力的进步,我国的经济发展速度越来越快,人民的需求要在不断增加,这促使企业竞争的加剧。当前,企业的生产问题是一大难题,尤其是生产进度问题,更是制约了企业的整体进步。笔者结合相关资料和调查,在理论与实践相结合的基础上,对企业生产管理中的进度控制管理问题进行了探析,希望为我国企业生产管理的进度控制提供借鉴。
生产管理;进度控制;问题研究
随着科技的发展,人们已经进入了信息化时代,世界之间的联系愈加强烈,各方面的交融也越来越多。在这种大背景下,我国各大企业都迎来了发展的新机遇,企业的发展途径越来越广。但随着我国企业的整体发展以及我国开放程度的不断加深,我国企业所面临的挑战越来越大。为获得更多的利益,许多企业都从生产上做文章,力图通过产品数量获得市场竞争力。但生产的扩大往往不仅不能使企业获得市场,反而会导致产品积压、资金受损等状况,削弱企业的竞争力。生产是企业竞争的根本,但是如果不对生产加以控制和管理,难以发挥真正的作用。因此,产品生产的控制管理在今天显得尤为重要,当前,有许多相关人员的工作重心都在生产控制上,力图以合理的控制来促进企业竞争力的提升和企业整体的进步。
生产进度影响着企业的生产、销售甚至是经营的模式,一旦控制不好,就难以使生产适应社会及市场的需求,也会阻碍企业的发展。但笔者在对企业进行调查时发现,有很多企业存在着进度控制的问题,而这些企业在竞争中也深受其害,导致小企业生存困难,大中企业发展缓慢。对于生产进度的问题,主要就是过快或过慢造成的问题,笔者的研究也主要是针对这两个方面,分别探讨生产进度过快和生产进度过慢造成的问题,下面笔者就根据自己的调查,分别探讨过快和过慢造成的企业难题。
1.1生产进度过快
生产进度过快是当前企业遇到的主要问题。当前人们的需求量较大,而且随着社会经济的发展,我国人民的购买力也有了显著的提升,人们消费热情空前高涨,企业的经营变得较为容易。为了抓住这一机遇,企业都扩大了生产,加快了生产的速度。但在当前,企业的发展速度也十分快,这里笔者说的是所有企业,因此,针对单个企业来说,其竞争对手会变得更多,也更为强大。另外,越来越多的替代品也出现了,人们有了更多的选择空间,很少会针对某个产品进行大量的采购。所以,这种生产过快导致产品积压的问题越来越严重,企业许多的产品都难以销售出去。另外,这种盲目的生产也使得企业的资金投入过多过集中,这无疑增加了企业发展的风险,企业将大量的资金投入生产,如果销售不好,将会把企业推入一个资金难以周转的困境当中,使企业受到损失。
1.2生产进度过慢
为了增强企业发展的安全性,或者本来销售业绩就不好的企业在生产进度控制上也存在问题,这一问题也就是生产进度过慢的问题。生产进度过慢虽然不会像盲目生产一样造成企业的重大损失,也不会积压货物,但这势必会导致企业发展的缓慢。公司企业是以营利为目的的,而其发展也需要利润的支持,生产的产品是企业发展的凭借,因此,生产过慢势必会造成企业发展的过慢。另外,生产过慢实际上也是不利于市场占领的,更少的产品本来占有的市场就更少,而长期缓慢的发展也会造成其竞争力的下降,使企业的发展障碍更多,而其与竞争对手的差距也会越来越大。从这一层面来说,不仅生产过快,生产过慢也不利于企业的长期发展,生产进度控制必须要把握一个合理的度。
2.1观察市场
市场适应度是评判生产进度控制是否成功的主要标准,无论生产进度快慢,只要其速度契合市场需求度,这一控制就是成功的,生产的产品被销售出去,这一缓解才算完成,而生产商也才能获益,才能进行进一步的生产。所以,要控制生产进度,首先,要仔细观察市场需求,这里包含需求量、需求种类两个方面,对于市场需求量大的产品种类,要加快生产速度,而对于一些需求量小或者市场已经饱和的产品则要放慢生产速度。其次,要观察市场走向,预判发展趋势,为未来的生产做好规划。
2.2批次生产
批量生产是当前的主要生产方式,将产品一次性生产出来,但是市场日新月异,不免会造成市场的适应度低的状况发生。因此,笔者认为,可以采取批次生产的策略,将每个季度的生产量分月生产,并在不断观察市场的基础上,调整生产进度,使产品的生产进度始终与市场相吻合。
生产管理是企业管理的中心环节,而生产进度控制管理则是生产管理中的重要问题之一,其在很大程度上影响着企业的资金流转、发展进度,因此,做好产品生产进度的控制是十分重要的。本文探讨了生产进度控制存在的问题,并总结了一些控制产品生产进度的方式,希望为我国企业的发展助力。
主要参考文献
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[2]刘海伟.关于建设工程质量和进度控制的分析[J].中国科技投资,2012(27):5-6.
10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.076
TU722
A
1673-0194(2015)06-0112-01
2015-02-05